新華網北京12月10日電（記者謝鵬 曹筱凡）全球最大的電影院線集團，全球領先的豪華酒店業主，全球商業地産龍頭。就在這樣的體量與高度上，萬達集團的掌舵人王健林卻仍率領公司謀求創新轉型。他表示：“一個大型文化産業並購將在商業地産上市完成後發佈。萬達新的戰略目標是在2020年前完成全面轉型。未來，萬達的主要收入將來自非地産，我們會叫自己國際化科技服務型企業。”

　　地産業務很快將在香港上市，院線業務國內上市也已“過會”。在萬達集團“雙箭即發”的前夕，王健林接受新華社專訪，暢談萬達作為一家中國領頭民營企業的實踐與夢想，細説2014年企業國際開拓與轉型的感悟。

　　針對記者有關國際化是萬達2014年一個發展標誌的判斷，他表示認同。“今年的確是萬達跨國發展收穫比較多的一年。今年海外投了五個項目，澳洲兩個，西班牙一個，美國兩個，還有一批海外項目正陸續推進，”他接著補充説，“加上推動主要下屬公司上市，文化産業成果展現，2014的確是萬達發展史中的一個里程碑之年。”

　　文化和旅遊是萬達目前一個集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店的投資。“中國到了需要有自己的企業進入全球奢華酒店行業的時候了。我們國內自有品牌酒店經過三年發展競爭，比國外同規模酒店管理好、效益好。不過，在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達的目標是到2020年，海外高端酒店做到15個，現在已經有6個，客戶對象面向全球。當然，中國人海外住自己國家品牌的酒店會更親切舒適。”

　　王健林還透露，萬達投資的好萊塢第一部電影已經製作完成，並且“有想法衝一衝奧斯卡”，其他海外娛樂産業合作也邁出步伐。據他介紹，萬達文化産業的目標是到2020年做到全球行業前十。“這僅依靠國內市場還不夠，需要海外拓展。文化不僅是産業，還涉及精神層面，擔當民族文化傳播的角色。”萬達並購美國ＡＭＣ院線後，2012年放映了8部中國電影，2013年增加到13部。有分析人士認為，萬達的國際化助推了中國文化的對外傳播。

　　談到海外戰略，這位機敏的企業家既有興奮之情，也不乏自省之智。“國際化有風險，不能隨機衝動，但也無須過畏。萬達海外戰略方向很清晰，文化産業、五星級酒店、地産類投資，跨産業不做。在這些方向上，萬達還堅持並購為主、投資為輔。”

　　這位溫和中蘊含力度的企業領軍者還特別提到，中國政策環境的變化給萬達國際化帶來機遇。“我們近年明顯感到，國家對民營企業海外投資的政策支援力度在加強。一是過去民企海外投資審批時間長，與對手競價很不利，去年開始感到明顯變寬鬆，項目成本和風險降低。二是過去對民企走出去金融支援力度小，現在包括貸款，換匯等都大為改觀。三是政府未來將大多數海外投資改成備案制，更使企業鬆開了手腳。”

　　然而，近年中企在海外的擴張並非坦途，華為、三一重工等企業在外遭遇一度成為焦點。對此，王健林説：“中國對外投資確實會出現阻力，習主席都説中國已經是‘大塊頭’了，別人肯定會在意。不過，萬達的情況總體是支援大於反對。我們的經驗是，首先儘量不涉及敏感行業，其次不要和當地在低端産業競爭，盡可能做他們想做卻沒有財力，資源做的。我們在發展自己的同時，給當地帶來了工作機會和發展機遇。最後要有效利用國外的審計、財務、公關、宣傳等仲介機構，學會利用西方的遊戲規則。”

　　對於有關萬達國際化是“對衝”國內業務下滑，應對中國經濟放緩的看法，王健林並不認可。“萬達2012年就開始國際化，那時中國經濟增速還很高。我們的國際化是長期戰略，這也是國家所説的利用兩種資源兩個市場。另外，在國內市場，萬達依然還有很多機會。”

　　在王健林看來，萬達海外項目的經營管理思路被證明是正確有效的。萬達收購ＡＭＣ迅速扭虧為盈已經成為哈佛等海外名校商業管理教授關注的案例。“我們主要解決了三個問題：一是有沒有主人的問題。原來的ＡＭＣ被幾個基金買下，其意不在經營，只在轉賣，管理層無精打采。二是有沒有激勵機制的問題。萬達接手後，宣佈長期投資，對美國本土的管理層和員工也有激勵政策。三是有沒有先進模式的問題。萬達把在國內發展成熟的財務管理模式輸送過去，每週通過線上數據監控店面成本，不掙錢影院關閉，很快實現盈利並上市。”對於這一成功並購，這位在中國本土競爭中勝出的企業家頗為自豪。

　　就此，記者問到有市場傳聞説，萬達近期有意收購美國“獅門”公司，以及在貴州投資“養豬”等舉動，其目的是為提升企業受關注度，以抬高香港上市估值。對此，王健林説：“完全沒有這回事。你自己想想就明白，萬達在香港上市的是地産板塊，和這些完全沒關係。‘獅門’只是有過接觸，貴州的項目是和政府相關部門合作的整體扶貧項目。”

　　不過，對於就在眼前的萬達地産上市，王健林還是將其作為自己2014年的“興奮點”。“這次能夠在香港上市，主要是為了對投資者有交代，也是對企業長期發展的保證。”

　　對於今年以來紅火的“移動網際網路”概念，王健林似乎並不盲從。“移動網際網路在我看來，是應用工具。現在很多人認為網際網路可以替代所有産業，而我認為需要警惕網際網路泡沫，物極必反。萬達搞網際網路是基於將線下和線上更好融合，使萬達廣場變成智慧型廣場，更加有粘性，不意味著萬達轉型到移動網際網路為主。”

　　承接這個話題，王健林呼籲中國現階段應避免對投資“妖魔化”。他認為，中國經濟結構轉型是必要的，但目前階段保持適度投資規模，以保證相對穩定的經濟增速，對企業經營也很重要。在他的觀察中，目前國內營商難度有所加大，存在從小微企業向中大企業擴散、從民企向國企擴散、從西部偏遠地區向東南部沿海地區擴散的跡象。

　　“要有清醒認識，防微杜漸。中央經濟工作會議正在召開，我對政府準確把握形勢，科學調控經濟，促進轉型升級有信心，很期待。對於我們企業而言，也更需要不斷創新，自身夠硬，才能在大時代中成為百年老店。”