凱德集團總裁兼首席執行官林明彥。

　　從1994年的一隅、一樓、寥寥數十人，發展到現在46個城市運營150多個項目，管理資産超過2000億元人民幣，凱德發展速度不可謂不快。作為最早進入中國市場的房地産外企，也是新加坡在華投資最具代表性的標桿企業，20年中，凱德不僅是中國最大的外資房地産開發商，也成為中國與新加坡經濟交往的典範。

　　在過去20年中，“與中國市場共同成長”一直是凱德踐行的發展理念，站在20週年的全新起點，凱德再次用行動為中國經濟投上“看多票”，凱德集團總裁兼首席執行官林明彥接受京華時報記者專訪時表示，未來3年，凱德集團將以新加坡、中國兩大核心市場為主，打造近50個地標，總開發投資額近1800億元人民幣，其中，超過一半以上位於中國。此外，凱德計劃未來3年內開發12個綜合體項目，半數將投資中國市場，以契合新型城鎮化的發展步伐，加快綜合體戰略的推進。

　　京華時報記者邢飛

　　中國一如既往是核心

　　“凱德在中國已經有8座來福士城，但在新加坡其實只有1座。”近日，在北京出席凱德集團主辦的“2014對話中新經濟發展”活動中，新加坡總理李顯龍這一幽默的表述引來現場歡笑與掌聲。

　　今年年初數據顯示，憑藉對中國發展的堅定信心和極富前瞻性的戰略思維，凱德集團在華近五年（2009-2013）累計注入外資金額約39億新元（約合192億元人民幣），佔同期新加坡對華投資額約一成。

　　在凱德集團深耕中國的發展之中，林明彥扮演了重要角色。作為凱德集團掌門人，林明彥曾直接負責凱德中國業務長達10年，在他的領導下，凱德從一個小規模的外資公司發展成為中國房地産市場上舉足輕重的一員。

　　根據凱德集團2月19日公告的2013年財務報告，凱德在華資産已超過700億元人民幣，息稅前利潤逾36億元人民幣，貢獻率超過四成。林明彥表示，中國一如既往是核心，未來仍有增長空間，與此同時，“我們希望能夠保持的就是還有一部分的業務是在中國以外其他的城市，主要還是因為我們希望能夠接觸不同國家和城市的理念，能夠在不同地區之間可以有互補的協同效應。”

　　事實上，在中國工作、生活長達10年的林明彥，也成為中國與新加坡合作交流的成功典型，林明彥身材瘦高，目光柔和，有著中國式儒雅，另一方面，他留學英國，英語流利、低調務實，有著新加坡人身上國際化的商業思維。他曾兩度獲得上海的“白玉蘭”獎，三個孩子都是在上海長大，“在中國工作，我們感受更多的是開創一番事業，這種情感與在其他國家感受是不同的。”林明彥説。

　　3年內開發12個綜合體項目

　　在過去20年中，“與中國市場共同成長”一直是凱德踐行的發展理念，站在20週年的全新起點，林明彥帶領凱德，審視中國在亞太區域經濟發展的力量增勢，以及中國經濟新常態下的增長機遇。

　　林明彥表示，未來3年，凱德集團將以新加坡、中國兩大核心市場為主，打造近50個地標，總開發投資額近1800億元人民幣，其中，超過一半以上位於中國。此外，凱德計劃未來3年內開發12個綜合體項目，半數將投資中國市場，以契合新型城鎮化的發展步伐，加快綜合體戰略的推進。

　　這一目標的提出，源於凱德對中國經濟中長期發展與轉型的深刻洞悉，以及對自身實力的了然于胸和充分準備。2013年5月，凱德宣佈集團品牌落戶武漢，標誌著凱德的全産業鏈發展模式，在以上海、北京、廣州、成都、武漢為首的中國五大核心城市群全面佈局。依託五大城市群、46個城市、150多個項目的規模化佈局，凱德不斷將領先的技能與國際化經驗結合屬地特性，深入助力當地城鎮化發展和區域一體化的推進。

　　林明彥表示，接下來的2-3年，凱德將迎來綜合體戰略的密集收穫期和發力期，其在五大核心城市群內的綜合性規模將超過600萬平米。其中杭州、深圳、上海長寧、重慶四地的來福士相繼完工，將複製已有來福士的成熟模式和經驗，成為帶動當地經濟增長、優化商業佈局的新動力；凱德在成都、西安等地的大型城鎮開發綜合項目，將有約20000套住房交付使用，並適時引入凱德集團旗下購物中心等其他業態豐富的生活配套；融入新加坡城市規劃和綜合開發經驗的廣州大坦沙島工程，也將進入密集的工程階段，在3.55平方公里的土地上打造集商貿、文化、居住、旅遊等多功能于一體的國際化花園社區。此外，一系列地鐵上蓋項目也將同期陸續揭幕。

