■業內人士認為：就基本邏輯而言，正是因為融創傑出的管理能力，切割了可能導致綠城失敗的項目，才挽救了綠城

　　■在當前市場導向佔優勢的大趨勢下，宋的品質路線如能得到廣泛深入體現，對於改善行業的公眾形象還是大有裨益的

　　宋衛平企圖重返綠城，為此與孫宏斌進行了艱苦的談判，甚至不惜撕破臉皮，對孫宏斌口誅筆伐，個中原因何在？輿論對此已經按捺不住。

　　“肯定和這個（指當前受利好政策影響，樓市正在轉暖）有關係。”中原地産首席分析師張大偉對中華工商時報表示。張大偉認為，房企最困難的時間已過去，樓市已明顯企穩升溫，一二線城市樓市資金面將明顯好轉。

　　簡言之，“市場好了，（綠城）值錢了。”

　　怎麼會這樣！

　　宋與孫之間的爭鬥堪稱波雲詭譎。11月19日，由宋衛平簽發的綠城集團發佈對總經理田強的免職令，標誌著融綠之戰進入白熱化。至於宋是如何獲得公章的，是否發生了武鬥，還有待雙方出面澄清。

　　回顧綠城過去的百日，總讓人有種扼腕卻又無從嘆息的無奈感覺：“怎麼會這樣！”

　　今年5月，孫宏斌旗下的融創中國以62.98億港元（約合50.6億元人民幣）從宋衛平等綠城股東手中收購24.31%的綠城中國股份，交易完成後，孫宏斌取代宋衛平成為綠城實際控制人，宋衛平退居綠城第三大股東。

　　在8月25日綠城半年業績報告會上，孫宏斌曾表示：“任何情況下融創不會放棄收購綠城。”

　　然而，不知從何時開始，宋氏反悔了。11月19日，宋的反悔情緒達到了頂峰，他以媒體記者記錄，他本人口述的方式，發表了《宋衛平：我的反省與檢討》，他在文章中表示：“作為綠城的首席員工、創始人、20年的領頭人，經過這100多天，我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人……100多天發生的負面事件，太多的負面，已經明明白白告訴我，我一定是賣錯了。”

　　11月19日，由宋衛平簽發的綠城集團發佈對總經理田強的免職令，標誌著融綠之戰進入白熱化。

　　11月23日，有消息稱，孫宏斌已決定有條件放棄綠城，消息人士透露初步方案是：1、宋衛平在12月31日前把包括本息在內的錢全額還給融創，那麼就終止原協議執行，融創交還管理權，全面退出，宋衛平順利回歸；2、如果屆時宋還不出錢，除了執行原收購協議外，宋衛平與壽柏年剩餘部分合計18.55%股份，將由融創與九龍倉各收購一半，從而宋氏徹底退出綠城。

　　11月24日，融創發佈公告表示，鋻於融創正考慮對收購事項作出調整，董事會將會另發公告告知最新進展情況。宋與孫之間的爭鬥堪稱波雲詭譎。其間還發生過一些戲劇性的故事。11月19日由宋衛平簽發的綠城集團發佈對總經理田強的免職令，田強是孫宏斌的得力大將。細心的人們會注意到，這份編號為“綠城房産令【2014】28號”的文件，已經在落款處加蓋了“綠城房地産集團有限公司”的公章。對於這份文件的合法性，目前尚無人提出質疑，不過，令人頗感驚奇的是，宋是如何拿到公章的。對此，媒體也是眾説紛紜，11月20日有媒體稱“公章等關鍵物品仍掌握在田強等人手中”，而11月21日又有報道稱“為了爭奪控制權，甚至有消息稱雙方人員圍繞公章展開了武鬥，一度引起警方介入。”

　　可見，關於公章目前由誰掌控的問題，説法相當矛盾。

　　記者仔細查閱了11月19日“綠城集團管理團隊聯合聲明”，該聲明的落款為“綠城房地産集團有限公司管理團隊聯合署名”，總經理是田強。該聯合聲明沒有提及免職令上所加蓋的公章，説明田強本人已默認加蓋公章的真實性。據此猜測，目前公章已在宋衛平手中。至於宋是如何獲得公章的，是否發生了武鬥，還有待雙方出面澄清。

