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李光鬥:企業國際化首先要做好本土品牌

  • 發佈時間:2014-09-27 15:30:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  中國經濟網北京9月27日訊 27日,中央電視臺品牌顧問、中國品牌第一人李光鬥在今天上午召開的“2014(第十屆)中國企業誠信與競爭力論壇峰會”上表示,中國是世界上增長速度最快的國家,而作為企業來講,要做好國際化首先把本土品牌做好,這方面阿里巴巴就做了一個很不錯的表率。

  以下是演講全文:

  都在講國際化,我想講本土化,其實中國的市場是世界上增長最快的市場,美國剛剛公佈了奧巴馬以來執政最好的一個經濟數據,我看了經濟增長有百分之四點幾,在前6年的執政當中,增長從來沒有超過2%,中國7.3%、7.4%就已經哇哇叫了,所以我覺得中國是世界上增長速度最快的國家,所以我想要想國際化首先把本土品牌做好,把我們的品牌市場做好。阿里巴巴為什麼在美國上市講了一個故事,美國人一開始不認阿里巴巴是怎麼回事,因為美國人不知道,美國人只知道亞馬遜,只知道Ebay,馬雲就説,我佔了中國的全球零售總額,整個社會零售總額的8%,美國人一下子狂買他的股票,美國電商只佔到美國零售總額的6%,把中國的市場做好,就把全國的市場做好之後,就把世界的事情也做好了,等於你的品牌就認知了,我覺得不著急,中國誕生不了世界級的品牌,但是做品牌其實就是一個技術活,沒有誰説的專家説的那麼懸,我總結幾個。

  第一,首先取一個好名字,好彩頭你看,好彩頭整個我説以後你的婚慶系列都可以做的非常好,好彩頭人家就討頭彩,取一個好名字第二個是什麼,就是講故事,這個品牌背後有一個好故事,第三個有一個商業模式,第四個就是移動網際網路時代怎麼傳播,很多企業打廣告,廣告費都浪費了,這4點做好,企業很快速。比如蒙牛從誕生到上市用了4年的時間,我們現在做了一個比特侖蘇的價格乘以2的牛奶叫全程有機奶,這個企業上市只用了三年時間,現代牧業到養第一頭奶牛到上市也用了三年的時間。中國企業的是快魚吃慢魚,這個好名字非常重要,你叫綠生活,綠生活、淘美味,一下子消費者知道了,綠生活淘寶你就是一個網店,我們有一個客戶也是內蒙的一個老鄉,他開了一個叫西貝悠面村,請了國際性的諮詢公司,請國外的專家,悠面村大家不知道,改成西貝西北菜,改了兩年之後會發現,你如果做西北菜的老大就麻煩了,因為滿大街的西北菜,就跟東北菜一樣,俏江南如果當年做東北菜絕對做不到現在的規模,所以湘鄂情也沒有去做湖北菜、湖南菜,你做的是一個品牌的這樣的形象才能做上市,所以花了1400萬,折騰兩年又改回西貝悠面村。

  所以你們發現剛才我回頭,為什麼老回頭,我記不住善苜村是幹嗎的,善苜村終於記住了,按説我記性比較好,你老推善苜村,花一個億的廣告,如果做韓式燒烤,比如説三千里肯定是賣燒烤,什麼權金城,什麼釜山就能記住,如果做南韓的,我沒聽懂。

  李光鬥:企業家的特點就是偏執狂,但是有一句話叫聽人勸吃飽飯,就是説你任何時候你要知道,你認為很好,你傳播的點,如果我是你,我後邊就加兩個字,善苜村或者叫善苜燒烤村,可能訴,但是我叫善苜燒烤村別人就記住我了,你推廣善苜村花了一個億,推廣小樣花了五千萬,但是小樣是酸Q糖大家都記住了,所以這裡頭有一個溝通技巧的問題。善苜善苜你推文化,我估計是你造出來的,或者是你背後有很好的故事,你如果索性就搞一個誰不認識的字,比如我們到西安有一個biangbiang面,那個誰都不會寫,但是有記憶度,所以你我覺得你把善苜村的文化好好挖掘,挖掘之後有一百多家店,剛才昨天是黑龍江省長做了一個診斷,整個肯德基在東三省也就一百多家店,已經是東北的老大了,160多家店,東三個省,你看VI做的多麼醒目。

  你全國如果做到四五百家店的時候,你把善苜後面自己,如果叫新韓式燒烤,你這個新韓式燒烤講出來,現在就是善苜村還有提升的空間,我也沒有收你的錢,我就是鹹吃蘿蔔淡操心,聽不聽是你的事,你要了解消費者的需求。

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