新華網北京1月4日電（記者王曉潔 南婷 周劼人）參觀小米公司、訪問美國蘋果公司總部、到烏鎮世界網際網路大會湊熱鬧……作為地産界大佬，ＳＯＨＯ中國董事長潘石屹2014年以來與網際網路圈的親密接觸格外多。他不是鬧著玩，而是動真格的了——ＳＯＨＯ中國將於2015年2月1日發佈其首個地産Ｏ2Ｏ項目。

　　在很多人眼中，一説到Ｏ2Ｏ、網際網路，就意味著省錢、省事。那麼網際網路和房地産的聯姻會誕生怎樣的新産品？潘石屹接受新華社記者獨家專訪，暢談他的網際網路思維。

　　記者：2014年房地産形勢總體不佳，ＳＯＨＯ中國在這樣的情況下轉型，是為了應對房地産的頹勢嗎？

　　潘石屹：中國的房地産不可能再像5年、10年前那樣發展了。如今中國的每人平均住房面積已經達到30平方米以上，可是現在中國每年竣工的房子是十幾億平方米。現在，地産商應該思考的，是如何把已經建好的房子充分利用起來。

　　記者：房地産向網際網路轉型，其實已有你的同行提出了，ＳＯＨＯ中國是否由商業地産的創新者淪為潮流的跟隨者？

　　潘石屹：我們面對的網際網路，不能簡簡單單把它理解為技術或工具，我理解的網際網路是帶來一個新的秩序，對每個人、每個企業都有衝擊。所以轉型是我們每個人都必須考慮的。

　　我們也在探索、學習。網際網路將重建世界新秩序，而我們對此還不夠了解。所以我們都在學習。在摸索的過程中會隨時提醒自己，要抓住關鍵，而不是皮毛。

　　記者：ＳＯＨＯ中國打算怎麼“觸網”呢？

　　潘石屹：ＳＯＨＯ中國是房地産公司，是傳統行業。傳統行業和新經濟下的行業區別在哪？就在於傳統行業效率低、成本高，因為中間有很多不合理的環節。轉型就是要提高效率、節約成本，減少中間環節，為社會提供更好的服務，而不是簡單地提“擁抱”網際網路或者“顛覆”傳統行業。

　　ＳＯＨＯ中國即將發佈的一個名為“ＳＯＨＯ3Ｑ”的網際網路計劃，就包含符合網際網路時代的辦公空間，我們思考了接近1年時間。“觸網”轉型的核心，就是“Ｏ2Ｏ”，即線上下單買線下的服務或實物。

　　ＳＯＨＯ中國會在2月1日推出兩個房地産Ｏ2Ｏ項目，分別為：北京望京ＳＯＨＯ和上海復興路ＳＯＨＯ。有關核心業務模式，其一，簡化中間環節，銷售、支付環節均會由線下轉向線上；其二，在樓盤的空間佈局、設施方面，適應網際網路化的工作方式，“讓員工能夠平等交流、碰撞思想”。

　　記者：房地産業網際網路轉型的關鍵是什麼？

　　潘石屹：不是為了轉型而轉型，不是拿一筆錢去重復別人的行業。地産商的網路化轉型，還是要做房地産，但是要從思想、精神上著眼，而不是膚淺的投資。最終我們的目標是通過網際網路轉型提高效率、降低成本、提高服務品質。

　　記者：“觸網”項目的盈利模式會發生變化嗎？

　　潘石屹：不會。最大的變化在於內部組織和管理結構。因為銷售和支付的部分都上網了，所以傳統的銷售和財務業務都會被砍掉。（完）