兩會期間，多位來自上市公司的代表委員對中國證券報記者表示，並購重組是上市公司做大做強的重要手段，預計今年並購重組仍將是資本市場的重頭戲之一。同時，不少上市公司已走出國門，在更大範圍內進行生産要素的重組，優化産業佈局，未來海外並購也將持續成為資本市場的熱點之一。

　　“現在制度設計和程式操作在一定程度上阻礙收購兼併的進展。至於走出去，從企業決策到商務部，到外匯管理局，到證監會，再到交易所，時間太長了，有時國際合作的機會是轉瞬即逝的，等把程式摸清，已經錯過機會了。”全國政協委員、安泰科技董事長才讓在接受中國證券報記者採訪時表示，希望相關部門優化並購重組流程，推動上市公司做大做強。

　　充分利用融資渠道

　　“目前湖北能源的負債率為48%。能把負債率做得那麼低，主要得益於資本市場的融資渠道，股權融資、債權融資、企業債、公司債、短融、超短融、信託，湖北能源全都做過，融資通道很暢通。”全國政協委員、湖北能源董事長肖宏江表示，通過上市平臺，打開多條融資渠道，既可以降低企業負債率，公司也可以通過社會資金的進入，將資金投向業務拓展和技術改進等各方面，從而實現企業規模壯大、結構調整、業務創新。

　　對於創新型企業的發展，資金的扶持尤為重要。全國人大代表、聚龍股份董事長柳長慶表示，新興企業的發展需要一個過程，從研發産品，到産業化並走進市場，其間需要大量資金的支援。否則不管多好的技術，在中間環節可能就會夭折。聚龍股份的發展就是明證。“起初在研發産品的時候，聚龍股份需要很多資金，正是通過資本市場，企業逐步壯大。2011年聚龍剛進入資本市場時，年銷售額只有幾千萬元，到2014年公司純利潤達到4億元。”

　　“業績的快速增長源自什麼？很大一部分離不開資本市場的支援。在上市前，公司只能靠幾個創始人去組織生産和銷售。進入資本市場後，引進了社會資金，擁有充裕的資金後，企業可以放開思路去制定符合公司能力的發展戰略，將資金科學、合理地應用到各個方面，同時加大市場的推廣力度。”柳長慶介紹，上市以來，聚龍股份的銷售額和利潤均保持高速增長。

　　簡化收購兼併流程

　　“借助資本市場，企業能快速壯大發展。同時，資本市場的一些制度設計和程式還可以再簡化和優化，不能讓繁瑣和不必要的流程阻礙企業的進一步發展。”才讓認為，以收購兼併為例，目前也是國家大力推動的産業結構調整，通過優勢互補，尤其是跨境收購兼併，當前程式複雜，流程和時間過長，對於企業來説，容易錯失最好的收購兼併時間，不利於企業的發展。

　　兩會期間，全國人大代表、深交所總經理宋麗萍建議，應豐富上市公司境外並購的支付手段，降低企業走出去的成本。她表示，建議修訂相關規則，方便在境外並購中將股份支付納入支付手段，以支援上市公司走出去。境外投資者投資境內上市公司的一些政策已不符合當前形勢，相關政策也應修改。

　　才讓表示，收購兼併有利於産業結構調整，同時國家也支援優質企業推進收購兼併，意在通過強強聯合把企業做優、做強、做大。

　　公司也在籌劃並購，但具體項目一旦涉及國有企業、上市公司以及跨境操作時，程式就比較複雜，建議監管部門簡化相關程式。“我們一個項目從前年10月份開始介入，一直到去年底都還沒有做完，程式太長。這還僅僅是在國內做兼併收購項目，如果牽涉到國際並購，還有商務部、外匯管理局等更多部門需要協調，將更加耗時。”

　　多方助力上市公司成長

　　多位接受中國證券報記者採訪的上市公司董事長表示，今年內部重組和外延式並購都將是企業發展的重要方向。目前A股上市公司中，大而優的企業仍然稀缺。在推進供給側改革的過程中，國家鼓勵企業走出國門，應該借力資本的力量，幫助企業做大做強，完成資源的優化整合，也推動經濟轉型升級。

　　才讓説，上市公司有健全的法人機制，同時央企還有強大的監管體系，其資産動向國家完全可以掌控，如果存在問題可隨時叫停。但在重組兼併過程中，設置過多的前置性審查實際是束縛了企業做大做強。

　　業內人士表示，在收購兼併的過程中應該鼓勵採取股權互換的方式，目前這種交易方式還受到很大的限制。例如，評估後的企業資産或股權可能涉及稅務問題，容易阻礙生産要素的優勢組合和快速組合，建議可在上市公司平臺開展互相換股。

　　柳長慶表示，公司在未來需要整合一些關聯産業。目前公司戰略比較清楚，在做好原有的主營産業的同時，朝資訊化、智慧化、網路化的方向發展。

　　才讓透露，公司已經設立了投資平臺，將在更大範圍和更專業的領域內開展並購重組。

　　“過去我們專注于技術，主要做科技産業，現在發現科技産業是我們的技術平臺，同時資本市場領域，特別是創新創業平臺的搭建，一定要有投資工具。科技資本如果不和資本市場結合，或者不和金融資本結合，它的長遠發展實際上是無米之炊。”才讓表示，需要將資本與産業結合起來，公司目前設立了投資平臺，未來將在更大範圍內做一些外延並購。