編者按：2014年8月23日，由泰州市人民政府和中國醫藥企業管理協會聯合主辦主題為“轉型挑戰與産業重構”的2014•中國醫藥企業家年會在江蘇泰州舉行。

    先聲藥業集團董事會主席兼首席執行官任晉生説，我們的研發要換一個模式，先聲藥業提出了創新藥物百家匯的構想，就是一個通用的技術平臺，降低固定資産的重復投資，降低創業的門檻，我們去投資他們幫助他們成功。我們股東將承建一個風險投資企業，同時與生命科學領域的投資人共同評價項目，共同投資決策，共同幫助創業公司，與境外機構合資合作，致力於原創性的項目就能夠有機的結合。

任晉生 先聲藥業集團董事會主席兼首席執行官

　　下面是任晉生發言的文字實錄：

    尊敬的于會長，在座的同行們，很高興有機會參加這個年會。我們醫藥經理人，幫我定的主題就是企業家的夢想與挑戰，其實似乎我感覺到，在這個同行朋友當中，印象當中，先聲藥業是一個有浪漫主義情節，有理想主義色彩的公司。今天我還是這個主題還不大一樣，有夢想，有理想，關鍵還是要如何落地，所以應該來説，在過去的一段時間，特別是過去的兩年時間，我們在研發的模式上面，我們有了比較好的思考，最重要的就是反思，所以我就要換一個模式試一下。這個內容大家都基本上清楚，中國特別是全球發展差距是很大的，如果我們在國內，看一下有關的資料，這感觸還不是太明顯，我在過去的六七年，大概是看了前50家跨國公司的研發中心，感覺到我們未來在華20、30年，還沒有難以拉近這個差距，美國的特別大的商業化的成功，其實還是基礎科學，這方面的投入，功不可莫。

　　我是前年專門去的NIH，中國自然科學基金科技專項投入是100億元。前期的處方藥50搶，2013年有將近6000億美金的銷售，我們專門統計了中國一百強的制藥公司，2013年的銷售加在一起大概就是80億人民幣。生物醫藥這個領域的研發的産出，研發的成果，美國FDA2012年批准了39個，2013年批准了27個。中國的CFDA過去13年累計批准了28個。這個數據裏面有很多的跨國公司在中國申報的。所以結論是投入很大，産出的差距也很大，中國的生物研發的特點，就是不足，大家都知道，研發的週期，就是研發的成功率是10%到20%，就是五到十年的時間，統計研發階段的大概就是13%左右。基本的一個處理，還是要追求産出的，所以在這個方面，因為成功率比較低，所以中國的社會資本，就是遠離這個領域。現在房地産出現了拐點，所有的錢，都投到房地産上，你買一個樓的房子，比你投入到研發上是好的多，所以我們在一段時間房地産市場比較好的時候，我説中國房地産的持續高漲，因為房地産的市場太好了，所以不會到我們這個領域，也很難吸引人才。我們的經驗和教訓相當的有限。我們就是用傳統的模式，CFDA的審批能力是以仿製藥住為的，完全沒有皮皮創新要發展的要求。我們先聲藥業在過去的五年，我們2007恩年在美國上市，也拿到了2.6億美金的錢，大部分都是到研發上面去了，我們一年的研發得到了6到12%，在創新要研發超過了12億。我們七個國際合作的項目，有五個進行了臨床的階段。

