廣州市紀委前天通報查處又一批違反中央八項規定精神的典型案例，其中一例是去年3月至11月期間，廣州市住房公積金中心歸集部部長胡傳定採取虛打“協管員及網點經辦人員培訓專項費”發票金額的方式，或直接使用公款，多次購買購物卡、月餅、食品和接待用酒。

　　此次公積金部門負責人亂用公款發福利或購買吃喝用酒的時間發生在中央八項規定出臺之後，可見頂風違規何等肆無忌憚。這或是個案，但恐非一名部門負責人所能自作主張之事。尤其時下正值實施“限貸”新政而致公積金運營實況和管理水準備受質疑之時，此事無疑損及公積金管理機構的公信力，也難免讓人聯想公積金管理是否還有別的亂象，公積金如何做到以繳存人的權益為先？

　　多年來，公眾對“託管人”公積金中心頗有意見，從提取手續複雜、門檻高、政策朝令夕改，再到收益低、賬本缺乏公開透明，質疑聲此起彼伏。最近以“錢緊”“防範風險”等為由強推“限貸”政策，更是將公積金中心推上風口浪尖。

　　按《住房公積金財務管理辦法》規定，公積金的增值收益分配包括住房公積金貸款風險準備金、上繳財政的公積金中心管理費用和城市廉租住房建設補充資金。既然增值收益來源於繳存人，公積金中心不過是“託管”的角色，那麼，增值收益的多少和何去何從，公眾就應該有充分的知情權。但是，公眾一直以來面對的卻是怎樣的一筆賬呢？

　　從媒體過往的零星報道中可以看到一些相關事件與數據，如：2007年度公積金管理費2600萬元，2008年公積金增值收益5.15億元，公積金管理中心2009年一年管理費被指超2000萬、每人平均27萬，2012年公積金增值收益達28.06億元， 2013年預算中職工每人平均年收入超14萬、安排工資福利支出1739.44萬、對個人和家庭補助842.82萬……這些數據都曾經引發輿論的質疑，有關方面也曾出來解釋，而無奈的是，其中是是非非都未能讓公眾釋懷，一切隨時間過去而被淹沒。

　　客觀而言，不能因公積金中心出了一單事就作出肯定問題一大籮的結論，但不可否認的是，公積金牽涉到數百萬繳存人的切身利益，而缺乏公眾監督、使用不透明等問題一直或多或少存在。公積金的繳存總數與結余有多少，哪些人獲得了貸款，增值收益總數多少，具體用在何處，“限貸”到底真正基於什麼，由此帶來損害繳存人的權益問題如何解決，社會呼籲擴展公積金用途為何遲遲不動，這些疑問如果不解開，公眾就永遠對公積金中心的公信力存疑，乃至對繳存的公積金安全性擔憂。説到底，只有公積金中心所有資訊徹底公開，完全透明化，才可望消除社會疑慮。牛日成