李榮融：國企改革該學習淡馬錫什麼？
- 發佈時間：2015-12-28 11:27:51 來源：中國經濟網 責任編輯：王斌
“講到國企改革就牽扯到學習淡馬錫。”國務院國資委首任主任、中國國際經濟交流中心副理事長李榮融27日在中國國際經濟交流中心舉辦的2015-2016中國經濟年會上表示，關於淡馬錫模式，中國國企改革要做的是學習之後結合自己的實際來認真做，堅持方向，加快步伐，紮實推進。
一直以來，新加坡的淡馬錫模式都是國企改革參考學習的熱門。早在2013年，十八屆三中全會就將“發展混合所有制”和“國有資本投資公司”定位國企改革的重頭戲。對於發展混合所有制，市場比較統一的觀點是借鑒和學習新加坡的淡馬錫模式。
“朱鎔基總理99年帶我去(淡馬錫)，淡馬錫報告的一句話是底下的企業無一虧損。朱總理指著我説，你聽聽。我知道總理的意思，我相信路走對就有希望。”李榮融回憶説，上任的第一件事就是拜訪淡馬錫，可以説淡馬錫的40年是新加坡國有企業改革成功的40年，也可以説新加坡淡馬錫是建立現代企業制度的成功典範。
“安然、雷曼是不是現代企業制度，應該説是，但都轟然倒下。”李榮融説，有一個重要原因就是董事會失效，做假賬，所以建立董事會是淡馬錫治理結構當中很重要的環節，而且還要與時俱進。
淡馬錫到今年建立41年，從亞洲金融危機到美國金融危機都經歷了，對國家GDP的貢獻是13.5%，平均每年派紅7%，股東的投資回報率年均是18%。
剛剛閉幕的2015年中央經濟工作會議再次強調，大力推進國有企業改革，加快改組組建國有資本投資、運營公司，加快推進壟斷行業改革。可以説，至今淡馬錫值得中國學習，但關鍵是學什麼？李榮融認為，形式一定要服從於內容，向新加坡淡馬錫學習的第一位是政企分開，當前中國國企改革最要抓的就是怎麼有利於政企分開怎麼做。“不客氣地講，現在去問不少高官，問國資委為什麼叫特設機構，能正確回答的估計不會超過30%。政府管理越來越多，社會公共管理的職能和出資人職責都混在一起，能搞好嗎？歷史證明搞不好。”李榮融説。
“如果董事會投票決定不同意，我作為總理也只能接受。”李榮融拜訪新加坡總理李顯龍時李顯龍這樣説。李榮融認為，中國沒有15、20年做不到這一點，但如果做不到，國有企業改革基礎就不對。“説話的人不負責，負責人不説話，這怎麼能搞好？”李榮融説。
李榮融表示，要學習淡馬錫的第二條，就是要認真學習其公司治理以及公司治理結構，而且要與時俱進。中國要做的是學完了淡馬錫的模式結合自己的實際來認真做，堅持方向，加快步伐，紮實推進。
