陳東升：用市場經濟的方式方法將醫養大健康事業進行到底

　　編者按：

　　2018年，是我國改革開放40週年。40年來，改革開放，春風化雨，改變了中國，影響並惠及了世界，這40年是中華民族偉大復興史上濃墨重彩的40年。

　　面對這個舉世矚目、影響深遠的偉大實踐，中國網財經聯袂今日頭條共同邀請中國著名企業家共同致敬這個偉大時代。

　　這一期我們邀請到了泰康保險集團股份有限公司(以下簡稱“泰康”)創始人、董事長兼CEO陳東升，講述他與改革開放的故事。　

　　中國網財經9月20日訊(記者 郭偉瑩)從1992年到1996年，從1996年到2016年再到2018年，對陳東升來説，這些時間節點意義重大。從選擇下海到創辦泰康人壽，從泰康保險集團改組再到成為世界500強，每一步都印證了陳東升不同人生階段的成績。站在改革開放40年的歷史時點上，陳東升表示，改革開放就是一個時代的巨浪，它真正地改變了中國，也成就了一批企業家。

　　如今，已到花甲之年的陳東升再次感到時代的浪潮，也感到時代的需要。他説，“剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開啟的醫養大健康事業進行下去，用市場經濟的方式方法，全心全意為人民服務。”

　　時代造就“英雄”

　　回望過去，陳東升認為，“開放是起因，改革是過程。改革和開放不是一個抽象的名詞，是在生活的方方面面，在經濟的每一個細節之中。改革開放真正地改變了中國，也成就了一批企業家。”

　　而促使陳東升與改革開放的歷史浪潮劃上聯繫的便在1992年。1992年，被視為我國改革開放歷史上至關重要的一年。這一年，鄧小平同志的南方談話堅定了改革開放的方向。受此影響，36歲的陳東升從國務院發展研究中心《管理世界》副總編的位置上辭職下海，成為中國現代企業的首批試水者。

　　當時，懷揣《股份有限公司規範意見》和《有限責任公司規範意見》兩個文件，陳東升準備申請拍賣公司和人壽保險公司的牌照，並由此開啟了他的創業生涯。

　　時代不會辜負執意進取的人。1993年，陳東升創辦中國第一傢具有國際概念的中國嘉德國際拍賣有限公司；1994年，參與創辦國內著名物流公司宅急送；1996年，創辦泰康人壽保險股份有限公司。而泰康人壽保險股份有限公司的成立也成為他傾力付出的醫養大健康事業的開端。

　　如今，陳東升引用他人的評論對當初下海的選擇表達了肯定，“那時社會還沒有形成價值觀認同，周邊的人(對選擇下海)不理解。而到現在，他們都説，你太有遠見了。”正如陳東升所言，“歷史是一桿秤，我們所有的歷練都是在積累；時間是一把尺，只要我們堅持，不放棄，堅守心中對專業、市場的敬畏與嚮往，我們就會永遠的走下去。”

　　將醫養大健康事業進行到底

　　隨著中國特色社會主義進入新時代以及社會主要矛盾的轉變，陳東升認為，人民群眾對美好生活的嚮往就是大民生，新時代的核心任務就是解決民生問題。特別是老齡化時代的加速到來，讓養老和醫療等民生問題成為人民群眾關注的焦點。

　　從1996年泰康人壽成立，到20年後泰康保險集團化改組，再到2018年成為“世界500強”，陳東升帶領泰康走過了22年。而自2007年探索醫養結合開始，也開啟了陳東升和泰康的“醫養大健康”事業。陳東升表示，這不僅僅是高品質養老社區的建設，更是希望以此來改變中國老年人對生命的態度，推動一場新時代的養老革命。

　　“95歲的老人在跑步機上跑步、85歲的阿姨在跳芭蕾。”這是十多年前陳東升在美國考察養老社區時親眼看到的一幅畫面。正是這幅畫面，讓當時的陳東升産生了強烈觸動，也成為他日後提出的“養老革命”的題中之義。

　　養老有多種方式，但陳東升認為養老社區這種方式是最好的。而就目前情況來看，並不是所有人都能夠享受到高品質的養老社區。對此，陳東升表示，“養老革命”的另一個題中之義就是要降低成本，通過開發小戶型、技術驅動等方式，讓更多的人能夠享受到這種高品質的養老生活。

　　創業26年，陳東升從“評中國500大企業”到“創造世界500強企業”。如今，已到花甲之年的他依然心潮澎湃。陳東升説，“剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開啟的醫養大健康事業進行下去，用市場經濟的方式方法，全心全意為人民服務。”

　　以下為採訪實錄：

　　記者：您是1979年進入武漢大學的，當時您選擇的是哪個專業？為什麼選擇這個專業？您在武漢珞珈山的一塊石頭上刻了一個“始”字，有什麼含義？

　　陳東升：我當時選擇的專業是政治經濟學。當年在珞珈山刻的“始”字，代表著千里之行始於足下。我覺得人立志比什麼都重要，一個有志向的人，就像“無須揚鞭自奮蹄”，自學能力就起來了。

　　今天來看，所有成功人士(包括政治家、科學家)的力量源泉或者夢想，都是來自於青少年時代，來自於青少年時代的某一個偶然因素。

　　早年間，我讀的《馬克思傳》徹底改變了我的人生，我就想當一個理論家。這個願望很強烈，我高中畢業後當了工人，白天輔導農民培育農藥，晚上就住在農民家，在煤油燈下看《人民日報》的文章。那一剎我就在想，什麼時候我也能寫出這樣的文章，能夠在《紅旗》、《人民日報》發表。這個想法一直在我腦子裏。直到28歲，我在《紅旗》雜誌發表了關於國際貿易和商品發展趨勢的文章。

