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任晉生:創新藥研發“百家匯” 換種模式試一試

  • 發佈時間:2014-08-23 16:34:13  來源:中國網財經  作者:佚名  責任編輯:孔彬彬

  編者按:2014年8月23日,由泰州市人民政府和中國醫藥企業管理協會聯合主辦主題為“轉型挑戰與産業重構”的2014•中國醫藥企業家年會在江蘇泰州舉行。

    先聲藥業集團董事會主席兼首席執行官任晉生説,我們的研發要換一個模式,先聲藥業提出了創新藥物百家匯的構想,就是一個通用的技術平臺,降低固定資産的重復投資,降低創業的門檻,我們去投資他們幫助他們成功。我們股東將承建一個風險投資企業,同時與生命科學領域的投資人共同評價項目,共同投資決策,共同幫助創業公司,與境外機構合資合作,致力於原創性的項目就能夠有機的結合。

任晉生 先聲藥業集團董事會主席兼首席執行官

  下面是任晉生發言的文字實錄:

    尊敬的于會長,在座的同行們,很高興有機會參加這個年會。我們醫藥經理人,幫我定的主題就是企業家的夢想與挑戰,其實似乎我感覺到,在這個同行朋友當中,印象當中,先聲藥業是一個有浪漫主義情節,有理想主義色彩的公司。今天我還是這個主題還不大一樣,有夢想,有理想,關鍵還是要如何落地,所以應該來説,在過去的一段時間,特別是過去的兩年時間,我們在研發的模式上面,我們有了比較好的思考,最重要的就是反思,所以我就要換一個模式試一下。這個內容大家都基本上清楚,中國特別是全球發展差距是很大的,如果我們在國內,看一下有關的資料,這感觸還不是太明顯,我在過去的六七年,大概是看了前50家跨國公司的研發中心,感覺到我們未來在華20、30年,還沒有難以拉近這個差距,美國的特別大的商業化的成功,其實還是基礎科學,這方面的投入,功不可莫。

  我是前年專門去的NIH,中國自然科學基金科技專項投入是100億元。前期的處方藥50搶,2013年有將近6000億美金的銷售,我們專門統計了中國一百強的制藥公司,2013年的銷售加在一起大概就是80億人民幣。生物醫藥這個領域的研發的産出,研發的成果,美國FDA2012年批准了39個,2013年批准了27個。中國的CFDA過去13年累計批准了28個。這個數據裏面有很多的跨國公司在中國申報的。所以結論是投入很大,産出的差距也很大,中國的生物研發的特點,就是不足,大家都知道,研發的週期,就是研發的成功率是10%到20%,就是五到十年的時間,統計研發階段的大概就是13%左右。基本的一個處理,還是要追求産出的,所以在這個方面,因為成功率比較低,所以中國的社會資本,就是遠離這個領域。現在房地産出現了拐點,所有的錢,都投到房地産上,你買一個樓的房子,比你投入到研發上是好的多,所以我們在一段時間房地産市場比較好的時候,我説中國房地産的持續高漲,因為房地産的市場太好了,所以不會到我們這個領域,也很難吸引人才。我們的經驗和教訓相當的有限。我們就是用傳統的模式,CFDA的審批能力是以仿製藥住為的,完全沒有皮皮創新要發展的要求。我們先聲藥業在過去的五年,我們2007恩年在美國上市,也拿到了2.6億美金的錢,大部分都是到研發上面去了,我們一年的研發得到了6到12%,在創新要研發超過了12億。我們七個國際合作的項目,有五個進行了臨床的階段。

