“華意巴塞羅那有限公司獲得當地政府頒發的‘多樣化管理及社會責任獎’”，“西班牙加泰羅尼亞自治區Ccoo工業聯合會秘書長哈維爾先生認為中國的工會工作方法很值得借鑒，專程來到華意壓縮總部、景德鎮市總工會、江西省總工會進行交流訪問”，這兩則消息在贛鄱大地不脛而走。正是秋風送爽時，我們來到華意壓縮景德鎮總部，在公司常務副總黃大文的辦公室裏，靜聽他講述“華意故事”：

　　2007年12月，“戰略重組”後的華意壓縮機股份有限公司，以驚人的發展速度震撼業界。短短的幾年裏，華意壓縮機生産經營、産品銷售連年穩坐國內行業第一寶座。2008年，全球排行第三；2010年，全球排行第二；2013年高居世界之冠，這無疑給華意實施“走出去”戰略打下了堅實基礎。2012年7月，華意成功收購西班牙Cubigel公司，組建華意壓縮巴塞羅那有限公司，開創了壓縮機行業海外並購先河，亦成為華意撬動全球輕型商用壓縮機市場的支點。

　　華意進軍海外市場，並不是一件容易的事。西班牙是一個資本主義工業國，製造業、旅遊業比較發達，是歐洲一個重要的文化發源地，在這樣的一個國家裏立足，必須有過人的膽識和智慧。堅韌執著的華意人，凝聚集體智慧“決戰巴塞羅那”。

　　收購流程走法律程式——聘請西班牙最著名的律師事務所承辦收購案，達到意想不到的效果。如今，此案已成為歐洲著名商學院MBA課程中的經典案例，並被倫敦金融時報（FT）評為“2012年度律師服務創新獎”。

　　推行以人為本的管理理念——具有中國特色的企業管理模式，被越來越多的西方人所接受，這就是“以人為本”。華意巴塞羅那公司推行管理整合、技術整合、供應鏈整合、市場整合、資訊化和財務管理整合以及文化融合的“五加一”戰略舉措，在最短的時間內創造了奇跡，銷售額實現了兩倍的增長，企業呈現出良性發展的大好局面。2013年，西班牙巴塞羅那當地政府突然發現，這家20年未交過1分錢所得稅的企業開始納稅了。不言而喻，這家瀕臨倒閉的企業2012年就扭虧為盈了，令當地稅務部門感到十分驚訝。

　　發揮中國工會組織的獨特作用——華意巴塞羅那公司採用人性化管理，做到與員工坦誠相待，相互尊重。公司在進行結構變革時，中國高管虛心聽取員工的意見和建議，甚至將與員工利益相關的醫院、食堂和保安的外包招標決定權也交給了職工代表委員會。讓員工在企業有參政議事、競聘和表決權，更有一種歸屬感。注重文化融合，營造“家”的氛圍。公司高管關愛員工無微不至，每個員工都享受著過生日PARTY；耶誕節、勞動節、三八婦女節，給員工發放節日禮品；每逢中秋佳節，員工都能吃到來自中國的月餅。在公司內部舉辦足球賽，開展練習中國太極拳等活動，這些在國內認為微不足道的小事，卻感動著異國400多名員工，使他們主人翁意識得到增強，都為自己有幸成為中國華意的一名員工而感到驕傲。2013年，當地一家日報用三個版面來介紹華意巴塞羅那公司在文化融合方面的事跡。

　　成功收購西班牙Cubigel公司，讓我們看到了華意的技術和管理水準完全具備了參與國際競爭、整合國際資源的能力。至2013年底，華意壓縮機産銷量完成3400萬台，銷售收入逾60億元（其中海外銷售收入25億元）；標誌著産品技術、工藝水準、生産節奏世界領先的華意加西貝拉壓縮機有限公司年産“500萬台超高效和變頻壓縮機項目”竣工投産；引領世界冰箱壓縮機發展方向的“600萬台高效和商用壓縮機項目”在景德鎮總部竣工在即……

　　一項項卓越成就，都成為華意巴塞羅那公司整合優勢資源的堅強後盾，也為華意輕型商用製冷壓縮機佈局全球奠定了厚實基礎，更讓華意人堅定了“走出去”決勝海外大市場的決心和信心。（龔鎮華）