價值投資，這是巴菲特的最為知名的標簽。但什麼樣的企業才最符合巴菲特價值投資的標準，在大多數人的認知中，還是一個模糊的概念。

　　其實早在2004年，巴菲特致股東的信中就很明確的提到了挑選公司的標準，很簡單，就三點：

　　1、擁有長期競爭優勢

　　2、由德才兼備的經理人管理

　　3、可以用合理的價格買到

　　如果從巴菲特偏愛的消費類上市公司中，以這樣的視角來一一對號入座，最符合上述三點的當推伊利莫屬。

　　首先從長期優勢來看，伊利無論在市場佔有率上還是在業績表現上，不僅已持續數年穩居中國乳業第一，據剛剛發佈的2015年年報數據測算，更以603.6億的總營收一舉超越兩大乳業巨頭，躍升全球乳業8強。

　　而在全球知名傳播服務集團WPP推出的2016年度BrandZ™中國最具價值品牌100強榜單中，伊利則以62.35億美元的品牌價值，蟬聯食品類排行榜第一，品牌價值和去年同期相比提升了22%。

　　從以上這些最直觀的指標中，伊利的長期優勢已再明顯不過。

　　其次從德才兼備的經理人管理來看，市場本身需要的是更加專注的管理者和能夠不斷面對市場挑戰的管理者，而潘剛恰恰就是這樣的顯例。

　　從2005年潘剛臨危受命成為伊利掌舵人算起，業績上帶領伊利從業內首破100億到目前首破600億，10年間實現了6倍的增長。而凈利潤更從2.9億到增長到目前的46.54億，增長高達16倍。無論從總量上還是增速上，都遠超行業平均水準。而這期間，則歷經2008年的金融危機， 2013年的全國性奶荒，以及如今的經濟新常態。面對市場波動，充分顯示出了潘剛面對市場挑戰的駕馭能力。

　　具體到管理上，其可圈可點之處更比比皆是。 其創新發展思維、全球戰略眼光、行業大格局觀……都稱得上乳業高管中少有的高水準。僅以這三點為例來一一分析。

　　1、創新發展思維

　　潘剛是第一個在業內提出“以創新為驅動”的人，在潘剛創新思想帶領下，伊利通過運用大數據，深度洞察和分析消費者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場需求與科研成果相結合；建成中國首個母乳研究數據庫，並率先發佈中國首個“母嬰生態圈”戰略，用網際網路思維拉近與消費者的連接……一系列在發展模式上的創新，使得伊利的創新能力在全球實現領先，其産品結構更持續得以升級，目前，伊利“高科技、高附加值”産品佔比高達40%，位居行業第一。

　　2、全球戰略眼光

　　如果對外收購就算國際化的話，那麼這一點其實就沒什麼可説的了。但事實上，恰恰相

　　反，與業內慣用的兼併重組、産地外遷不同，潘剛基於對全球乳業競爭格局的充分了解，選擇了一條完全不同的國際化路線——即優先整合全球最頂尖的創新資源，讓全球乳業發達地區頂尖的高校、科研院所和機構為中國企業所用，服務中國企業提升自身核心競爭力，成就拳頭産品，實現真正意義上與國際乳業巨頭的對等競爭。從主導實施中美食品智慧谷，到建立歐洲研發中心，再到完成紐西蘭、義大利生産加工基地建設， 伊利的指向莫不如是。

　　3、行業大格局觀

　　“行業繁榮勝於個體輝煌”，這是潘剛常在集團內部強調的一句話。面對乳業産業鏈條

　　長、市場變化快、管理難度大等特點，潘剛清楚的意識到，沒有産業鏈上下游的協同發展，企業自身的發展很難有更長久的突破。因此，潘剛一方面在全國政協會議上 提案發展乳業普惠金融，以切實解決産業鏈上下游中小微企業和奶農的融資困境。一方面帶領伊利進行實踐，探索了一種産業鏈金融新模式。一年多來，伊利給上下游1500多家中小微企業和農戶，提供了高達25億的貸款，資金使用成本平均比市場低40%，有效降低了中小微企業、農戶的經營風險，解決了他們的融資困局，帶動整個産業的協同發展。

　　最後從價格的合理性來看，截至4月1號收盤，伊利的市值為878億，市盈率為18.95倍，與A股平均28.2的市盈率相比，遠遠處於低估的區域。而其股價受去年市場整體的回調影響，已從最高23塊到目前的14.47元，更使其具備了鮮明的投資潛力。

　　此外，伊利2015年平均凈資産收益率為23.9%，是為數不多的能夠連續五年保持在20%以上的上市公司。同樣高達58.92%的分紅率，也使其成為為數不多的能持續大比例分紅的上市公司。

　　長期的競爭優勢，德才兼備的管理者，合理的價格區間。囊括三者為一身的伊利，現在不選擇，還更待何時。