  在過去的兩年想法還是比較多的,在過去的研發當中,我們到底有什麼樣的教訓,我們總結一下,我們一般的制藥公司,在研發方面的,大多數人的做法,一般來説,大都會提出創新和仿製並舉。建立和加強自己的研發部門引進優秀人才,給予研發部門年度預算集資金支援,鼓勵研發人員提出項目,也尋求引進外部項目,意義申請有關專利及適當保密手段防治競爭者進入。研發成果立足於內部商業化。但是外面的世界,正在發生巨大的改變,跨國公司推動大規模的業務外包,同時整單位的裁減人員,特別是新的一些,很多的跨國公司都是集中在一個地方,不斷的裁減。包括現在的技術技術,用的越來越多,更加廣泛,更加的深入,應該是風起雲湧,進一步的發展,個性化的治療成為未來好惡懸念的一個趨勢。制藥公司以美國為代表的制藥公司,積極主動的垃圾與學術界的距離。 外面的世界變化,我也有一個感受,我們在座的都是在生物醫藥,在醫藥領域,耕耘在努力,我們都進入了這個行業。和大家分享一下,我一個86年出生的兒子,剛才那個胡老師説,你兒子是不是要接班,86年出生,在英國上大學沒上完,用我給他學費買了特斯拉和360的股票,時間不長,從60變成了五千萬,還要通過香港的基金,通過杠桿的作用,做了600萬的股票,像特斯拉買的時候是20幾塊,到現在是200多塊,五千萬人民幣,投入一個自己去創業,搞了一個網際網路公司,花了一千多萬打水漂,失敗了,然後又重新再來。做了一個網際網路的公司,這個公司有兩百多人,第二個人就是現在的估值是幾億美金,他説打死我也不來,他説要把握住這個機會,他説雷軍説過只要是趕上了這個大的趨勢,這個豬也會飛的,你們這個制藥行業幹了這麼多年,太辛苦了。我要擁抱網際網路的大趨勢。

  所以這個網際網路在我身邊就發生了,改變外面的世界,在改變我們生物醫藥這個領域,是特別的辛苦,特別的艱難,我們大家給自己一點掌聲。我們掙的每一分錢都還是很簡單的,創新藥找投標,國家很多的,還要和醫生打教導,我認為我們這個,如果重新選擇,我還不一定選擇醫藥,這個醫藥行業,我認為我們還是有一種互相安慰,互相鼓勵這麼一個味道。在過去的幾年,我明確的感受到看到,要找人合作,最後吳曉濱沒有跟我們合作,這個趨勢越來越明確,他拿出一些錢不會給自己的科學家,自己領工資的科學家,他要把這些放在外面去,外面的談對。我認為這個是艱辛的比較,我現在出現了挑戰傳統的一些因素,有一個很有名的教授,他寫了一本書,就是關於開放性的書,風險資本市場越來越發達,為內部各自大量的科研成果,完全應該面臨市場化的機會,供應商,以及業務外包商能力,不斷的增強,今天我們重物也碰到了楊慶(音)模式,為什麼跨國公司要和他合作,這是有內在的道理,説明讓他做,品質差不多,但是成本比自己做還要低,更加有效的,所以這些因素,都會挑戰我們關起門來,用自己的人,自己的錢,自己的項目,我所謂的改變,我認為要用平臺的創新,替代傳統的創新。平臺的創新有哪些呢?創新藥的研發,其實從根本上,並不是簡單的製造,需要人的想像的,需要開拓的科學事業,需要團隊的創業和協作精神,一個封閉的,內向的管理,難以運用偉大的創新項目,比如説智慧寶(音)提出了一個計劃,就是牟利計劃,就是那出來之後,和外面的機構,一起來合作音樂,他潛在的重磅炸彈這個後期的産品,因為我們的正在快速的變化,知識的獲得更加的容易,2000年的年報裏面,他們説我們也寫,我們的研發成果,只是1%甚至還不到,封閉只會失敗。只有開放和合作才能夠成功,因為大量的創新的想法和成果,就是在公司的外面,就是在社會上面,在小的創業公司。你用自己的錢,有可能背離了市場化的原則,也許你給他資源越來,所以像很多的投入是浪費的,是低效率的,另外一個創新的特點就是,差異化決定適應能力,不同的人員的背景,組織的文化,個性思想,技術的多元化,我認為與他的組織文化有很大的關係,因為他特別的崇尚多元化,另外現在資訊技術的突發猛勁,正在蓬勃的升起及我覺得這些都是需要改變的,所以回到我們這個兩年的反思,我們得出了什麼樣的結論呢?

