改革開放以來，中國製造快速發展，世界有名。有人曾經説：中國是世界工廠，我們也曾一直以此為驕傲。然而，改革開放走過35年，中國已從計劃經濟轉變為社會主義市場經濟，從短缺經濟轉變為過剩經濟，我們引以為豪的中國製造忽然遭遇到前所未有的危機。有一種聲音這樣説：中國製造的都是低端産品，品質不高，是地攤貨，價格低；國外還經常有這樣的指責：中國製造是粗放型生産，缺少科技含量，缺少環境資源保護意識，並時常在國際貿易中被扣上“低價傾銷”的帽子。

　　這種指責是不公平的。且不説中國商品中有許多高端産品，就是低價商品也給外國消費者帶來了物美價廉的實惠，降低了其生活成本。然而，我們也不能不承認，我們的許多企業處於價值曲線的低端：由於走粗放式發展道路，不注重科技投入、不注重産品創新，做不到“人無我有，人有我優”，中國製造始終停留在製造階段，而無法進入中國智造、中國創造階段。同樣的産品，中國製造的價格往往只有外國的幾分之一，甚至十分之一。而利潤率低，又造成沒有富餘資金搞技術研發和産品創新，只能在低水準上重復。

　　數據表明，2014年中國製造業企業500強的平均利潤率僅為2.7%，遠低於世界製造業的利潤率。其中，利潤率大於10%的企業僅有23家。以手機行業為例，因為包括晶片、作業系統等核心東西都控制在外國廠商手中，目前國産手機的利潤率約10%，而蘋果公司的毛利率超50%，其他國際知名廠商也在30%左右。

　　如果説，低端製造是必須走過的一個階段，那麼，如今中國進入到一個必須轉變的新階段，因為我們的環境、資源、勞動力價格，再也不支撐我們走過去的粗放式發展老路了。

　　正是在這種背景下，中央提出中國走轉型發展的道路，努力打造中國經濟升級版。中國企業要更多依靠科技投入、智慧投入、創意策劃，走出一條中國智造的新路。只有這樣，我們才能走上價值“微笑曲線”的高端，才能夠實現“價值變線”。這帶來的不光是降低資源消耗和對環境的破壞，工業企業平均利潤率也可以從過去的平均不到3%，躍升到國際先進國家水準。這是中國優秀企業必須完成的華麗轉身。

　　如何實現中國智造呢？最近，我們帶著疑問走進了我國優秀企業代表海爾、華為、青島啤酒等具有世界影響力的知名企業，也走進了在行業細分領域處於世界領先地位的方太集團、好孩子等。在這些企業採訪，我們感受到從傳統製造到高端製造的緊迫性，從 “中國製造”到“中國智造”的魅力。

　　以方太集團為例，我們在採訪中了解到，許多方太廚電的價格比世界知名企業西門子的産品價格還要高。有人或許問：價格賣得這麼高，如果沒有市場也是零。統計數據恰恰表明，連續十年，在高端廚電市場，方太的銷售一直位於首位。由於方太等中國高端廚電企業的崛起，西門子已經退出了在中國廚電市場的競爭。

　　為什麼能做到這一點？方太董事長茅忠群給我們講述了這樣一些背後的故事：方太是我國許多抽油煙機新型號的第一款設計者，方太這幾年獲得的國家專利近600項（其中發明專利為79項），處於行業第一的位置，而且其專利總量相當於行業緊隨其後幾名的總和。

　　究竟什麼是高端産品？茅忠群説：所謂高端，體現在一個企業對産品的品質、技術、品牌、工藝、文化等多方面品質的追求。首先，高端産品應該是工業設計方面領先，要對標世界最先進産品的設計，讓人一看就感到與眾不同、讓人喜愛；其次，高端産品應該是有科技含量，在技術功能上領先，有比其他産品更好的功能和效果；第三，高端産品應該具有品牌價值，讓人使用起來有品位、有面子；第四，高端産品應該有一流的配套服務，有比其他産品更高的附加值；第五，高端産品應該包含其産品文化、企業文化，甚至企業領導人的文化。

　　正是依靠這些，使方太擁有了敢於跟國際一流企業競逐高端廚電領域的底氣，它自身也實現了“價值變線”。方太研究中心負責人李斌在義大利一家世界頂級企業參觀，發現在它的博物館裏放著方太的每一個時代的産品，原來，對方是把方太作為自己在吸油煙機領域的競爭對手和對標對象。

　　在許多人感嘆，蘋果與許多國産手機功能差不多，但是一部蘋果手機價格是國産手機的幾倍；國産挎包與LV挎包的用途相差無幾，但一個LV可以買幾十個國産包時，我們是否意識到，這就是品牌的價值，就是高端與低端的差距，就是製造與智造的差距。如果我們更多的企業能夠有從“中國製造”變成“中國智造”的觀念和行動，在智造上下功夫，中國將有更多企業、更多商品從低端走向高端，實現“價值變線”的偉大跨越。（文/楊子）