王健林：將來萬達名字可能去掉“地産”二字
- 發佈時間：2015-04-21 01:32:46 來源：北京晨報 責任編輯：謝淩宇
要去房地産化 向輕資産轉型
“2020年開業400個至500個萬達廣場。”近日，萬達董事長王健林在深交所發表演講，稱萬達商業地産要從重資産向輕資産轉型，到2020年，萬達商業地産凈利潤的三分之二要來自租賃收入，將來萬達商業地産股份有限公司可能去掉“地産”二字。
王健林介紹，此前萬達商業地産採用的是重資産模式，萬達以自有資金建設萬達廣場，建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達。如今，萬達商業地産將向輕資産轉型，即投資建設萬達廣場全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業資訊化管理“慧雲”系統，租金收益萬達與投資方按一定比例分成，“這是一種全新模式，萬達去年開始研發，現在已開始運作。”
“2017年以後，萬達將保持每年至少開業50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資産。”王健林表示，由於萬達廣場從選址、談判、設計、拿地到開業的建設週期3年左右，因此今年計劃開業的項目都無法再改為輕資産，“5年以後，萬達廣場將沒有重資産項目了。這意味著5年內萬達商業地産將去房地産化，轉型為一家商業投資服務企業，類似于酒店管理公司，完全輕資産化。”
萬達果斷轉向輕資産的原因何在？王健林指出，對於近14億人口的中國消費市場來説，萬達要擴大競爭優勢，必須做得更大，輕資産可以加快發展步伐、擴大競爭優勢、産生邊際效益，“現在有句名言：生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。萬達要在5年之內做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，萬達是在挖更寬更深的護城河。”
對於做好輕資産的方式，王健林介紹，公司的考核目標會從看利潤轉向看成本和租金，建立輕資産標準模組，實現資訊化管理，同時建立輕資産的融資渠道。王健林表示，在輕資産模式下，2025年爭取開業1000個萬達廣場，“將來萬達商業地産股份有限公司可能去掉‘地産’二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司，去房地産化，也實現萬達商業地産的全面轉型。”
