□江 風

　　近期，成都多家國有融資平臺公司一把手“5連倒”的“腐敗奇觀”，引發社會關注。據媒體報道，這批倒下的官員都是“能人”，在任期間業績斐然（11月11日新華社）。

　　“能人腐敗”，早已有之，而其能上中央巡視組的“榜單”，説明這個問題不只存在於一時一地，必須引起足夠重視了。尤其像成都那樣，出現“5連倒”的“腐敗奇觀”，還是超乎想像的，不免讓人産生“腐敗後浪推前浪，一浪更比一浪強”的錯覺。

　　這些腐敗“能人”，到底是些什麼角色呢？梳理近期媒體報道，可以發現落馬“能人”大致分幾類：一類是主政一方、作風強悍的“官場能人”。典型的如廣州原市委書記萬慶良。他在任期間幹事風風火火，強勢推動地方經濟發展，曾被譽為“難得的幹才”。一類是掌控國有資本的“紅頂商人”。如成都工投集團、興蓉集團等5家國企的一把手。這些業界“能人”，長袖善舞，精通資本運作，搭建的融資平臺為地方經濟注入了發展動力。還有一類是某些特殊領域的“能人”。如近期被帶走的國家體育總局前花樣游泳部部長俞麗。10年來她率領中國花樣游泳迅速崛起，打破了日本在亞洲的壟斷地位，並屢屢在奧運會等大賽中摘得獎牌。俗話説，“貓有貓道，鼠有鼠路”。“能人”之所以成為“能人”，自有其過人之處。我們要搞清楚的是———這些曾經讓人羨慕、受人敬仰的“能人”，為啥淪為了“罪人”？

　　首先是“能人”不自愛。天底下，大大小小的“能人”多了去了。帶領百姓戰風沙、植泡桐的焦裕祿，義務植樹20載、硬把荒山變林場的楊善洲，做官先做人、萬事民為先的鄭培民，哪個不是“能人”？為何他們能潔身自好、乾淨幹事、造福於民，而有的“能人”卻沉溺聲色犬馬，與貪污腐化為伍？是前者沒條件和機會嗎？是制度對他們約束更嚴格嗎？非也！説到底，“能人腐敗”問題首先是出在其自身：居功自傲、私欲膨脹，信念缺失、心無敬畏，隨波逐流、貪圖享樂，漠視法規、挑戰底線，不出事才怪呢。所以，“能人”犯錯誤、栽跟鬥，怨不得別人。

　　當然也有制度方面的因素。小平同志曾説過，好制度可以讓壞人做好事，壞制度可以讓好人做壞事。“能人腐敗”問題頻發，制度方面必須反思。比如，對國企一把手的監管，就是如此。這個群體橫跨政商兩界，集財權人權于一身，花錢、辦事、用人“自由度”大。穿越現有制度“防線”，對他們而言並非難事。誠如成都紀委工作人員對“5連倒”案例的分析：國企外部監督存在死角漏洞，公司業務脫離行政監管，公司內部沒有民主決策，一把手權力過大、運作不透明……對企業一把手的“公關”，必然成為商業賄賂者的優先選擇（11月8日《今晚報》）。

　　還與用人理念偏差有關。幹部選拔中，儘管我們一貫強調“德才兼備，以德為先”的用人方針，但一些地方在具體操作上，容易忽視這一標準。面對“工作需要”，甚至不惜降格以求，這就給投機鑽營者提供了絕好機會。這些人一旦掌權，幹出格甚至違法犯罪的事，那只是時間問題。

　　筆者以為，要從根本上減少“能人腐敗”現象，寄望于“能人”自我操守顯然是不夠的。關鍵是要建好制度“防火牆”，真正把權力關進制度籠子。同時，必須像中央巡視組對江蘇省委要求的那樣，在選人用人上擺正“德”與“能”的關係，堅持把“德”放在首位，做到再能幹的人“德”不行堅決不用。