  我們就是要研發方面換一種模式,所以我們提出了創新藥物百家匯的構想,就是一個通用的技術平臺,降低固定資産的重復投資,降低創業的門檻,我們的目標想匯集一百家優秀的工業創業公司,我們需要投資他們幫助他們成功,我們以股東成見一個風險投資企業,同時與生命科學領域的投資人共同評價項目,共同投資決策,共同幫助創業公司,與境外機構合資合作,致力於原創性的項目就夠有機的結合。這個實際上就是構件一個生態的系統。我們參加這個企業家年會,我感覺他的本質,我和胡老師説,你們的本質並不是封閉的半一個雜誌,封閉的和傳統的醫藥合作,本身就是建立一個開放的平臺。阿裏的成功是開放的平臺,騰訊我們上一個月帶了十三個人,我們專門去騰訊參觀交流。一萬多億的,牛在哪?就在開放,所以我們傳統的你要辦一個報紙,要請大的突破是相當困難的,所以只有借這個平臺,用開放平等合作的基本理念,倡導新的才會越來越有生命,我們百家匯開業的時候,我們搞了一個儀式,同濟大學的校長,他和我聊,我琢磨你這個百家匯,似乎是一個開放的平臺,開放的平臺是什麼?我通俗的理解就是一個賭場,人氣越旺你就成功了,就是借助一個平臺,讓更多的資源,更多的智慧,更多的人才,在這個平臺上面交換,只有這樣越來越多的合作,這個合作是一個封閉的合作,所以我們在這個方面,我們就在努力建設這樣的一個生態系統,但是最重要的就是文化的改變。

  通過這個百家匯我們嘗試了半年的時間,我感覺到延伸出可能的思考,未來的也許沒有國界,未來創新藥的成功,可能幾個科研團隊,有成效的有機合作,因為有很多論的不斷的投資,不斷的積累,與創新有關的智慧財産權,有不同的主體,也許一個創新藥三個專利,但是不是三個單位,專利並不是自己使用,體現價值,創新要的可能是50%,所以總部在美國的,或者是在英國的跨國公司,20%也許屬於北歐,或者是以色列的公司,未來創新要的會在中國完成,站在全球多中心的研究。第三個就是創新藥的數量,以及創新藥在美國只有很少,我們這個幾個項目的才有可能良性的迴圈,我們建築了很多的團隊,我們搞了一個創新藥,辛苦拿了一千五百萬的投資,這些都是一些小改的,你要有更多的項目,因為到了一定的階段,你們就有一個成功,所以我們在這個方面,我們認為,任何一個投資兩三個創新藥獲得成功,絕對是小概略的實踐。我們這個也贏得了六個股東的支援。我們有先聲藥業,還有弘毅投資,復星藥業,我們推進一個事業。

  簡單的彙報一下,我們百家匯,在這個平臺上面,已經有了應該差不多有40家的公司左右的公司。我們到年底的目標,我們在百家匯開放的平臺上面,我們計劃能夠吸引50家的公司,50家公司裏面,大概有十家是我們先聲以及我們其他的股東組建的基金進行投資的,最後和大家分享一下,我們創新藥的研發。需要什麼,這個更多的是教訓,我們這麼多年,我們花了這麼多的錢,有很理想主義,我們搞研發,這麼長的時間,我們感覺到創新藥的研發,需要專業的人才,需要資金,特別是可持續的投入,需要好的機制,好的問題,需要效益的提高,但是在這方面,CFDA,在這方面,應該會越來越變的更快,越來越思想解放,剛才于會長網際網路交易這些改變,我認為這是一個大的趨勢。我們創新藥還需要政策的配套和政府的支援。特別是我們的招投標,像我們很多的藥品,我們都實現了,我們差不多兩年多的時間,從商業化的角度,我們遠遠沒有實現預期,很多省再這些時間還沒有招投標過,所以我們創新藥的研發,還需要科學的態度,需要不怕失敗的精神,獲取還需要換一個模式試一下,所以今天借助這個機會,我是彙報了一下,換一種模式來試試。

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