　　在過去的兩年想法還是比較多的，在過去的研發當中，我們到底有什麼樣的教訓，我們總結一下，我們一般的制藥公司，在研發方面的，大多數人的做法，一般來説，大都會提出創新和仿製並舉。建立和加強自己的研發部門引進優秀人才，給予研發部門年度預算集資金支援，鼓勵研發人員提出項目，也尋求引進外部項目，意義申請有關專利及適當保密手段防治競爭者進入。研發成果立足於內部商業化。但是外面的世界，正在發生巨大的改變，跨國公司推動大規模的業務外包，同時整單位的裁減人員，特別是新的一些，很多的跨國公司都是集中在一個地方，不斷的裁減。包括現在的技術技術，用的越來越多，更加廣泛，更加的深入，應該是風起雲湧，進一步的發展，個性化的治療成為未來好惡懸念的一個趨勢。制藥公司以美國為代表的制藥公司，積極主動的垃圾與學術界的距離。 外面的世界變化，我也有一個感受，我們在座的都是在生物醫藥，在醫藥領域，耕耘在努力，我們都進入了這個行業。和大家分享一下，我一個86年出生的兒子，剛才那個胡老師説，你兒子是不是要接班，86年出生，在英國上大學沒上完，用我給他學費買了特斯拉和360的股票，時間不長，從60變成了五千萬，還要通過香港的基金，通過杠桿的作用，做了600萬的股票，像特斯拉買的時候是20幾塊，到現在是200多塊，五千萬人民幣，投入一個自己去創業，搞了一個網際網路公司，花了一千多萬打水漂，失敗了，然後又重新再來。做了一個網際網路的公司，這個公司有兩百多人，第二個人就是現在的估值是幾億美金，他説打死我也不來，他説要把握住這個機會，他説雷軍説過只要是趕上了這個大的趨勢，這個豬也會飛的，你們這個制藥行業幹了這麼多年，太辛苦了。我要擁抱網際網路的大趨勢。

　　所以這個網際網路在我身邊就發生了，改變外面的世界，在改變我們生物醫藥這個領域，是特別的辛苦，特別的艱難，我們大家給自己一點掌聲。我們掙的每一分錢都還是很簡單的，創新藥找投標，國家很多的，還要和醫生打教導，我認為我們這個，如果重新選擇，我還不一定選擇醫藥，這個醫藥行業，我認為我們還是有一種互相安慰，互相鼓勵這麼一個味道。在過去的幾年，我明確的感受到看到，要找人合作，最後吳曉濱沒有跟我們合作，這個趨勢越來越明確，他拿出一些錢不會給自己的科學家，自己領工資的科學家，他要把這些放在外面去，外面的談對。我認為這個是艱辛的比較，我現在出現了挑戰傳統的一些因素，有一個很有名的教授，他寫了一本書，就是關於開放性的書，風險資本市場越來越發達，為內部各自大量的科研成果，完全應該面臨市場化的機會，供應商，以及業務外包商能力，不斷的增強，今天我們重物也碰到了楊慶(音)模式，為什麼跨國公司要和他合作，這是有內在的道理，説明讓他做，品質差不多，但是成本比自己做還要低，更加有效的，所以這些因素，都會挑戰我們關起門來，用自己的人，自己的錢，自己的項目，我所謂的改變，我認為要用平臺的創新，替代傳統的創新。平臺的創新有哪些呢？創新藥的研發，其實從根本上，並不是簡單的製造，需要人的想像的，需要開拓的科學事業，需要團隊的創業和協作精神，一個封閉的，內向的管理，難以運用偉大的創新項目，比如説智慧寶(音)提出了一個計劃，就是牟利計劃，就是那出來之後，和外面的機構，一起來合作音樂，他潛在的重磅炸彈這個後期的産品，因為我們的正在快速的變化，知識的獲得更加的容易，2000年的年報裏面，他們説我們也寫，我們的研發成果，只是1%甚至還不到，封閉只會失敗。只有開放和合作才能夠成功，因為大量的創新的想法和成果，就是在公司的外面，就是在社會上面，在小的創業公司。你用自己的錢，有可能背離了市場化的原則，也許你給他資源越來，所以像很多的投入是浪費的，是低效率的，另外一個創新的特點就是，差異化決定適應能力，不同的人員的背景，組織的文化，個性思想，技術的多元化，我認為與他的組織文化有很大的關係，因為他特別的崇尚多元化，另外現在資訊技術的突發猛勁，正在蓬勃的升起及我覺得這些都是需要改變的，所以回到我們這個兩年的反思，我們得出了什麼樣的結論呢？

