“中學明道，西學優術，中西合璧，以道禦術。當代企業家也要講究修齊治平。”在剛剛結束的2014年國際家族企業論壇上，茅忠群這樣解釋現代儒家管理之道以及中國企業家的責任與使命。在這場探究國際家族企業百年成長基因的盛會中，他更像是一位“儒商”理念堅定的布道者。

　　面對媒體，茅忠群常常戲稱自己是“半本《論語》治方太”。實際上，作為一個工科生，過去的茅忠群對傳統文化並不了解。2002年，茅忠群接觸ＥＭＢＡ，意識到國學文化對於企業管理大有裨益之後，開始每週三飛往北京，去清華、北大攻讀國學班為自己“補課”。

　　“我們講商有商道，人有人道，天有天道，那麼，我們從哪去尋找這個‘道’呢？”茅忠群給出的答案是從中華傳統文化中去尋找。

　　方太于1999年開始從世界500強企業引進高層管理人員，為了讓這些“空降兵”更好地在方太發揮作用，公司擬定了20條規章制度，推動他們與企業的融合。“空降兵”在管理上的事情解決了，茅忠群卻發現了另外的問題———“在一系列規章制度中，外國人看到的是規矩，中國人看到的卻是漏洞，並會想著如何去規避。”茅忠群擔心方太出現只懂遵循制度或者一味“找茬”的員工。同時，隨著方太的逐步成長，員工數量的增加也加重了企業管理的成本和難度。

　　面對種種挑戰，茅忠群有了更多更深層次的思考。“健康的企業管理，應該深植于企業文化，企業員工要在精神層面有信仰。中國不少企業在管理上存在的問題是只有制度而沒有文化，而沒有企業文化滋生而成的信仰，企業管理就相當於沒了根基。”茅忠群看到，歐美企業可以放心用制度去管理員工，是因為其信仰教育已經由社會來完成，比如美國的盎格魯－撒克遜新教徒文化，“而中國不少企業員工，在進公司之前並沒有明確的信仰認知，這就意味著基於此的企業文化培育要從零開始。”

　　經過多年的儒家文化導入實踐，方太從上到下形成了一種獨特的企業氣質。走進方太園區，一線工人也會隨口背誦《論語》和《弟子規》。沒有嚴苛的制度約束，員工也都嚴格遵照公司規程辦事。過去駐外辦事處因為“天高皇帝遠”，在財務上弄虛作假，如今卻讓審計部門“無事可查”。

　　有現代管理制度、有獨特企業文化———“兩條腿走路”的方太，邁出的每一步都有穩穩迴響。

　　短 評

　　當國內眾多企業家和職業經理人將西方經典奉為圭臬，茅忠群卻潛心探究中華文化的基因，在儒道中找到民族企業科學發展的路徑。當眾人追逐奇巧的商業模式和環環相扣的資本躍進，茅忠群卻堅持不上市、遠離資本誘惑，轉而為百年基業謀劃。在他身上，我們看到了中國儒商對民族文化的自信和一絲不茍的工匠精神。