　　“一個凱德”發揮協同效應

　　凱德對於中國市場的重視，從他上任凱德集團總裁起表現得更為突出。

　　2013年1月1日，林明彥接替廖文良，正式履新新加坡嘉德置地（凱德前中文名）總裁。10天后，林明彥便宣佈，將嘉德置地集團更名為凱德集團。“我們的在華公司以前每進入到一個新的城市，最費口舌的一件事就是跟大家解釋嘉德和凱德之間的關係，為什麼叫法不一樣。”林明彥説。

　　同時，林明彥上任後宣佈調整企業組織架構，將公司重組為四個事業部，其中兩個事業部負責中國和新加坡市場，另兩個事業部負責跨地域的酒店式公寓即雅詩閣和購物中心即凱德商用。

　　“精簡後，在新加坡和中國這兩大核心市場，我們的開發及房地産金融業務將以屬地原則進行統一管理，而在購物中心和服務公寓領域具有核心專業技能的凱德商用和雅詩閣，將繼續以專業歸屬實行跨國管理。做這樣的架構調整，主要是為了進一步整合資源，提高運營效率和溝通流暢度，更敏銳、更靈活地對市場變化做出回應。”林明彥説。

　　2013年初，凱德集團確立了以“綜合體戰略”為核心的發展方向。從這一戰略目標出發，集團圍繞“一個凱德”的宗旨醞釀並開啟了一系列的準備。其中，包括精簡組織架構和管理流程，以及業務層面的諸多實質性調整。例如，出售澳洲置地股份以全力支援核心市場的發展機遇，將凱德商用私有化，實現購物中心業務與集團全資業務的無縫整合。

　　今年9月1日，負責凱德在中國的綜合體、寫字樓和住宅開發及運營的原凱德中國首席執行官廖茸桐，如今出任凱德商用首席執行官，轉為負責購物商場業務。原凱德中國副首席執行官兼首席投資官羅臻毓升任凱德中國首席執行官。廖茸桐于1994年加入凱德集團，並在同年涉足中國業務，被稱為“凱德元老級高管”之一。

　　“凱德進入中國市場的20年間，見證了中國改革開放與城鎮化進程的深刻內涵，並受益於上一輪中國經濟的飛速發展。”林明彥表示，“我們將繼續追隨中國的城鎮化進程，利用多年的跨國跨領域知識，發揮綜合開發的優勢，結合城市政府的需求，助力創造宜居城市，真正做到樹人建宇、構建社會。”

　　凱德20年大事記

　　1994年

　　凱德集團（原嘉德置地）正式進入中國。上海百騰大廈是凱德在中國的第一棟辦公樓。1995年

　　蘇州吳宮喜來登大酒店動工，是蘇州的第一家五星級酒店。

　　1996年

　　9月，上海來福士廣場——凱德在華首個來福士動工，時任新加坡國務資政李光耀先生蒞臨。

　　1998年

　　上海盛捷服務公寓，雅詩閣在華首家服務公寓正式在上海運營。

　　2000年

　　收購富麗華酒店地塊股權並加以改造，香港地標AIG大廈落成。

　　2001年

　　6月26日，凱德中國（原凱德置地）正式在華成立。

　　2002年

　　北京雅詩閣服務公寓開業，是北京最大的服務公寓。

　　2003年

　　11月1日，凱德商用正式進入中國零售市場，首家購物中心上海來福士廣場開業。

　　2004年

　　4月26日，凱德中國正式進駐北京。

　　2005年

　　1月4日，凱德商用收購凱德Mallo·望京和凱德Mallo·安貞，正式進入北京零售市場。

　　2007年

　　4月26日，首個開發服務公寓的房産私募基金——雅詩閣中國基金創立。

　　2008年

　　10月27日，北京來福士中心落成，時任新加坡國務資政李光耀先生蒞臨。

　　2009年

　　6月5日，北京來福士中心開業。

　　2010年

　　1月18日，凱德中國收購東方海外房地産業務。

　　2011年

　　4月18日，雅詩閣旗艦品牌“雅詩閣”登陸澳門。

　　2012年

　　9月28日，重慶來福士廣場舉行開工盛典。

　　2013年

　　1月11日，集團中文名稱正式全球更名為凱德集團，“凱德”品牌獲“中國馳名商標”稱號。

　　2014年

　　2月7日，凱德集團在新加坡新年團拜會上宣佈慶賀進入中國20年。