　　宋衛平曾十分硬氣地説，既然賣錯了，辜負了合作夥伴和老業主們，他便決定即使頂著“失信”的罵名，也要回歸綠城。甚至強行發佈人事任免令，那麼，他的回歸，是否能是他自己想像的那麼容易，宋的人事任免令是否有效？浙江泰杭律師事務所律師張會佳表示，他在查看了宋衛平簽發的免職令後表示，文件顯示是經過了董事會研究決定，從法律程式上看應該沒問題，但如果只是單方股東簽署了該人事任免文件，那麼該文件是存在問題的，現任團隊確實可不予採納。

　　負面當中有正面

　　無論宋反悔的背後是否有某種利益集團的推使，宋的表現也足以在某種意義上表明瞭房地産行業在經濟社會中地位：中國的房地産行業還有幹頭。

　　儘管一味強調孫在綠城有“太多的負面”，然而宋的反覆卻為自己招來了太多負面，財經專欄作家向小田表示：“無論怎麼説，宋衛平不是得罪這些人，就是失信于那些人。他無路可走，實在難堪。經此一役，人格幾乎破産，個人信譽受損極大，實在是經濟利益無法彌補的。”

　　宋衛平到底咋想的？對此業界的評説基本趨於一致，如果説前述張大偉的看法一針見血，那麼向小田則對宋的思想軌跡進行了較為深刻的剖析：他最大的誤判其實還是在政策環境上，當初他決意將綠城出手，是因為覺得這個行業沒戲了，才會絕望才會産生去意的，而他的對手孫宏斌恰恰相反，對這個行業有著截然不同的認識。宋衛平曾經認為這個行業完了，現在他又感到了有一些不一樣，認為這個行業還是可以繼續玩下去的。所以他説，“中國房産行業在前20年是歷史的一個機遇，所謂千年的機遇、百年的機遇。”這是他起家的背景，而現在讓他繼續返回來的背景是什麼？是“我們清晰看到，中國的城市化進程還遠遠沒有完成，2/3的人口，中國的房地産行業仍將有著遠大的前景。”

　　不過向小田的觀點也有待商榷，因為這種觀點無法解釋為何宋離開綠城後又謀求創建藍城。又有市場人士分析指出，宋是因為創建藍城困難重重，所以又謀求在綠城重整旗鼓。

　　無論宋反悔的背後是否有某種利益集團的推使，宋的表現也足以在某種意義上表明瞭房地産行業在經濟社會中地位：中國的房地産行業還有幹頭。

　　而從最新的數據看，隨著央行和各地房貸政策的調整，10月主要城市房價環比跌幅進一步收窄，主要房企新增土地儲備面積環比大幅上升，開發企業拿地態度有所好轉，反映了中國房地産市場經歷了近一年低迷後，看跌情緒在進一步淡化。央行房貸新政並沒有淪為空文，根據中原地産統計數據，截至11月18日，今年一線城市宅地成交歷史首次突破3000億，全年將有望突破3500億。

　　先君子後小人丟“范兒”

　　未來無論誰掌控綠城，他都不能不顧忌輿論，正如SOHO中國董事長潘石屹在出席網際網路大會時所發表的看法：“事件中的幾方都是自己的朋友，誰重合同守信用，就支援誰，希望和氣生財。”

　　19世紀英國首相帕麥斯頓曾説過：“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”這句話可以完美地詮釋當前宋與孫、融與綠之間的暗戰，那就是商人之間的角逐始終是為了攫取利潤並實現最大化。

　　宋作為當今房地産界有影響的人物，他的言行自然無法超越當前經濟社會發展的現狀，這是可以理解的。他是個既求名又逐利的完美主義者，在建築的品質上他精益求精，甚至不惜犧牲利潤。然而，他為奪回綠城而表現出“先君子後小人”的做法為常人所難以理解和接受了，因為這種做法很容易將自己束之高閣，騎虎難下，喪失很多選擇權，且名利雙輸，最終為了達到目的而不得不將自己千辛萬苦塑造起來的偉大人格一再降低，弄不好成為人們的笑柄。

