綠地董事長張玉良：中國企業在多領域已實現從跟跑到並跑

　　編者按：

　　2018年，是我國改革開放40週年。40年來，改革開放，春風化雨，改變了中國，影響並惠及了世界，這40年是中華民族偉大復興史上濃墨重彩的40年。

　　面對這個舉世矚目、影響深遠的偉大實踐，中國網財經聯袂今日頭條共同邀請中國著名經濟學家、企業家共同回憶、記錄這個偉大時代。

　　這一期我們專訪了綠地集團董事長張玉良，請他講講改革開放與企業發展的故事。

　　中國網財經10月22日訊(記者 李春暉 張少雷)1992年，中國改革開放按下“加速鍵”。同年，為了用市場化手段服務上海城市綠化建設，綠地集團成立，張玉良任首任董事長並一直效力至今。

　　正如張玉良所説，綠地的發展史幾乎是一部企業版的中國改革開放史。綠地集團應改革大勢而生、與改革同步發展。1998年房改啟動，綠地抓住這一歷史機遇，在“舊改”中贏得市場，並以此為契機逐步投建商品房項目。

　　在“房住不炒”、回歸居住本質的房地産行業新時代裏，張玉良表示，房地産市場結構正發生重大變化，運營能力、産業內容、科技含量、成本競爭力、産品競爭力等核心要素的重要性將日益凸顯。而綠地將通過重大改革創新成果落地，確保每一階段都有新亮點。

　　“多元化”是綠地區別於其他龍頭房企的關鍵詞之一，綠地已經形成“房地産主業突出，大基建、大金融、大消費等産業並舉發展”的綜合經營格局。而張玉良表示，綠地新一輪轉型已在路上，誰能搶抓科技創新機遇，誰就能進化為“新物種”並實現領跑。

　　對於新一輪改革開放，張玉良有許多期許，但更多的是充分的信心。他表示，對企業而言，要立足自身，多想想自己發展的事。長期以來中國企業走得是一條模倣、追趕的道路，經過多年的發展，中國企業在很多領域已經實現從跟跑到並跑的轉變，能不能再前進一步，成為領跑者，就有賴於企業創新的格局。

　　以下為訪談實錄：

　　中國網財經：綠地集團是1992年成立，那一年在中國改革開放進程中也是一個有特殊意義的年份。改革開放是否為綠地的誕生和發展提供了重要契機？

　　張玉良：綠地集團成立於1992年7月18日，成立的初衷是為了用市場化的方法服務於上海城市綠化建設。多年來，在上海市委市政府的關心支援下，綠地“與改革同步、與時代同行”，通過推動産業轉型升級、實施經營管理創新、培育優秀企業文化、積極履行社會責任，實現了超常規發展。

　　今年是綠地發展的第26個年頭，也是我個人與綠地共成長的第26年。綠地的超常規發展歷程也是我個人與房地産結緣、同呼吸共命運的成長經歷，有幸能在其間為這個行業、為老百姓美好生活貢獻個人綿薄之力。

　　中國網財經：1998年房改以後，中國停止住房實物分配，逐漸向市場化住房供應轉變。綠地在這一時期是如何抓住改革機遇、進行戰略佈局的？

　　張玉良：毫不誇張地説，綠地集團的發展史幾乎是一部企業版的中國改革開放史。自1998年國務院發佈《關於進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》，明確提出停止住房實物分配、逐步實施住房分配貨幣化，建立和完善以經濟適用房為主的多層次城鎮住房供應體系後，由此標誌著新的住房政策體系開始實施。綠地發展的第二階段就緊緊抓住了這一歷史機遇：1997~2001年，綠地在“舊改”中贏得市場。綠地按照現代企業制度要求成功完成改制，企業煥發出生機活力，房地産業以保民生、促舊改為己任，大力參與上海“365危棚簡屋改造”等大規模舊城改造工程，並以此為契機逐步投建商品房項目。

