成立於2004年的中科創金融控股集團，用第一個十年打造出財富管理、資本投資、網際網路金融、網際網路地産、文化金融，以及家族辦公室六大板塊為主營的發展模式。在下一個十年，這家以傳統金融起家的集團企業又將以哪個領域作為重點發力的方向呢？

　　就此，證券時報記者專訪了中科創董事長張偉和中科創執行總裁許進。兩人向證券時報記者詳述了公司這十年的歷程及下一個十年的打算。

　　證券時報記者：中科創是以融資擔保、小額信貸業務起家，這類業務為集團發展提供了哪些資源？

　　張偉：我們在這方面積累了8000多家貸款客戶，管理資産超過130億元。十年期間，基本沒有出現不良貸款，風控環節還是做得蠻不錯的。通過長期的接觸與嚴格的篩選，我們對這些客戶的了解更加深入，這個群體為我們開拓其他的業務（包括資本投資、網際網路金融、財富管理等）提供了豐富的標的。

　　證券時報記者：公司在網際網路金融領域介入並不算早，現在是以88財富網為主要平臺嗎？

　　張偉：確實是，88財富網于2013年10月正式上線運營。與一般眾籌網站不一樣的是，88財富網做的不是P2P，而是P2B。由於集團有豐富的企業客戶資源，目前這個網站的會員數達15萬左右，成交額則接近20億元。

　　證券時報記者：P2B模式是否會讓88財富網旗下的産品收益率相對低一些？

　　許進：會的，在眾多眾籌網站平台中，我們的收益率幾乎是最低的，僅僅略微高於陸金所。收益率相對低是由P2B模式決定的，相比純P2P産品，我們的相對風險會低不少。

　　國家如今不提倡P2P平臺提供擔保，即便是提供擔保，多數平臺的能力也很有限，所以這個行業跑路事件時有發生。等到徵信措施相對完善以後，88財富網也會考慮將業務拓展至P2P領域。

　　證券時報記者：公司在文化金融領域是怎樣佈局的？很看好該市場嗎？

　　許進：我們認為，中國一定是個文化大國。以美國為例，科技、金融和文化是美國的三大産業，文化産業帶來的GDP（國內生産總值）佔比達三成，而中國的文化産業在GDP的佔比僅為7%。當國家實力達到一定程度時，文化金融的發展將很迅速。

　　除了收藏藝術品，我們也會投資影視基金，購買藝術品，對藏品進行資産證券化。通過組合投資的方式參與文化金融，風險並不大。

　　證券時報記者：下一個十年，公司重點發力的方向是什麼？

　　張偉：在第二個十年中，中科創還將在網際網路金融及解決中小企業融資難方面繼續努力。“e社區”則是我們在網際網路地産上的又一創新，將成為我們重點發力的方向。

　　證券時報記者：“e社區”具體是個怎樣的概念？

　　張偉：“e社區”是我們新推出的智慧小區産品，蘊含著網際網路地産理念。隨著社交網路、移動技術的融合發展和創新，傳統的物業管理已經無法滿足知識社會環境下的社區居民互動和資訊需求。“e社區”將對物業公司進行服務和資訊化升級，以便達到“人在家中，家在小區中，小區在商圈中”的狀態。

　　我們計劃在未來五年內完成對100個城市的佈局，吸納兩億用戶到“e社區”。

　　證券時報記者：這種想法起源於何時呢？

　　許進：這種想法形成於今年年中，現在公司招聘了50多人負責社區網路的研發，明年團隊將拓展至200~300人。

　　我們注意到，所有房地産商都在轉型，而地産的背後便是金融。比如，萬科地産入股徽商銀行，恒大地産入股華夏銀行，現在的趨勢就是地産金融化，地産網路化。

　　按照萬科地産的理念，他們不通過賣住宅賺錢，而是要賺商業的錢。我們的理念與之類似，希望實現社區服務的網路化，將社區服務全部納入網路，方便社區的用戶。

　　證券時報記者：您認為中科創在這一領域的優勢何在？

　　許進：我們之前也做地産基金，很多地産公司合作夥伴也在謀求地産金融化的轉型，他們沒有技術團隊，我們可以向他們提供支援。

　　現階段，我們免費向小區提供服務，節約地産商的成本，同時提高地産商的服務水準，甚至提供一定的利潤分成。因為，積累客戶基礎是王道。

　　當然，我們也有網際網路方面的短板，所以我們選擇了與移動網際網路平臺及服務提供商 “融創天下”的合作，彌補自己的短板。(楊卓卿)