2006年，江蘇省溧陽市別橋鎮的退役軍人王海斌聯合27個農機手，以農機入社的方式，註冊成立海斌農機合作社；2009年，又在該合作社基礎上成立海斌糧食作物合作社，經營範圍從最初的土地耕翻、農機整地作業服務，逐步擴大到育秧、插秧、植保、機收、烘乾、加工、銷售等全産業鏈環節，並流轉土地，推出自有品牌的大米，成為當地頗具規模的新型農業經營主體。目前，農機合作社入社成員114人，擁有各種農機269台套，其中大中拖拉機17台、插秧機54台（乘坐式32台）、高性能噴霧機18台、半喂式聯合收割機11台、烘乾設備4套、精米加工流水線設備1套。據王海斌社長介紹，發展加工流通，是原合作社生産成本上升、利潤空間萎縮倒逼所致，但卻“錢”景向好，意外抱上一個“金娃娃”。

　　利潤空間縮小“倒逼”合作社尋求新空間

　　海斌農機合作社通過幾年發展，土地流轉、訂單式作業服務面積1萬餘畝，社會化服務面積6萬多畝。最初幾年，合作社代耕代種代收效益良好；但近幾年，隨著生産服務型農機保有量逐年增加、作業服務費逐步下降，用工和燃料成本卻不斷上漲，導致合作社耕種收服務利潤空間迅速萎縮，直逼合作社尋求新的生存空間。用王海斌社長的話説：“農機服務組織發展到今天，單靠耕種收社會化服務這一項，像東北、山東、河南等這樣的大平原、大地塊、大農機地區或許還行，但在沿海小地塊地區很難長久支撐下去，必須向糧食生産全産業鏈前伸和後延。也就是説不能光啃魚頭，還得吃魚身和魚尾，而以往糧食生産的加工流通利潤往往都被工商企業拿走了。”

　　倉儲烘乾加工上線成就利潤“半壁江山”

　　2009年，合作社上了稻米加工生産線，建起了糧食貯備庫，開工了烘乾設備。同年，海斌農機合作社組建“海斌糧食作物專業合作社”，除流轉土地自己生産外，還吸引種糧大戶加入合作社進行訂單生産，為加工廠提供原糧。王海斌社長介紹，2013年農機社會化服務收入428萬，利潤128萬元；利用庫房閒置時間烘乾和代貯存糧食，利潤30萬元；加工銷售大米近1萬噸，銷售收入7000多萬元，利潤140萬元以上。用王海斌的話説：“合作社去年總共298萬元的利潤，加工流通就佔據了半壁江山。”

　　品質決定市場打造合作社自主品牌

　　王海斌社長感言：“品牌要讓市場認可，還是要靠品質。牌子叫得再響，你品質不行，還是沒有生命力。”海斌合作社流轉土地4000多畝，以生産優質有機大米為主；簽訂訂單3000多畝，以生産優質大米為主；同時收購散戶稻穀，以生産普通米為主；註冊“溧湖”和“滿喔香”兩個品牌，其中“溧湖”牌軟米屬中高檔大米，售價達15元/斤。幾年來，合作社的無公害大米在蘇州、無錫和浙江寧波建立起良好口碑。要買米到“別橋”（合作社所在的別橋鎮），如今合作社的大米成為當地不少機關、學校的首選。

　　利益聯結緊密合作社與社員成命運共同體

　　海斌合作社在農機以及加工銷售這塊按照出資比例（入社時農機、加工設備投資比例）分別對農機社會化服務收入和加工收入進行分紅；對入社的種植大戶採取保底價收購政策，即在國家指導收購價基礎上每斤加1毛進行收購。社員所用農資、服務統一由合作社提供，收穫後按當時市場價優惠10%結算。對於畝産較高的種植大戶進行二次利潤分配，按照交糧的數量和品質對合作社298萬元利潤的2/3即200萬元進行了分配。王海斌説：“按目前的運作模式，合作社通過統一良種、機械化種植、農資優惠、加工銷售利潤返還，社員每畝可增收200多元，社員完全可以通過種糧致富。”現在，海斌糧食作物合作社由最初的幾戶發展到現在的584戶，而穩定的糧源，確保了産品的品質、加工週期和穩固的利潤，合作社與社員成為真正的利益共同體、命運共同體。