週二，四川長虹公佈的半年報顯示，上半年實現營收272.65億元，利潤總額1.81億元，分別同比減少2.72%和0.61%，凈利潤0.61億元，同比減少83.47%，歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損1.81億元，同比減少179.73%。同時，因為老國企而給人“反應慢、跟不上”印象的長虹也披露了其針對國企改革的思路和動作，包括或將試水“員工持股”。

　　從財報公佈的具體業務情況看，長虹電視業務營收63.33億元。同比下滑了18%，空調冰箱業務營收約58.91億元，同比增長5.47%，IT産品營收62.42億元，同比增長1.18%。隨著松下等原電漿行業巨頭的逐漸退出，長虹的電漿業務何去何從也備受關注，今年上半年長虹旗下電漿産品製造公司四川虹歐螢幕件有限公司營收3.09億元，凈利潤虧損約為1.26億元。

　　對於收入、利潤雙雙下滑，長虹方面解釋稱，國內家電市場需求下滑，導致公司彩電、冰箱業務國內銷售未達預期，雖然毛利率維持基本穩定，但規模下滑帶來毛利額大幅下降。加上上半年公司對研發、品牌和銷售等方面進行了大力度投入，但産品升級和結構調整的效益顯現滯後，彩電業務當期利潤貢獻大幅減弱，以及“國家節能産品惠民工程”政策退出後，相關節能補貼收益取消，也對長虹的業績産生了負面影響。

　　家電行業資深觀察人士劉步塵的觀點認為，長虹虧損反而能促進企業變革，“長虹已經從産品及企業戰略層面尋求突破，但是來自企業機制層面的變革仍未有實質性啟動”。此前的5月底，四川長虹董事長趙勇已經在股東大會上宣佈“公司將啟動新一輪的內部改革”，今年將對産業進行調整，對不符合公司戰略、對發展造成拖累的子公司，進行戰略重組或者退出。按照趙勇的規劃，近期長虹的轉型工作將聚焦于三大領域，包括推進企業機制體制改革、對公司加緊産業調整和佈局、建立以産品經理為核心的內部管理體制。

　　上周，四川長虹發佈公告透露了大股東長虹電子集團的改革路線圖，主要方案包括將長虹電子集團改組為四川長虹電子集團控股有限公司，積極引入各類戰略投資者，大力發展混合所有制經濟，同時擬研究中長期激勵管理辦法，通過改革加快産業轉型升級等。據趙勇透露，改組為控股公司之後長虹將實現董事會和經營層的高度分離，而備受關注的中長期激勵方案或有望試水“員工持股”。

　　此番四川長虹也在財報中披露，公司已成立以董事長趙勇擔任組長的推進領導小組，分別打造了軟體研發“賦能”平臺和智慧交易“賦能”平臺的建設推進組織，探索強化産品經理負責制推行，針對非核心、不符合戰略需要、缺少市場競爭力的産業，明確提出加快退出論證和籌劃等。