因為商業綜合體數量仍在增加，而影院基本是“Mall的標配”——在杭州，目前已開業或即將開業的影院都背靠著Shopping Mall這棵“大樹”。一旦如業內人士所預測的那樣，影院開始進入洗牌期，Shopping Mall的業態環境是否也會隨之發生變化？洗牌，是否意味著同一區域內，同類業態配比過剩？對商業綜合體以及影院等文化娛樂設施的配比，城市規劃上是否已經有所考慮？

　　未來4年綜合體增量劇增

　　杭州將新增23個萬象城

　　再過一個月，杭州首個萬達廣場就要在北部軟體園開門營業了。從萬達在杭州拿地，到萬達廣場開業，不足兩年，項目周邊正隱約形成“萬達商圈”，其原因之一就是那家號稱“全國最好的IMAX影城”。

　　杭州萬達廣場相關負責人顧濤相當自信，他説，在前期市場調研後，萬達已制定了一套完善的價格方案來拉攏該商圈內的觀眾，“我們還想把市中心、余杭區等更遠的消費者吸引過來。”

　　杭州可不止一個萬達廣場。根據頌元商業發展有限公司前期市場調查，據不完全統計，2016年之前，杭州的商業項目將達到90個，總建築面積780萬平方米以上，其中在建項目有81個，分佈在杭州東、南、西、北各個區塊。總體來看，江幹區新增的購物中心最多，有24個；余杭區其次，有18個；最少的濱江區和上城區，也各佔了3個。

　　據測算，未來3至4年，杭州主城區商業綜合體增量將是現存量的2.64倍，相當於4年完成過去60年的開發量。以萬象城24萬平方米的商業體量計算，這意味著，未來4年杭州將新增23個萬象城。從數據來上看，杭州的商業綜合體正處於快速擴張期——我們感覺身邊的影院多了，是商業綜合體增加所帶來的直觀印象。

　　每一家都覺得自己不可替代。華潤萬家旗下的歡樂頌，已確定將在2016年進駐杭州，屆時，他們也會帶來一家新影院。“綜合體最大的優勢就是電商提供不了的現場體驗，比如餐飲、滑冰和影院。特別是影院，對綜合體來説，是必不可少的一塊內容。”華潤萬家相關負責人如此表示。

　　“萬象城”模式十年未變

　　綜合體過剩在所難免

　　“我最近看到一個數據，説以前商業綜合體基本是零售業、餐飲、娛樂按60%、20%、20%的比例招商，現在比例已經變成40%、30%、30%了，影院在聚集商業人氣上的能力不亞於大型超商。”一位商業地産項目招商部負責人直言，Shopping Mall熱衷引入影院的實質是，他們找不到另一個具有同樣“吸睛”能力的業態。

　　影院聚集人氣的效應能持續多長時間？“現在，電影院的不可替代性正在下降，尤其是樂視等網路電視出現後，網際網路的滲透性已進入綜合體最具優勢的體驗環節上，所以過剩在所難免。”浙江工商大學浙商研究院副院長楊軼清分析説，隨著商業綜合體的快速擴張，市場供需矛盾會更尖銳，事實上，部分商業綜合體項目已經表現出日趨艱難的跡象，“杭州的商業綜合體總的表現就是總量過剩，但也不缺結構性機會。因為一方面它們都缺乏個性，同質化競爭嚴重；另一方面，的確還有部分人群的消費需求未能得到滿足，一旦這些綜合體找到了這個突破口，還是有機會。”

　　政府規劃偏重公共設施

　　綜合體業態創新才是關鍵

　　問題是，這個“突破口”在哪，誰能找到？

　　“2004年深圳萬象城之後，我還沒有看到哪家商業綜合體項目在此框架上有所突破。”在資深商業地産開發業內人士周錦虹看來，最近尚泰百貨退出萬象城一事值得業界好好反思，“現在，許多實體店顯然還沒有做好應對網際網路消費衝擊的準備。不單是杭州，目前在國內，都沒有發現與網際網路、與新消費需求融合得非常好、成規模的商業業態。”

　　時下不少百貨公司在嘗試的，接入移動支付、掃碼支付，只是增加了支付方式，沒有從根本上改變原有的業態格局和消費體驗。向移動網際網路時代求發展，不僅僅是“上網”而已。

　　從數據上來看，已經可以預見商業綜合體之間未來的競爭會多麼激烈，況且，新批准立項的綜合體項目可能還會增加。“關於商業網點佈局專項規劃是做過的，但專項規劃對業態規模不會做得那麼詳細。”與杭州的城市規劃打了半輩子交道，杭州市城市規劃設計研究院總規劃師湯海孺幾個月前剛剛參與過杭州市總體規劃新一輪修改，“規劃是動態的，要跟著社會經濟發展形態的變化走，而商業又是其中最活躍、最具有不確定性的因素，最難把握。為此，規劃時我們相對更注重，穩定性更高、更基礎的公共服務設施。”

　　“從政府層面來説，當然是有責任的，但這個責任是指政府應該做到資訊公開、透明。在資訊對稱的基礎上，投資商要做什麼那就是他們自己的經營決策上的問題，萬一失敗，那也是‘願賭服輸’。”一位相關部門負責人私下認為這是市場的事情，應該交給市場來解決。