新華網北京1月4日電（記者王曉潔 南婷 周劼人）在快速迭代的網際網路技術革命時代，任何企業一不小心就可能成為“溫水裏的青蛙”，面臨被革“命”的境遇。面對席捲而來的網際網路浪潮，地産大佬們終於坐不住了。繼萬達做電商、碧桂園淘寶賣房之後，潘石屹也吹響了轉型號角，即將開啟ＳＯＨＯ中國的Ｏ2Ｏ轉型。害怕成為“老人”的老潘，也要飛上網際網路“新風口”。

　　轉不轉型，網際網路就在那裏

　　説到潘石屹，人們仿佛就只能想到“房地産”三個字。2014年樓市罕見持續低迷，與之形成鮮明對比的是，網際網路卻一路高歌猛進，阿里巴巴、京東商城、陌陌等相繼在美上市。

　　對此，潘石屹説，與其嫉妒網際網路“小妖精”，不如與之攜手，把網際網路思維引入企業的發展戰略。

　　記者眼前的潘石屹，和他挂在墻上多年前的照片並無二致。他抬起胳膊，智慧手環顯示他每天睡眠時間約8．5小時。他經常6點起床後去跑十幾公里。這位港交所上市公司的ＣＥＯ，每天有效工作的時間只有三小時。

　　和其他的地産大佬不同，潘石屹談起科技比談房地産更帶勁。他説，喜歡看探討人工智慧的《奇點臨近》，樂於與華裔物理學家張首晟交流，熱愛網際網路“預言帝”凱文·凱利的《技術元素》，他有點煩惱的是，身邊許多人不看這些書，找不到人交流。

　　“轉不轉型，網際網路就在那裏。”令他印象深刻的是，以前ＳＯＨＯ的客戶中有不少煤老闆，而如今，網際網路公司佔據半壁江山。潘石屹感嘆：“在網際網路時代，人們買房、租房、支付租金的方式都發生了變化，它已深刻地改變了世界，容不得你想不想轉型。”

　　隨時害怕“死掉”，“割肉”也要求變

　　提起幼年，潘石屹這一段記憶總是在回放——旱災來臨村民的逃荒、媽媽把小妹妹送給別人、大伯家的孩子得了一場麻疹就突然死去。“一年級的同學，到六年級已病死一半。有一年秋天，有個同學讓我替他向老師請假，他去地裏拔穀子，把死去的弟弟包好埋起來。”

　　從甘肅天水的放羊娃，到廊坊石油管道局的公務員，再到海南炒樓、在北京開發商業地産、創辦ＳＯＨＯ中國，一路走來，童年時的恐懼對他影響至深，他所能做的就是小心翼翼地論證自己的所有設想。

　　房地産的黃金時代已逝，這幾乎是業界大佬的共識。在潘石屹看來，經濟發展由投資驅動轉向效率驅動，未來地産業的發展空間，必將從“賣房子”轉向“盤活房子”。

　　抱著這樣的想法，2012年，潘石屹帶領團隊開啟了“由售轉租”的轉型。“割肉”後，短期公司營收受到巨大衝擊。陣痛之後，轉型初見成效。

　　這一次ＳＯＨＯ中國“觸網”，是繼“售轉租”之後的又一變革。老潘面前的考題，依然不簡單。如何應對焦慮？潘石屹選擇思考。他説，自己每天花最多時間做的事，就是思考。

　　務實的理想主義者

　　“在西山上幹活，幹著幹著我就歇下來看遠處的火車洞，有人告訴我穿過它就能去陜西、河南、北京、美國……任何想去的地方，只要一想到這，我在這個山溝裏就待不住了。”就是上世紀70年代甘肅天水小山溝的一個火車洞，開啟了潘石屹的光榮與夢想。

　　與許多“高冷”企業家不同，潘石屹實在太好打交道了。他樂於面對媒體，也善於面對公眾。當然，這體現了他的精明，他自己就是ＳＯＨＯ中國的免費代言人。

　　隨和的另一面，是ＳＯＨＯ中國一貫高調的姿態。他被稱為“中國ＳＯＨＯ之父”，在業內首個提出ＳＯＨＯ概念；第一個對樓盤進行大規模精裝修；第一個在長城腳下打造藝術建築；第一個提無理由退房……每一個動作，都能掀起風暴。

　　“小時候父母常説，你笨。但卻培養了我一個特點，謙虛，向別人學習。”潘石屹説。

　　説起理想主義，上世紀80年代，潘石屹常在磚廠的工地上看流行的啟蒙讀本“走向未來”叢書。他曾在自己寫的一本書中説：“有了理想，我們才能安於有缺陷的現實生活，因為現實生活中的缺陷，正是理想者的工作要點。”

　　談到潘石屹，就不能不説他的妻子張欣。畢業于康橋大學、又在高盛工作的“海歸”，張欣的人生經歷與潘石屹迥異。潘石屹坦言：張欣成就了我。

　　這一次ＳＯＨＯ中國的“觸網”戰略，也是潘石屹與張欣夫妻檔共同深思熟慮的結果。那麼，轉型是否足夠務實？能否實現理想？時間將檢驗一切。