應對未來市場競爭，長虹在研發、製造和交易三大領域發力

　　2014年，堅定不移擁抱網際網路的長虹不斷釋放變化的信號。

　　長虹何處在變？未來往何處去？今日起，本報將從戰略落地、産業優化、産品發佈三個觀察維度，立體展現轉型路上的長虹。

　　□本報記者 劉川

　　從2013年發佈智慧戰略以來，長虹大動作不斷，CHiQ（啟客）電視、冰箱、空調等智慧終端不斷推出；電漿和國虹通訊手機産業不斷優化調整；全球公開選聘高管……變化多、快、大，長虹更為主動、更加積極地迎接網際網路時代的到來。

　　長虹公司董事長趙勇表示，長虹要應對未來市場的競爭，深入推進智慧戰略，就要致力於智慧研發、智慧製造和智慧交易三大新的能力建設，打造長虹在智慧時代制敵“三神器”。

　　智慧交易

　　從一錘子買賣到與用戶互動

　　改變從細微處開始。

　　高天成的名片頗為驚艷，一張藍色的透明塑膠名片讓人過目不忘。“我們想給外界一個更網際網路更時尚的感覺，這和公司統一名片模板略有不同。”這位年輕的長虹“蜂鳥”項目組組長説，“蜂鳥”寓意小而快，力求重新構建與用戶溝通的新型渠道。長虹社區論壇應運而生，目前活躍用戶有14萬人。

　　這些“虹粉”不僅吐槽，還積極給長虹提建議。一位媽媽反映，家中小孩喜歡看動畫片，時間長了影響視力，怕自己關機引起孩子哭鬧，就希望長虹電視有定時自動關機功能。通過調研，高天成們發現這一需求大量存在，目前這一改變已被提上日程。

　　以往的家電交易往往是一錘子買賣，客戶和廠家缺少連續性的溝通，而建立與客戶的長效聯繫，進入挖掘其價值，這是“蜂鳥”項目在智慧交易中的小試牛刀。

　　隨著目前長虹民生物流、快益點等公司被調整進數字行銷産業集團，長虹以資訊化為支撐的智慧系統管理平臺，將重塑與經銷商、客戶的關係。未來，數字行銷産業集團將整合電商資源，打造智慧物流，建立涵蓋交易平臺、O2O商業模式和B2B\B2C業務模式等內容的智慧交易平臺。

　　智慧研發

　　從“拍腦袋”研發到直擊用戶需求

　　從一家瑞典軟體網際網路企業加入長虹研發團隊的陳錫林，擔任長虹軟體和雲服務部副部長，他感受最深的是長虹研發的轉變。“今年6月份，軟體與服務中心和數字行銷産業集團成立，進行了一系列大刀闊斧的改革。從CHiQ系列終端功能就可看出，為智慧戰略服務的智慧研發，更多的是從拍腦袋研發到直擊用戶痛點的全新顛覆。”陳錫林説。

　　長虹軟體與服務中心總經理劉東表示，軟服中心是在長虹智慧戰略的推動下，以軟體定義産品，重點圍繞CHiQ智慧終端進行研發。

　　智慧研發需要內部優化配置研發資源。今年6月1日成立的軟體與服務中心，到年底人員接近800人，比成立之初擴容40%，明年這一人數將達到1500人。劉東透露，未來還將成立全球軟體平臺，歐洲、北美、中亞等地的需求，都可以在這個平臺上提出並得到快速解決。

　　智慧製造

　　從無人工廠到“私人定制”

　　走進位於綿陽高新區的長虹模具公司塑膠四廠，一樓轟鳴的機器旁基本看不到人影，在注塑等傳統生産環節，機械臂等工業自動化技術已經取代了人力生産。

　　這裡是長虹探索中國家電業先進製造體系建設的“試驗田”，外表看起來普通的生産線經過了徹底改造。長虹工程技術中心主任潘曉勇表示，智慧戰略催生了智慧製造，“智慧製造會涉及到很多自動化的裝備生産線，生産線和線上生産全部要改變。”

　　以CHiQ電視為例，潘曉勇透露，未來長虹的製造環節，組裝和拼接的柔性化生産特點會更突出，可為個性化需求很強的80後、90後們量身定做，抓住未來的消費主體。“開機音樂、顏色、電視Logo等都可私人定制，如果Logo需用你的名字拼音，只需在生産線旁配備一台3D列印機。”

　　在高天成看來，擁抱網際網路，長虹並不能照搬小米等公司那一套，在工業4.0時代，好的産品仍是抓住消費者的關鍵所在。不同的是，長虹實體經濟的肌體中，注入了一個叫做“更”字的基因：更強調用戶、更強調效率、更強調技術創新和産品換代。