　　説起大學，那時是1979年，我高考報的第一志願其實是哲學系，第二志願才是經濟係，而最後錄取的是經濟係。現在來講，我太慶倖讀了政治經濟學，太慶倖讀了馬克思政治經濟學，太慶倖讀了《資本論》，從西方經濟史，到新古典主義、凱恩斯主義、貨幣主義，再到發展經濟學、數量經濟學，我對經濟學的這些概念慢慢通透，並訓練了我的整套邏輯思維、抽象思維的能力。所以説，沒有學經濟學就沒有我的今天，這是很重要的。

　　記者：您如何看待改革開放以來的這40年？又對未來的10年或40年有著什麼樣的展望？

　　陳東升：我是學經濟的，經濟是講規律的。如果要按照西方經濟邏輯來講，今天我們中國就是完成了工業化。工業化是什麼概念？就是西方講的資本原始積累時代。

　　如果要是説中國改革開放以來的這40年，特別前20年的“原始積累”實際上是最溫和、最成功的，中國就是抓住了這個機會。中國有3億農民工，他們實際上就是工業化時代的新型産業大軍。工業時代最大的成就是專業分工，專業是這個社會自身的法寶。而工業化就是城市化的過程，城市化的過程就是要講消費。工業化的早期，我們講三大件是自行車、縫紉機、手錶。鄧小平同志時代則是，冰箱、彩電、洗衣機。到了21世紀，我認為就是，買車、買房、買保險。

　　現在中國已經進入秩序的時代，跑馬圈地、用資源來獲取財富的紅利已經沒有了。今天企業成功的紅利是什麼呢？就是創新、效率,要依靠專業、管理和企業文化，來培養你的核心競爭能力。也就是説，真正的企業家時代已經到來，而真正的企業家一定是非常有戰略能力、管理能力、創新能力。

　　記者：站在改革開放40年的節點上，請您重新定義一下92派？1992年之前和1992年之後下海的人，和92派之間到底有什麼不同？92派的心理認同到底是多大規模的？

　　陳東升：歷史都有很重要的節點，92派的那些事會影響十年二十年三十年。新中國成立後，1972年是最重要的節點，中美握手，這是一個重要的節點。1978年十一屆三中全會，這是改革開放的節點。還有一個很重要的節點就是1992年，這一年鄧小平同志南方談話，堅定了改革開放的方向。

　　後來，國家體改委頒布《股份有限公司規範意見》和《有限責任公司規範意見》兩個文件，我們看到後如獲至寶。1992年12月，我們黨提出來要實施社會主義的市場經濟，建立了社會主義市場經濟體系和經濟制度。其中，宏觀上的價格改革和微觀上的産權所有制改革，我認為是最重要的兩個改革。

　　我認為，92派是真正的市場經濟和現代企業的試水者。我們這些公司成立之時就是股份公司、有限公司，産權清晰，完全按照股份制的框架來建立的現代企業制度。

　　這就有了後來説的92派，我們這批人被歸納為“尋找一個行業空白，創造一個行業標桿，帶動一個行業發展”。比如説，嘉德拍賣帶動藝術品行業、田源的國際期貨公司帶動中國的期貨行業。

　　還有一個，促成92派最重要的還有社會主流價值觀的變化，它決定了我們這些人的走向。以1992年為時間點，假如我提前五年(提前到八十年代中期)下海，人家一定説是犯了錯誤。提前三年下海，人家一定説我混得不好。而1992年下海，別人就會説你是英雄。最重要的就是整個社會的價值觀變了，當時我選擇下海，周邊的人不理解，他們還沒有接受市場經濟，還沒有接受做企業是一個光榮的事。但是現在他們會説，你太聰明瞭，你太有遠見了，那個時候我們對你捏把汗，覺得你好好的瞎折騰。所以説，社會主流價值觀的認同也是92派的一個重要的社會基礎。

　　記者：現在有些人做企業出現了一些亂象，您覺得這對企業家有著怎樣的挑戰？今年泰康進入世界500強，未來有什麼規劃？

　　陳東升：80年代末，我搞了中國500家大企業評選，研究發現《財富》世界500強中保險公司有幾十家。這讓我産生了一些觸動。後來我選擇進入壽險業，也是受到了兩件事的觸動。我看了一本書叫《誰控制日本》，這裡面就説人壽保險聚集大量的資金投到重化工業，持有企業的股份。第二個，九十年代初華人首富不是李嘉誠，而是台灣國泰人壽的蔡萬霖。所以，我堅決選擇人壽保險。

　　所有人都想做百年老店，但並不是每個人都能夠做到。其實就是不要投機取巧，要有戰略眼光，堅信戰略正確，一張藍圖繪到底。工業時代最偉大的是帶來了專業化，最後競爭的優勢也是建立在專業基礎上，我是帶有膜拜的心態對待專業這個詞的。此外，我覺得做企業堅持正確的價值觀也很重要。償付能力不足、賣短期險、舉牌這些亂象，我們一個都不挨邊。我學的經濟學理論，對産業的認識，對企業的認識，對專業的認識，對做一個百年老店的根本要素的認識都有幫助，後來我總結叫“三化三不”。我們堅持專業化、市場化、規範化，不偷、不搶、不爭。做生意不爭一時一地；爭長久、爭戰略、爭思想、爭未來，才能取得最終的勝利。