據經濟之聲《天下公司》報道，從前天開始，一直在網上流傳的關於“李寧更換CEO“的新聞，隨著李寧公司的一紙公告最終得以證實：公司CEO金珍君已經正式卸任，董事長李寧正式深度介入到公司的正常管理中來。

　　不少人將李寧這兩年造成的虧損，歸結于金珍君頭上。在體育行銷公司關鍵之道總經理張慶看來，這是有點不公平的。他説，金珍君作為資方代表，代行行政總裁職權本身就是個過渡性的角色，他也不可能一直履行這個職務。事實上，金珍君的強項在於做戰略、找對策，“復興計劃”是他給李寧開出的藥，開完藥之後，金珍君的使命已經結束，接下來，李寧公司還是要找一個懂得體育行業又有管理經驗的職業經理人。從這一點上來説，金珍君擔任CEO的時間，或許還有點長。

　　張慶：這麼看來，（金珍君）在位的時間甚至有點長，換個角度説呢，現在找到了合適的人選也好，或者怎麼樣也好，所以我覺得外界的一個解讀，就是他做的不好，我不是太同意這個説法。

　　根據李寧公司2013年年報披露的資訊，金珍君是私募基金德州太平洋資本的合夥人。2012年時，德州太平洋資本投資了李寧公司，他本人也作為投資方代表成為李寧公司的救火隊員。

　　在媒體眼中，説著一口流利中文的韓裔美籍人金珍君，擁有超過二十年的全球零售業管理經驗和諸多企業轉型成功的案例，此前曾主導了鞋商達芙妮、大型汽車經銷商集團廣匯汽車的重組及管理改革。

　　一位知情人士透露，兩年間，凡李寧公司重大發佈，李寧和金珍君必同時在場，包括每年兩次業績解讀。金珍君和李寧的分工是，李主外，金主內，李負責戰略層面，金負責公司具體事務管理，兩人共同操盤李寧公司。

　　“救火隊員”金珍君接手李寧後，公佈了多個計劃：聚焦核心産品和國內市場，中止多品牌多品類佈局；渠道復興，以恢復經銷商信心；改善供應鏈管理，擴大直營業務。

　　2012年末，李寧公司宣佈實施大規模的一次性渠道復興計劃，涉及費用14億—18億元，以減少渠道庫存及緩解經銷商銷售壓力。這一計劃直接導致李寧公司在2012年虧損19.79億元，出現上市8年來的首次大幅虧損。

　　而於此同時，安踏、特步、匹克等國內體育運動品牌，則在度過行業的嚴冬之後，已經逐漸緩過神來開始盈利。對此，張慶的解釋是，李寧與其他的體育品牌公司有所不同，它是一家品牌管理公司，屬於輕資産運作，當危機來臨時，它的消化抗風險能力相比其他幾家“重資産”運作的體育品牌來説，會稍弱一些。

　　張慶：李寧作為一個輕資産運營的公司，它調整起來是不太容易的。在上游，它對於上游供應鏈的控制和對於下游渠道商的控制，力度還是相對是較弱的。作為資産模式是這樣的，比如像安踏這些企業它們在轉型階段，它調整起來會容易就做到。那麼它（李寧）不太容易做的到，當然我認為過往整個投資方對李寧轉型的難度，估計的有點偏樂觀，所以呢，在這樣樂觀的背景下，比如説可能做了一些過於樂觀的預期和表達。我覺的現在就是説，當然不是説李寧接下來找到一個合適的CEO就能解決所有的問題，但是至少説我認為這個是它逐步回歸常態的過程。

　　李寧公司表示，金珍君卸任後，公司由創始人李寧全權接管。不過，“體操王子”重掌公司的可能性並不大。李寧公司在給天下公司發過來的回應中提到，“在新行政總裁就任前，行政總裁的職務由李寧先生履行，並由本公司現有高級管理團隊作支援。”

　　事實上，在張慶看來，李寧公司無論由誰接班，最重要的任務就是在“回歸體育”這條路上繼續往前走。此前，李寧2008年犯過錯誤，但這一次，他們不能再犯了。

　　張慶：運動用品，過去我們常常説它是個“挂羊頭賣狗肉”的一個領域，看上去叫運動品牌對吧。但實際上呢，過去的增長是建立在，一個是中國消費者從原來普通的生活升級到休閒生活方式，那麼實際上我們的運動産品更多是滿足隨著消費者休閒化生活浪潮的來臨，而在那個過程當中。從中賺取利潤。但是，在這個過程中新的競爭者不斷出現，包括快時尚，電商的出現也好。不斷的在分享這個市場的蛋糕。從未來的角度來看，實際上隨著體育産業的發展，包括國務院對體育消費的種種的刺激性政策。所以要回歸到體育的本質，真正叫做挂羊頭賣羊肉。