　　中國網財經：中國在2001年加入WTO，開始真正融入國際市場。能談一下綠地的近些年的海外戰略嗎？

　　張玉良：在打造“全球綠地”的過程中，綠地始終準確把握各個階段國家推動國內企業走出去引導政策的核心，不斷轉型升級，優化發展模式，于不同的發展階段成功在房地産、基建、金融、消費等公司優勢産業領域抓住發展機遇，始終將防控風險放在首位，成效顯著。

　　2011年起，綠地開始拓展海外新路。綠地積極響應國家關於企業加快實施“走出去”戰略的要求，進一步加快自身國際化進程。積極利用國內、國際兩種資源，充分拓展國內、國際兩個市場，取得了巨大成功。

　　而近兩年，隨著“一帶一路”建設蓬勃發展、新的全球市場機遇涌現，在中國企業新一輪海外發展的全新形勢下，綠地再一次緊貼國家導向，圍繞“一帶一路”倡議，率先主動轉型升級，通過“輕資産化”等創新模式推進企業優勢産業海外拓展，“一帶一路”、“輕資産化”已經成為綠地海外發展新階段的核心關鍵詞。

　　綠地將積極響應“一帶一路”倡議，在柬埔寨、馬來西亞、越南、甘比亞、寮國等國家啟動一批基礎設施建設、綜合性地産開發等項目，努力為“一帶一路”沿線地區經濟發展發揮積極的作用。

　　中國網財經：您在一次接受採訪時曾説過綠地是“最懂政府的開發商”，現在政府強調房地産市場“租售並舉”，綠地在長租公寓方面是如何佈局的呢？

　　張玉良：房地産市場有其發展的不同階段，存量市場和新房增量市場在不同的發展週期，在整個市場中扮演的角色、重要性、體量等指標會逐步變化。確立“租購並舉”基本住房制度，正是國家有關部門正確認識到房地産市場發展新週期的特點和趨勢、準確把握新週期市場發展的特點，所作出的基本制度定位，具有現實意義，同時具有足夠的前瞻性。

　　面對長租公寓風口，不少企業迎風而上，通過長租發行類REITs産品也成為房企融資新途徑，正是在相關政策引導、鼓勵下，租賃類的融資渠道逐步打開，給房企租賃業務逐步做大做強提供的資本支援，有利於租賃市場的快速發展。

　　綠地較早開始就高度關注租賃市場，結合自身實際情況和市場發展階段，但從市場發展規律、現狀和企業自身發展特點等綜合考慮，目前暫未大規模介入。包括在上海等城市，有部分重點嘗試和試點在推進。

　　中國網財經：近期以來樓市調控密集發佈，中央甚至提出“堅決遏制房價上漲”的措辭。綠地作為龍頭房企，會如何應對？

　　張玉良：“房住不炒”、回歸房子的居住本質等正是新時代房地産行業的全新坐標，也是房地産企業及其從業者經營的根本準繩。這個房地産行業的新時代已經在全國各地開啟，當然，每個區域每個城市的具體情況不同，推進的時間、程度和方式也會因地而異，但目標都是一致的，回歸房子的居住本質。

　　從房地産行業來看，在強調“房子是用來住的，不是用來炒的”，以及加快建立長效機制的政策導向下，房地産調控的基本格局在短期內仍將延續，房地産市場結構正發生重大變化，運營能力、産業內容、科技含量、成本競爭力、産品競爭力等核心要素的重要性將日益凸顯。在“房住不炒”的總基調下，房地産調控持續深化，市場激烈分化，行業競爭加劇，“不進則退，慢進也退”。從綠地自身來看，企業運作的品質和效益正在逐步改善，為綠地持續健康發展打下了良好的基礎。通過重大改革創新成果落地，確保綠地在每一階段都有新的亮點，不斷提升企業競爭力和影響力。