　　從這個邏輯來分析，宋基本上是要輸掉的，而孫則能夠佔據越來越多的主動權。從道義上講，孫在行業處於低位、宋為綠城的前途一籌莫展時接盤，受命于危難之時，實屬義舉。孫還以一句“既不做好人也不做壞人，而要做人”的內心獨白示人，表明其與宋達成共贏的善意。在這種情形下，宋硬要奪回綠城，並以激烈言辭相加，多少有失“大哥”的范兒。

　　宋衛平質疑孫宏斌和融創團隊的入主可能導致綠城品質的下降更是匪夷所思。就基本邏輯而言，正是因為融創傑出的管理能力，切割了可能導致綠城失敗的項目，才挽救綠城。對於融創團隊入駐後打雞血拼業績的做法，屬於宋在出手之前應當考慮到的基本問題，而他在賣掉公司之前，曾表示過孫宏斌是他認為最適合接管綠城的人，現在居然出爾反爾地揚言“賣錯了人”，實在不能自圓其説。

　　從這個意義上來看，宋和孫其實根本不在一個量級上，誰能贏在理上，一目了然。即使公章已被宋所得，孫的手中也有許多牌可打，其中的道義牌可以稱得上是王牌。

　　上海易居房地産研究院研究員嚴躍進表示，除了資金這道檻外，宋衛平要返回綠城還要跨過三個門檻。第一是股權收購的法律層面門檻。這需要港交所認定此前的股權出售並不合法，才能給宋衛平殺回來的機會，且回來得“理直氣壯”。第二要過孫宏斌這一關。畢竟從股權出售後到現在，綠城在融創的行銷策略下，經營業績得到提振。對於孫宏斌而言，他已經熬過了一個低迷期，若沒有比較大的溢價，此時退出股權收購計劃並不合理。第三是道德門檻。近期針對綠城股權爭奪事件，已經有了正反兩面的輿論觀點。宋衛平要想奪回股權，也要從道義上做文章，即證明其回歸綠城，不僅符合交易規則，也合乎常理。

　　未來無論誰掌控綠城，他都不能不顧忌輿論，正如SOHO中國董事長潘石屹在出席網際網路大會時所發表的看法：“事件中的幾方都是自己的朋友，誰重合同守信用，就支援誰，希望和氣生財。”

　　何時一笑泯恩仇

　　既然雙方目前都處於膠著狀態，還是把裁決權交給市場吧，相信市場最終將作出公正的選擇。

　　不過，對於孫宏斌而言，想要守住綠城控制權也決非易事，根據港交所規定，一旦判決融創與宋衛平一致行動人成立，融創要麼放棄收購，要麼以12港元一股的價格向包括九龍倉在內的所有股東發出全面收購要約。為此，融創可能要拿出200億元的真金白銀來完成收購案。這對正在快速擴張的融創而言，無疑壓力過大，融創一旦放棄收購，宋衛平就可以避開道義譴責，順理成章回歸綠城。

　　既然雙方目前都處於膠著狀態，還是把裁決權交給市場吧，相信市場最終將作出公正的選擇。融綠並購之爭其實就是産品主義和市場主義碰撞後的結果。從契約精神講，宋衛平的做法的確不合適。不過，在遵守契約精神的同時，也應敬重産品情懷。正如人們所看到的那樣，因為經過20年的發展，房地産行業已經成為支柱産業，但遺憾的是，20年來這個行業在正面價值觀、技術內涵和産業引導方面並沒有起到與其經濟地位相適應的表率作用。在當前市場導向佔優勢的大趨勢下，宋的品質路線如能得到廣泛深入的體現，對於改善行業的公眾形象還是大有裨益的。而作為旁觀者，包括媒體，都不應站隊，應當給他們時間。正如蘭德諮詢總裁宋延慶所説，不應出現所謂的“雙輸”局面，相信宋衛平與孫宏斌會“一笑泯恩仇”。

　　圖中左為孫宏斌，右為宋衛平