農機社會化服務是推行農機化發展的主流，農機合作社是推行農機社會化服務的主導力量。現在，種糧大戶、家庭農場主、農民專業合作社等新型農業經營主體不斷涌現，農機合作社在發展農機化服務的過程中與新型農業經營主體相互融合，相互滲透，呈現3種不同的發展模式，並呈現階段性遞進發展特徵:一是單純從事全程“保姆式”服務，謂之“一重門”；二是在從事農機化服務的同時租賃土地發展種植業、養殖業和農産品深加工業，謂之“二重門”；三是以土地入股謀求經營方式上的突破，謂之“三重門”。

　　全程“保姆式”服務

　　當記者走進安徽合肥市磨店社區和平村時，70歲的韓勇剛老人正背著手，悠閒地看著農機手在自家地裏作業。他告訴記者，今年他家種植了700畝地，與一家農民專業合作社簽訂了一份全程農機作業服務合同，由這家合作社全程負責耕種收，並提供質優價廉的種子、農藥、化肥等農資。“我只需要做好種地規劃以及日常田間管理，其他都交給合作社打理，等著收穫就可以了。這不僅解決了農村勞動力短缺問題，而且能夠做到及時播種，及時收割，種地變得越來越輕鬆了。”韓勇剛説。

　　與韓勇剛簽訂全程農業機械化服務的，是安徽省肥東縣楊店鄉大李村天滋禾農民專業合作社。合作社理事長王勁松告訴記者，現在勞動力大量外出，田怎麼種、誰來種田是農村面臨的現實問題。特別是隨著土地流轉速度的加快，種糧大戶大量涌現，他們普遍面臨種植技術低、田間管理水準低、資金不足等問題，對農機社會化服務有著巨大的需求。王勁松説，他以前從事農資經銷，2013年開始轉型，成立天滋禾農民專業合作社，並成立農業機械化全程服務隊，自己購買了10多臺套農機具，還整合肥東縣境內大量閒散的農機具，為農民提供統一耕種、統一供種、統一育秧、統一田間管理、統一收割的全程“保姆式”農機作業服務，深受當地種糧大戶歡迎。

　　中國農機化協會副會長郭子超認為，這種“保姆式”的農機社會化服務組織，是一種以農機社會化服務為主，開展代耕、代種、代收等訂單作業，有的還對土地進行“託管”，以農機服務帶動種子、種苗、農藥、化肥等農資經營的綜合性服務組織，服務領域非常廣泛。這種服務組織適應當前農村實際，有利於推動農村土地流轉，從根本上解決了種糧大戶面臨的農村勞動力短缺，以及農業機械不足的難題，應該加大扶持力度。

　　二重門：

　　租賃土地延伸産業

　　江西崇仁縣相山鎮枧上村家庭農場主袁冬生，在經營自家400多畝水稻的同時，還組織成立了鳳翔農機專業合作社，組織周邊130多名農機手入社，合作社共擁有100多臺套大小農機具，為周邊農民提供代耕、代種、代收等産前、産中和産後“一條龍”服務，滿足農戶對農機的需求，促進了當地農機化水準的提升。

　　目前，農機合作社已經成為農機社會化服務體系中的主要力量。據了解，大部分農機專業合作社還只是從事簡單的耕種收作業，然而，單靠農機服務很難賺到錢，為了增強自我發展能力，一些合作社不斷拓寬服務領域和經營範圍，從糧食作物的耕、種、收等環節向經濟作物、農産品加工等環節延伸，從農機作業服務向土地流轉經營和農資、技術、資訊服務延伸，從傳統的種植業向畜牧、漁業、林果業和設施農業等領域擴展，不斷延伸産業鏈條，提高市場競爭力。

　　吉林省公主嶺市山前村萬欣現代農機合作社正在嘗試拓展經營範圍，增強自身造血機能。理事長薛耀輝告訴記者，他們的合作社擁有60台套大型農業機械，從事農機社會化服務，今年農機作業面積達到1700公頃。農機服務利潤微薄，為了發展，他們租賃土地，發展種植業和養殖業，今年種植了617公頃玉米，還計劃養殖500頭肉牛，利用玉米秸稈做飼料，牛糞做肥料，初步形成一條農業迴圈産業鏈。薛耀輝認為，農業産業鏈條很長，發展潛力巨大，合作社計劃發展糧食烘乾和存儲業務，發展有機肥料和玉米深加工産業，帶領農民共同致富。

　　三重門：

　　土地入股謀求突破

　　然而，租賃土地發展種植業、養殖業，很難激發農民流轉土地的積極性，致使農機合作社的發展過程也出現了土地規模經營面積小、代耕作業效益低等深層次矛盾和問題。現在，一些農機合作社正在謀求經營模式上的變革。黑龍江克東縣安全村現代農機合作社依靠農民帶地入社和收益二次分配，解決了這些問題，促進現代農機合作社健康可持續發展。

　　黑龍江克東縣昌盛鄉安全村現代農機合作社的前身是老赫農機合作社，主要從事農機服務，經濟效益不是很好。2012年，他們改為玉米種植合作社，租種5000多畝土地，村裏六七戶農民以土地入股，當年就獲得了很好的經濟效益，入股農民還獲得了分紅。理事長赫成春説，隨著土地經營規模的擴大，合作社自有的農機已經無法滿足農機作業需求，2013年，他們整體接管了鄰村的一家擁有大量農機具但經營出現困境的現代農機合作社，改名為安全村現代農機合作社。現在，合作社擁有土地種植面積3.2萬畝，大大小小60多臺套農機具，還安裝了1台日烘乾能力達200噸的糧食烘乾塔，建設了倉容為2萬噸的糧庫。在現有經營模式下，農民以土地入股，合作社利用規模優勢發展訂單農業，取得了很好的經濟效益。

　　郭子超認為，新型農業經營主體加農機社會化服務，是現代農業發展的方向。在傳統農業向現代農業轉型的過程中，農機社會化服務前景廣闊，各種各樣從事農機社會化服務組織的涌現，促進了區域內農機化水準的提升和現代農業的發展。因此，應該加快構建以農戶家庭經營為基礎、合作與聯合為紐帶、社會化服務為支撐的立體式複合型現代農業經營體系。