　　中國網財經：您怎麼看待國企混改？綠地不久前宣佈了與天津建工的混改方案，未來如果有其他企業合適的混改項目，是否還會繼續積極參與？

　　張玉良：真正的混改，應該是國有資本與社會資本之間的混合，通過搞“化學反應”，催生新的動力機制和發展活力。國企混改最好應該形成國有資本、社會資本、員工持股“金三角”的股權結構，這樣更有利於各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。

　　“混改”如何混？在母公司層面實施改變全局。第一，在哪個領域混？——應該優先在競爭性領域國企實施混改，成熟一個推進一個，能混盡混，從而進一步打開改革的局面。第二，在哪個層面混？——應該更多創造條件推進集團母公司層面的混改。只有在母公司層面實施混改，才能從全局上和根本上對企業制度進行變革，激發企業發展的活力、動力和競爭力。第三，混到什麼程度？——其中的核心，是國有資本的持股比例問題。我認為，最好將國有資本的持股比例降低到51%以下，即國有資本不再絕對控股，從而讓社會資本和員工持股保持一個相當的比例，否則容易“一股獨大”，不利於企業長遠發展。第四，員工持股到何種廣度和深度？——員工持股不應該搞“大鍋飯”、“平均化”，而應該讓核心員工持股，且持股額度應與其承擔的責任掛鉤起來。

　　“混改”怎麼合？解決好四大關鍵問題。發展混合所有制經濟，應該兼顧“混”與“合”兩個方面，“混”是手段，“合”才是目的。所謂“合”，就是要優勢互補、激發動能、形成合力，促進企業發展，為中國經濟高品質發展夯實微觀基礎。一是要選對社會資本；二是要促進産業協同；三是要建立靈活機制；四是要塑造優秀文化。

　　在參與國企混改方面，綠地集團擁有豐富經驗，不僅自身深化混改，引進戰投，完善員工持股，完成整體上市，而且積極發揮改革先行優勢、複製改革成功經驗，參與央企和地方國資國企改革。近年來已成功推動原寶鋼建設、貴州建工、江蘇省建、天津建工、西安建工以及東航物流等大型國企混改。取得了多方共贏的良好效果，成功助推企業業績突破性增長，煥發全新發展生機與活力。

　　中國網財經：習近平主席在博鰲亞洲論壇的主旨演講中強調：“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。”您對新一輪的改革開放，有哪些期許？

　　張玉良：2018年，對於中國企業而言是一個重要的歷史節點。一方面，改革開放走過了40年的光輝歷程，中國企業與時代同行，風雨兼程，取得了令人矚目的發展成就。“沒有成功的企業，只有時代的企業”。世界一流企業，應該對經濟社會的變遷、産業結構的轉型保持敏銳的嗅覺，並始終在歷史前進的方向中前進、在趨勢發展的邏輯中發展。

　　對於新一輪改革開放，自然有許多期許，而更多的是充分的信心，相信在黨和政府的領導下，新一輪的改革開放將取得更加輝煌的成就。對企業而言，與其説期許，不如立足自身，多想想自己發展的事。長期以來，中國企業走的是一條模倣、追趕的道路，西方企業是我們的老師。經過多年的發展，中國企業在很多領域已經實現從跟跑到並跑的轉變，能不能再前進一步，成為領跑者，就有賴於企業創新的格局了。但是，真正的創新絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能完成的。過去很多中國企業的創新，基本停留在商業模式創新和創新技術組合應用方面，而沒有觸及技術創新，特別是沒有觸及核心技術的創新。商業模式創新固然也很重要，但商業模式易於被模倣，難以在市場競爭中構築起“深溝高壘”，往往導致大家“一哄而上”，然後“紅海競爭”，最終“哀鴻遍野”。相比之下，技術創新才是最核心的創新，也是最難以被模倣的創新。能不能在技術創新方面有所突破，越來越成為檢驗世界一流企業的“試金石”。因此，我認為，在新的形勢下，我們在創新方面要有全新的格局，要在技術創新特別是核心技術創新方面花更大的氣力。