本報訊 對於大多數人來説，“富二代”是一群極具先天優勢、含著金鑰匙長大的人。無論是創業，還是守業，都要比普通人來得容易多。其實，在他們眼中，如何守業、破“富不過三代”魔咒所帶來的壓力，甚至比普通人承受的工作、創業壓力，更大。

　　週六，由《浙商》舉行的2014首屆中國民企少帥大會上，來自全球的22個少帥組織團體進行了交流探討，同時，復星集團CEO梁信軍、萬通地産創始董事長馮侖等數位大咖，還親臨現場為少帥們指點迷津。

　　樂諧家世首席家族傳承講師和顧問呂元棟分析，在中國的家族企業中，從一代傳承給二代的成功率為30%，二代到三代為12%，企業壽命能超過三代的企業僅3%。

　　“導致成功率低有兩大原因：股東的內部衝突和決策人不恰當的決定。” 呂元棟認為，少帥們想要繼承父業，並將其發揚光大，需要謹慎做出每一個選擇，“他們所作出的決定會直接影響家族企業和家族財富。”

　　但事實是，這群從小養尊處優的二代，在繼承了父輩善於經商頭腦的同時，也同樣有著同齡人身上存有的弊病。如何很好地接班，並加以自己的創造，又能不急於求成，穩中有升？萬通地産創始董事長馮侖用頗為輕鬆的演講，給少帥們敲了警鐘。

　　“我們要想擁有未來，第一個功課就是熟知歷史。雖然你很年輕，但是你先人、前輩的歷史確實非常長久。未來是什麼？未來是歷史的影子，未來你不要以為你都能創造，事實上大部分歷史都是重復，所以當你擁有充分的歷史知識，對過去的事情越來越熟悉的時候，其實未來在你的手中。”馮侖的開場白，很直白，也很有力。台下的少帥們不停點頭表示贊同， “賺錢了，千萬記得前半夜睡覺，後半夜吃肉。”意思是，當少帥們剛繼承父業，並小有成績時，不要過早驕傲，要學會沉澱。

　　“第二，比原始資本更重要的是價值觀。因此，父輩給你的資本，是你的優勢，但怎麼運用好這些資本為你所用，就需要你有正確的價值觀。”馮侖認為，馬雲、王石這些優秀的企業家，他們剛開始時擁有的不是金錢，是與眾不同的正確價值觀，“因為他們擁有錢以外的東西，最重要的競爭力就是價值觀。這種價值觀引導他們和社會、跟客戶、跟員工發生不同的關係，做出了最不同的決定。”

　　第三，對科學技術的進步和發展保持高度的敏感。他認為，時間將決定你是不是真正擁有未來，時間將決定你每一件事情的意志，時間決定你奮鬥的高度，時間決定你走路的長度。

　　一番警鐘敲過，下午，復星集團CEO梁信軍用不同的風格，給少帥們提了企業發展的幾點建議。

　　“目前，我在美國投了22億美金，歐洲20億美金，其他地方10億美金。我對大家的建議是：第一，傳統産業確實要大規模地從製造業快速升級到服務業，如果還抱著製造業不放，不向製造業往下延伸，將來日子不會好過，一年比一點難過；第二，逐步把家庭資産或者自己公司的資産從全部中國配置逐步全球配置，我認為最起碼10%~20%要有在全球配置；第三，從找項目，找模式，逐步轉向找人，40%的精力花在找人，而不是項目上，你的公司成長更快。” 本報記者 朱銀玲