接受新京報專訪時，王健林説，成為亞洲首富主要有三個原因：自己的勤奮和戰略、受益於國家和時代、萬達上市。

　　【王健林】

　　61歲，大連萬達集團股份有限公司董事長。

　　2015年3月，福布斯發佈2015全球富豪榜，王健林成為中國內地首富；根據彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數據，王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成為亞洲首富。

　　中國首富，亞洲首富，王健林在朝著世界首富的方向努力。

　　短短兩個月，名頭的更疊對於他而言，只是財富數字的變化，“我早過了需要錢的階段。”

　　這個首富卻有錢沒閒，今年至今，他唯一一筆個人消費是三套西裝。

　　關於首富的財富觀、足球投資、政商關係、兒子王思聰，王健林有問必答。

　　談首富：

　　三套西服是今年唯一消費

　　新京報：很多網友好奇，亞洲首富的一天是怎麼過的？

　　王健林：我這一天天就是在工作中度過的。每天準時6點起床，7點10分到公司，基本上雷打不動，前後時間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點多了，如果我們自己有會議或者有宴請，就九點多、十點多。11點準時休息。

　　新京報：你最近最大的一筆消費是什麼？

　　王健林：訂了三套西服，每套2萬多。今年以來吧就這一筆消費。

　　新京報：今年5個多月以來唯一的一筆消費？

　　王健林：對，現在最大的問題是有錢沒閒。訂購西服是我常穿西裝，其他的能有什麼消費呢，沒什麼了。

　　新京報：成為亞洲首富，你覺得是一種必然，還是機遇，或者運氣？

　　王健林：我覺得有三個原因，首先是自己的勤奮和戰略，內因是起主要因素的，如果不説自己是主要因素，那就是胡説八道，中國十三億人怎麼你就冒出來了呢。

　　第二個是受益於國家整個大平臺，我們正好趕上中國城市化快速進程的十五、二十年。中國在2013年之前，30年之間GDP每年環比遞增9.4%，你就跟著坐車吧，你也10%的增長，稍微好一點的企業能20%、30%地增長。這個平臺奠定了萬達的基礎，如果沒有它，我就做得再吭哧吭哧，也達不到現在的成果。正好在這樣一個國家，也正好趕上了這麼一個時代，如果我晚生30年，做這麼大會很難。

　　第三個就是上市的原因。萬達上市後財富被放大了。

　　新京報：最近的美國投資峰會上，美國總統奧巴馬接見了你，都聊了什麼？

　　王健林：全都是官方語言，就是歡迎你來美國投資，有什麼問題可以來找我。

　　新京報：奧巴馬期待你在美國擴大投資？

　　王健林：是的。我也表態了，承諾在未來三年至少再投50億美元。

　　新京報：以後會不會逐漸將企業發展的重心放在國外？

　　王健林：重點還是在中國。只是我們覺得2020年如果是1000億美元的收入，我的希望是30%，起碼不低於20%是來自於海外，這才是個跨國公司。

　　新京報：作為改革開放之後成長起來的中國企業家，有沒有想過做世界首富？

　　王健林：正在朝這個目標努力。我倒不是為了證明個人財富，我是想給中國企業和企業家證明一點什麼。

　　新京報：證明什麼？

　　王健林：我不是為了我自己，我也承諾我的財産絕大部分會成為慈善基金。我所做的努力就是證明中國企業也可以做得好。我們現在想，2020年萬達一定是世界前10名、前20名那種格局的。

　　新京報：有沒有制定成為世界首富的時間表？

　　王健林：目前還沒有。

　　談足球：

　　它帶給我刺激、歡樂和痛苦

　　新京報：上世紀90年代，很多人知道大連萬達，還是通過一支足球隊的名字，當時你的公司還不算大，投資足球是出於什麼考慮？

　　王健林：我喜歡足球，我是球迷嘛。

　　新京報：年輕的時候也踢球？

　　王健林：年輕時在部隊玩過，那不能叫踢球，只是玩過。

　　新京報：當時喜歡踢什麼位置？

　　王健林：中衛。就是瞎玩。

　　新京報：從當時的大連萬達隊撤資，現在又投資了(西班牙)馬德里競技，這些年，足球給你帶來了什麼？

　　王健林：刺激、歡樂，甚至包括痛苦。有贏球時候的快樂，輸球時候的痛苦。

　　足球在體育運動當中，無論是空間還是時間強度，都是最大的運動項目之一。一場球能去幾萬個球迷，它的吸引力，它的變化性，它的不可預測性，都特別吸引我。

　　新京報：許家印、馬雲等人都投資了國內的足球俱樂部，你投資國外俱樂部，是出於什麼考慮？

　　王健林：我也不排除投資國內足球俱樂部。只不過我還真不是為了我個人搞俱樂部的。

　　新京報：不是為了你個人，那是為了？

　　王健林：中國足球最近幾年呈現的一個趨勢，就是不平衡。俱樂部很高，國家隊很低。俱樂部可以拿亞洲冠軍，國家隊小組賽可以三場全勝，但還不是在八強就回家了。

　　我就想怎麼改變國家隊比較弱的局面，就得從青少年抓起。但是呢，我這個呼籲重視青少年的培養可能很難形成共識，因為這個東西要證明得七八年。

　　新京報：所以你就投資了國家少年隊？

　　王健林：我涉足足球行業20多年，對足球深有體會，當時萬達足球在中國如日中天，橫掃一切，板凳隊員都是別人羨慕的想搶購的對象。那時候我們就是狠抓青少年。我是中國第一個建足球學校的(企業)，很早就建了足球基地，建立了五支預備隊選足球少年。

　　新京報：你認為通過自身努力，能促使我們足球有什麼蛻變？

　　王健林：我想通過我的努力，使大家更加重視青少年人才的培養，而不是把精力都放在聯賽和國家隊身上，因為這是把事情本末倒置了，你不應該只重視塔尖的東西，也要重視塔基的東西。