商業模式優化的是價值鏈
- 發佈時間：2014-12-20 01:31:38 來源：寧波日報 責任編輯：羅伯特
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（張正偉 攝）
小米模式、蘋果模式、淘寶模式……隨著資本、産品四處尋找出路，各種商業模式閃亮登場，引得甬城企業家趨之若鶩。但，是否每位企業家都真正知道商業模式的價值所在？
在昨天下午的寧波社科聯學術活動———2014中小企業發展論壇上，大紅鷹學院經管學院副院長李書進一語驚醒“夢中人”。李書進指出，商業模式是研發、生産、銷售和管理環節的優化組合，為的是幫助企業實現價值最大化。因此，商業模式的服務對象並不是一般人認為的供應鏈，而是價值鏈。
大多數企業的商業模式按照採購、生産、行銷、物流、售後流程進行設計，直接後果是“戰線”太長，導致優勢打折，成為再次發展的陷阱和障礙。李書進認為企業要緊盯價值鏈尋找投入最少、收益最多的商業模式。
“要通過商業模式創新分拆、外包和縮短生産流程，從而找到最佳的價值實現方式。”李書進認為縮短生産流程是時下企業轉型的有效方式，也是衡量一個商業模式優劣的直接依據。“許多企業受困于過長的生産流程，追加生産或停産、限産，進退維谷。”
寧波阿凡達供應鏈通過協同採購、綜合分銷，打造了全新的Ｍ2Ａ2Ｂ工業品商貿新模式，前端供應商和後端採購客戶“通吃”；華寶石建材創新管理行銷4Ｓ模式，通過與消費者、加盟商共贏，創造更大的價值。這兩家寧波本土企業的商業模式創新，著力點都放在了自己想要的價值鏈上，進行大刀闊斧式的取捨。
在明白了商業模式的服務對象後，商業模式的運用就會變得更加靈活。寧波東晨品牌管理有限公司總經理王國茂認為，企業在進行投資和生産前，要從價值的實現角度對商業模式進行評估，“商業模式不是後期總結出來的，而是預先科學測試出來的。”同樣的，商業模式設計工具的運用也不能千篇一律，要從各家企業的實際出發，選擇最適合自己的“靴子”。
寧波大紅鷹學院藍源家族財富研究院執行副院長武軍則提醒：寧波家族企業在進行財富管理的過程中，不應拘泥于單一的商業模式，而應從創新角度出發，在時下多變的市場變遷中找到保值增值的空間。
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