　　我們就是要研發方面換一種模式，所以我們提出了創新藥物百家匯的構想，就是一個通用的技術平臺，降低固定資産的重復投資，降低創業的門檻，我們的目標想匯集一百家優秀的工業創業公司，我們需要投資他們幫助他們成功，我們以股東成見一個風險投資企業，同時與生命科學領域的投資人共同評價項目，共同投資決策，共同幫助創業公司，與境外機構合資合作，致力於原創性的項目就夠有機的結合。這個實際上就是構件一個生態的系統。我們參加這個企業家年會，我感覺他的本質，我和胡老師説，你們的本質並不是封閉的半一個雜誌，封閉的和傳統的醫藥合作，本身就是建立一個開放的平臺。阿裏的成功是開放的平臺，騰訊我們上一個月帶了十三個人，我們專門去騰訊參觀交流。一萬多億的，牛在哪？就在開放，所以我們傳統的你要辦一個報紙，要請大的突破是相當困難的，所以只有借這個平臺，用開放平等合作的基本理念，倡導新的才會越來越有生命，我們百家匯開業的時候，我們搞了一個儀式，同濟大學的校長，他和我聊，我琢磨你這個百家匯，似乎是一個開放的平臺，開放的平臺是什麼？我通俗的理解就是一個賭場，人氣越旺你就成功了，就是借助一個平臺，讓更多的資源，更多的智慧，更多的人才，在這個平臺上面交換，只有這樣越來越多的合作，這個合作是一個封閉的合作，所以我們在這個方面，我們就在努力建設這樣的一個生態系統，但是最重要的就是文化的改變。

　　通過這個百家匯我們嘗試了半年的時間，我感覺到延伸出可能的思考，未來的也許沒有國界，未來創新藥的成功，可能幾個科研團隊，有成效的有機合作，因為有很多論的不斷的投資，不斷的積累，與創新有關的智慧財産權，有不同的主體，也許一個創新藥三個專利，但是不是三個單位，專利並不是自己使用，體現價值，創新要的可能是50%，所以總部在美國的，或者是在英國的跨國公司，20%也許屬於北歐，或者是以色列的公司，未來創新要的會在中國完成，站在全球多中心的研究。第三個就是創新藥的數量，以及創新藥在美國只有很少，我們這個幾個項目的才有可能良性的迴圈，我們建築了很多的團隊，我們搞了一個創新藥，辛苦拿了一千五百萬的投資，這些都是一些小改的，你要有更多的項目，因為到了一定的階段，你們就有一個成功，所以我們在這個方面，我們認為，任何一個投資兩三個創新藥獲得成功，絕對是小概略的實踐。我們這個也贏得了六個股東的支援。我們有先聲藥業，還有弘毅投資，復星藥業，我們推進一個事業。

　　簡單的彙報一下，我們百家匯，在這個平臺上面，已經有了應該差不多有40家的公司左右的公司。我們到年底的目標，我們在百家匯開放的平臺上面，我們計劃能夠吸引50家的公司，50家公司裏面，大概有十家是我們先聲以及我們其他的股東組建的基金進行投資的，最後和大家分享一下，我們創新藥的研發。需要什麼，這個更多的是教訓，我們這麼多年，我們花了這麼多的錢，有很理想主義，我們搞研發，這麼長的時間，我們感覺到創新藥的研發，需要專業的人才，需要資金，特別是可持續的投入，需要好的機制，好的問題，需要效益的提高，但是在這方面，CFDA，在這方面，應該會越來越變的更快，越來越思想解放，剛才于會長網際網路交易這些改變，我認為這是一個大的趨勢。我們創新藥還需要政策的配套和政府的支援。特別是我們的招投標，像我們很多的藥品，我們都實現了，我們差不多兩年多的時間，從商業化的角度，我們遠遠沒有實現預期，很多省再這些時間還沒有招投標過，所以我們創新藥的研發，還需要科學的態度，需要不怕失敗的精神，獲取還需要換一個模式試一下，所以今天借助這個機會，我是彙報了一下，換一種模式來試試。