章慧卿 江西日報記者 夏 曉

　　經營方針從“房屋建築施工為主”向“全方位大土木工程施工”轉變，市場縱深由“固守江西”向“面向全國、面向全球”邁進，産權結構由“國有獨資”向“混合所有制”調整……作為一家擁有62年曆史的國有建築企業，江西省建工集團有限責任公司的變化令人驚喜，短短幾年，企業業績完成了百億元、兩百億元、躋身中國企業500強的完美“三級跳”。

　　“改革成就了江西建工。企業獲得了重生，廣大幹部職工非常珍惜難得的發展機遇。這些年來，我們一直保持高昂的鬥志，堅定的信心，努力縮短與國內先進建築企業集團的差距，不停地在奮力追趕，付出的努力得到了回報。”江西建工集團董事長、黨委書記、總經理李平在談到企業近年來的快速發展時自豪地説。

　　奮起勇追 站上新高點

　　在改革開放的大潮中，由於體制不順、機制不活、歷史包袱過重等原因，曾經為江西經濟建設和社會發展屢建功勳的江西建工，曾一度連續虧損13年，企業陷入困境。2009年，在省委、省政府和省國資委的大力支援下，集團進行了鳳凰涅槃似的改革，走出了一條符合企業發展實際，具有行業特點的改革發展之路。特別是2011年底，集團公司層面完成混合所有制改革，更是如虎添翼，翻開了發展趕超的新篇章。

　　“2008年，集團新簽合同額只有66.27億元，營業收入只有51.16億元，與其他省份建工集團差距太大。”李平告訴記者:“差距意味著不足和挑戰，差距也激發了江西建工人的鬥志。”江西建工人直面挑戰、奮起直追、迎頭趕上。老國企60多年的人才、技術、管理、品牌等潛在優勢被徹底激活了……

　　2009年，改制第一年就實現利潤1532萬元，一舉扭轉了連續13年虧損的局面；

　　2011年，新簽合同額251億元，營業收入115億元，利稅5.3億元，各項主要經濟技術指標三年翻了一番，進入百億集團行列，實現了“十二五”時期的第一次跨越；

　　2012年，集團公司全面完成混合所有制改革，新簽合同額364億元，營業收入155億元，利稅9.6億元，集團“十二五”主要經濟技術指標提前三年完成；

　　2013年，新簽合同額513億元，營業收入248億元，利稅13.7億元，三大主要經濟指標在2011年的基礎上實現了兩年翻一番，實現了“十二五”時期的第二次跨越。

　　2014年9月2日，江西建工集團以營業收入248億元首次躋身中國企業500強，位居第471位，成為我省建築行業首家中國500強企業，在上榜的建築業企業中位居45位，並且，四項指標排名進入前100位。分別是：凈資産利潤率排13位，收入增長率排20位，資産增長率排48位，每人平均營業收入排100位。

　　展望未來 劍指“十三五”

　　“在激烈的市場競爭中，企業如逆水行舟，不進則退。必須自我加壓，設定新的目標，乘勢而上，保持健康發展的勢頭。”站在新的起點上，李平對企業今後的發展運籌帷幄。

　　“江西建工要始終躋身中國500強行列，並爭取位置前移，做成百年老店，長青基業。”“到2020年，要實現當年新簽合同額1000億元左右，實現營業收入500至600億元，利稅28至30億元……”李平向記者勾畫出一幅企業發展的壯美藍圖。

　　鬥志高昂的江西建工人，充分做好了實現目標的準備，制訂了“四化一加強”的發展戰略：

　　——市場全面化。全面實施“走出江西，面向全國，面向全球，面向各種所有制類別，面向各類行業領域，全面開拓大市場”的大經營戰略，提升市場拓展能力；

　　——結構多元化。著力打造房屋建築施工、市政道路施工、交通水利施工等業務板塊，全面提高施工總承包、專業總承包及勞務分包全序列的建築施工能力，不斷提升集團産業發展層次；

　　——管理科學化。提升企業運營管控績效，注重發展品質和效益，推動管理思想、管理方式、管理制度的創新，不斷強化企業的核心競爭力；

　　——人才梯隊化。加大一本及名牌高校大學生、一級建造師等專業技術人才的引進力度，大力培育各崗位、各專業的人才梯隊，為集團發展提供充足的人才儲備；

　　——加強黨建和宣傳思想工作。充分發揮領導班子的領航作用，黨組織的政治核心、戰鬥堡壘作用，廣大黨員的先鋒模範作用和職工隊伍的主體作用，建設和諧企業。

　　“‘十三五’期間，我們將加快轉變經濟發展方式，培育自主創新能力，提升企業經濟效益，基本實現以建築施工為主向以投資開發為主轉變，大力推進集團整體上市。”面對企業未來的發展，李平充滿了信心。

　　如今，江西建工集團正邁著堅定的步伐，一步一個腳印，朝著基業長青的道路穩步前行。