財政部每年對全國縣級財政管理績效綜合評價前200名的縣進行排名，山西省晉城市連續2年進入排名縣的個數均佔到全省的30%以上。這是該市財政局始終堅持“強化縣級財政管理責任，保障各項民生政策落實，提高資金使用效益”理財思路結出的碩果。

　　一是抓改革，不斷完善管理機制，推動績效管理與預算管理全過程的有機融合。在晉城市財政人看來，績效管理與各項預算管理是一個有機整體，按照“放權強區、擴權強縣”的總體思路，該市實行“屬地徵管、增量激勵”，全面提升縣級財政供養能力，並出臺一系列制度強化縣級管理責任，提升縣財政保障水準。同時，取消用款計劃審批，提高財政授權支付限額，硬化財政支出預算約束，壓縮部門結轉結余盤活存量資金，加強“三公”經費管理和公開，探索政府購買公共服務，加強政府性債務管理，規範專項轉移支付……一環扣一環，打出一套規範預算管理的“組合拳”，使預算績效管理由簡單的概念向縱深實踐發展，由單一的事後評價向事前評估、事中監控轉變。目前，晉城市級財政對所有資金都開展了績效自評，全市自評率達到90%。

　　2014年，全市財政部門組織績效再評價項目數量達110個，涉及資金41.08億元，資金覆蓋面達到60%。2015年該市“一下”部門預算數中，對10個民生項目開展事前評估，累計資金2.6億元，對市本級公安、環保、人社等10個預算部門進行整體支出績效評價，累計資金28.45億元。

　　二是建制度，不斷夯實工作基礎，實現績效管理與財政管理多角度的相互補充。該局把制度建設作為一項基礎工作進行全方位設計，幾年來，共制定或重新聲明203個辦法，廢止制度84項。其中有15項預算績效管理的具體制度和法規。

　　在此基礎上，細化評價體系，按照基本支出、項目支出分別設共性指標和個性指標90余套，對部門整體支出設置評價指標12套，對縣級財政綜合評價延伸至鄉鎮財力保障評價。預算績效管理每一環節都有章可循，而且責任明確、方法適用、指標精細，真正實現了“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有運用”，形成預算績效管理與財政管理相互補充。

　　三是帶隊伍，不斷提升能力水準，確保績效管理與幹部培養多方位的相得益彰。該局把績效管理理念引入幹部管理之中。從日常考勤、工作業績和綜合評價三個方面進行月考績、季考評、年考核，考核結果記入幹部成長檔案，作為幹部輪崗、提拔、送學、選優的重要依據。

　　目前，績效管理思維已擴散到市、縣、鄉各級財政人員，該局在全省率先成立績效管理科，一半以上縣區成立了預算績效管理股，全市84個鄉鎮（辦事處）標準化財政所達標建設，3040名鄉村財會人員實行專業化培訓。目前，僅市局就有各類專業技術人員102人，為績效管理提供了智力支援和人才保障。