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山西省副省長王一新率七大主力煤企進京為煤炭正名，吸引資本市場關注。山西煤炭企業組團路演，吸引了國家開發銀行、中國進出口銀行、中國建設銀行、中國信達資産等數十家金融企業，以及眾多基金、保險、信託機構負責人。作為昔日中國第一煤炭大省，山西將“去産能”視為煤炭行業實現扭虧脫困、轉型升級的現實需要。
山西官方透露
從2000年6月起，任潤厚調任山西潞安集團，任副董事長、黨委副書記、總經理。半年之後，任潤厚便開始了長達十年半的潞安礦業董事長生涯。 有著實業管理經驗與理論研究基礎的任潤厚逐漸被視為能源專家，曾榮獲中國上市公司“傑出企業家”、“全國最受關注企業家”、山西省五一勞動獎章等多項榮譽。
一旦減産、停産，企業很難從銀行獲得貸款，現金流短缺、員工無崗、市場萎縮、社會穩定等問題紛至遝來。 2016年，山西正式實施《山西省煤炭資源礦業權出讓轉讓管理辦法》，希冀以此推動煤炭資源市場化配置、宏觀控制總量。 根據山西能源發展戰略規劃，到2020年，原煤産量將控制在10億噸以內。 因此，在鋼鐵、煤炭成為中國化解過剩産能重點的背景下，山西要經受的絕非陣痛。
山西省億噸級的退出産能較超預期，佔當前山西省9.0925億噸在産産能的11%。 作為煤炭大省，山西省煤炭去産能任務艱巨。 據了解，山西省統計局數據顯示，從2014年7月份起到2015年12月份，山西煤炭全行業連續18個月虧損。 此外，一季度，山西煤炭銷量同比增加600多萬噸，但同比減收700多億元、再虧9億多元。
山西省億噸級的退出産能較超預期，佔當前山西省9.0925億噸在産産能的11%。 作為煤炭大省，山西省煤炭去産能任務艱巨。 據了解，山西省統計局數據顯示，從2014年7月份起到2015年12月份，山西煤炭全行業連續18個月虧損。 此外，一季度，山西煤炭銷量同比增加600多萬噸，但同比減收700多億元、再虧9億多元。
根據山西省此前公佈的煤炭行業供給側改革意見，晉能集團作為改革試點，此次重組，可以説是拉開了山西煤炭企業重組的序幕。 在這輪煤炭行業去産能的改革中，煤炭企業兼併重組是一個重要方向。 分析師認為，上述重組只是個開始，接下來應該還有大的煤炭集團合併，這是煤炭行業供給側改革的一部分。
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