家電發展到現今，可以説，已經從三流企業做産品、二流企業做整合(産品覆蓋廣)過渡到一流企業做整體解決服務商。例如美的集團基於空調、空氣凈化器、加濕器、抽濕機四大空氣類産品啟動“空氣智慧管家”戰略，依託其“一站式”空氣解決方案，實現對室內空氣“溫度、濕度、潔凈度、風速”的全方位、一體化調節，為用戶量身打造完美舒適的室內空氣環境。這標誌著美的空調將由“空調製造商”全面轉型為“空氣整體解決服務商”。

　　俗話説，打鐵還需自身硬。移動互聯的浪潮徹底洗刷了家電市場，意味著傳統製造業為了順應市場需求，提升未來的發展空間，必然選擇“轉型+創新”並駕齊驅的道路。

　　8月18日晚，美的集團發佈半年報，2014年上半年實現營業總收入777億元，同比增長18%；實現歸屬於母公司凈利潤66億元，同比增長58%，每股收益1 .57元，同比增長58%。與此同時，美的集團一併發佈1-9月預增業績及股份回購計劃公告，公司預計1-9歸母凈利潤預計增長45%-60%；為進一步加大股東回報力度，建立股份回購長效機制。

　　在陣容龐大的家電轉型隊伍中，美的集團成為為數不多的實現名利雙收的勝利者。此次公佈的中報無疑再次提振了公司、投資者及股民的信心，轉型已經初具成效。

　　轉型創新要凸顯業務優勢

　　對於傳統企業，尤其是大規模製造業，是繼續艱難行走在傳統製造模式下的獨木橋，還是順利踏上擁抱網際網路的陽光道，答案已經沒有懸念。難點是如何真正將網際網路基因植入傳統的經營管理系統中，創造出企業文化與創新元素相融合的組合物。值得注意的是，轉型不是讓你完全顛覆，升級還需不斷創新。這種創新既要建立在保持基本業務盈利的增長基礎上，還要利用全新的行銷思維來塑造業務價值，拉升新的服務能力和創新動力。

　　這就意味著，過去每生産並售出一件家電産品，只是體現了特定的市場規律，滿足的僅是消費者的需求。而在移動互聯時代，這種慣性的銷售思維以及廠家與用戶之間的關係被重新定義。

　　例如現今的美的集團，提供的不只是一件産品，而是包含了內容、服務和體驗等多層理念，還要通過大數據等技術分析用戶需求和行為，不斷地“再生産”自己的産品，達到創新的目的。

　　同時，美的創新集中業務優勢，不脫離客戶服務價值。如今很多家電都在嘗試用“智慧”的思路做智慧化産品，但對用戶來説，如果沒有足夠的服務特徵，也最多不過是走馬觀花，不會促成最終的消費。而美的今年初發佈的M-Sm art智慧家居戰略中，在智慧家居領域實施“1+1+1”戰略即“一個智慧管家系統+一個M-Sm art互動社區+一個M-B O X管理中心”，通過打造“空氣智慧管家”、“營養智慧管家”、“水健康智慧管家”和“能源安防智慧管家”等智慧服務板塊，為消費者提供最全面、最專業的智慧家居體驗。這種優勢是基於全球最齊全的産品群優勢與用戶基礎，也就是系統整合了旗下産業群優勢和技術研發、産品服務等優勢資源，為用戶提供了優秀的整體解決方案。

　　“一站式”整體服務商

　　傳統用戶可能對家電品牌會有一個相對封閉的認知，比如在大家電領域，普遍的“共識”是空調買什麼品牌，冰箱買什麼品牌等；小家電領域也是一樣，一個家庭擁有電器多達十幾個品牌，而這種購買方式都是建立在單一品質口碑上。結果是，用戶和商家“兩敗俱傷”。因為，從用戶層面看，購買了多品牌産品，無法集中獲得某一品牌的優質服務；從商家層面看，想做大做全産品線更是難上加難。

　　因為對客戶來講，産品的全覆蓋思路更有利於集中資源進行整合服務。過分依賴單一産品的“重心”，容易忽視全品類的行銷，難形成完整的産業生態圈。家電發展到現今，可以説，已經從三流企業做産品、二流企業做整合(産品覆蓋廣)過渡到一流企業做整體解決服務商。

　　例如：美的集團基於空調、空氣凈化器、加濕器、抽濕機四大空氣類産品啟動“空氣智慧管家”戰略，依託其“一站式”空氣解決方案，實現對室內空氣“溫度、濕度、潔凈度、風速”的全方位、一體化調節，為用戶量身打造完美舒適的室內空氣環境。這標誌著美的空調將由“空調製造商”全面轉型為“空氣整體解決服務商”，為用戶構建全新的室內智慧空氣系統。這一項突破，也是緊緊圍繞客戶為中心，提供的創新價值。

　　業務優勢的再造及電器整體解決方案商的誕生，是美的轉型創新帶給整個家電圈的核心啟示。