本報訊（記者耿珊珊）本月，武漢王府井百貨宣佈，2年內將投入5000萬元對門店進行重裝；武漢SOGO總經理龔冰廉稱，暫時封場裝修，準備調整轉型；漢商武展購物中心突然新增了六福、中國黃金等近800平方米的珠寶櫃檯，上千平方米的美食城也在緊張裝修。一時間，武漢商界幾大家競相“整櫃檯”。

　　稱雄多年的武商集團，憑藉百貨“三巨頭”已穩坐武漢商企頭把交椅，也在“整櫃檯”。今年上半年，武漢國際廣場突然低調，奢侈品推出“輕奢品”，首次引進主題式會展經營模式。為今後長遠發展，武商廣場於今年4月底完成了6年來最大力度的全館結構性調整，近半品牌重新調整。世貿廣場黃金珠寶則新增了十幾個新品牌，意圖強化優勢。

　　“整櫃檯”的背後，有喜有憂。一個原因是，武漢曆來是商家必爭之地，競爭慘烈，必須不斷適應市場變化才能求存。漢商集團旗下的武展購物中心自2001年開業以來，因商品結構單一，定位偏低，生意常年不溫不火。在強手如林的武廣商圈，前有SOGO，後有武商集團三巨頭，武展購物中心一直夾縫中求生存。

　　2012年底地鐵2號線開通後，武展購物中心第一次嘗到了甜頭，利潤呈兩位數飛速增長。掌管武展購物中心11年的張豎珍感慨頗多。對於這次業態調整“撞上”中山大道封路，她坦言：“純屬巧合，更多的是驚喜。”

　　原來，為迎接“地鐵經濟”，漢商集團從2011年就投資1億對武展購物中心升級。2013年底，又增加餐飲、黃金珠寶、兒童百貨等業態。

　　8月17日，在漢14年的武漢莊勝崇光百貨商場（簡稱武漢SOGO）被傳關店，消費者紛紛擔心手裏的購物卡如何使用。儘管20日武漢SOGO總經理龔冰廉已澄清，不過生意連年慘澹，經營遇困的事實卻不容否認。

　　知情人透露，年底重新開業的武漢SOGO將把原來招商的聯營模式轉變為招租模式，這就意味著，今後武漢SOGO選擇只收租金，不願再與商家共擔風險。

　　同樣位於武廣商圈，僅一路之隔的武漢SOGO和武展購物中心，為何遭遇截然不同的境遇? 華中科技大學經濟學院教授張衛東表示，在電商衝擊、消費走低、成本上漲等因素的制約下，體驗式消費將是傳統百貨轉型的方向。“商場如戰場，速度快方向準才能制勝。”在他看來，SOGO起點高，平臺寬，但在轉型的截點，SOGO錯失良機，武展購物中心則利用“地鐵經濟”後來者居上，成功逆襲。

　　商業零售業整體經營形勢不樂觀，也許是“整櫃檯”的另一個重要原因。今年7月，市發改委發佈的《關於上半年全市經濟運作情況的彙報》顯示，武商、中百、中商集團等重點商貿企業銷售增速均為個位數，為近年來最低。同時，受租金上漲等因素影響，武商、中百集團紛紛收縮門店。此外，實體經濟融資難更加凸顯，零售批發業貸款比去年同期少增77.8億元。

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　　武漢成國內

　　快時尚品牌第四城

　　世界頂級商業地産諮詢公司世邦魏理仕發佈2013年《演變中的中國零售業格局》稱，截至目前，UNIQLO、H&M、ZARA、C&A等十個國際主要快時尚品牌在漢開店共29家，僅次於上海、北京和成都，武漢已成為國內快時尚品牌第四城。

　　世邦魏理仕數據顯示：截至2014年2季度，武漢市零售物業存量達358.7萬平方米，繼北京、上海、瀋陽、成都之後，排名全國第五位，將呈現供大於求趨勢。

　　傳統百貨要轉型，新商業體要開業，同質化如商家頭頂一把懸劍，一不留神就遍體鱗傷。新一輪商戰究竟如何上演，我們拭目以待。（記者耿珊珊）