迄今已並購10家海外俱樂部 中國資本搶灘海外足壇

　　7月5日、6日，中國資本先後宣佈收購兩家海外足球俱樂部。先是宏愛大平臺收購法甲尼斯俱樂部80%的股份，未來將深度介入俱樂部的經營管理。接著，雷曼集團購入澳大利亞足球超級聯賽勁旅紐卡斯爾噴氣機俱樂部100%的股權。

　　去年以來，中國資本開始在海外足球市場“開疆拓土”，據不完全統計，迄今已經完成了對英格蘭、西班牙、義大利、法國、荷蘭和澳大利亞等10家海外俱樂部的並購，其中8家實現控股，這8家當中有3家實現全資控股。中國資本正在世界足壇“亮出肌肉”，無論引來怎樣的目光和評判，其對海外足球市場的改變以及中國足球未來的撬動都不容忽視。

　　中國資本介入海外足球市場屬於兩廂情願

　　中國資本介入海外足球市場的最初形式，應該是歐洲聯賽球場邊不斷閃爍變化的中文廣告，曝光率雖然不低，但相比來自於美國、俄羅斯和中東的大財團，這種形式只能算是小打小鬧。即便有中國企業收購普通球隊小股份額的行為，也只能視作一種短期投資，缺乏話語權。

　　自從中國體育産業進入發展快車道之後，中國資本2015年在境內外體育市場的並購量大幅增加，其中金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，並購筆數增長50%，金額增長2倍以上。

　　中國資本由此成為歐洲足壇中一股無法忽視的力量，而隨著近些年歐洲經濟的衰退，足球俱樂部普遍經濟狀況不佳，即便是一些頂級豪門也不能倖免。蘇寧在控股意甲國際米蘭之後，就要先替這家意甲豪門還債；紐卡斯爾噴氣機俱樂部去年陷入破産危機，一度被澳大利亞足協接管。在這樣的大環境下，中國資本進軍歐洲足壇就有了“抄底”的意味。

　　海外足球俱樂部也十分青睞中國市場，畢竟中國是全世界發展空間最大的體育市場之一。據諮詢公司普華永道的數據，中國2015年的體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國（636億美元）的5.3%，上升空間巨大。

　　與此同時，歐洲俱樂部也急於將自己的品牌向中國傳播，曼聯、曼城、多特蒙德等歐洲豪門球隊都將在今年7月登陸中國，舉行一系列表演賽，從而吸引更多中國球迷，帶來經濟收益。尼斯俱樂部主席皮埃爾則希望儘快提升法甲和俱樂部的認知度：“法甲及尼斯在中國還沒那麼知名，我希望通過這種合作和運營，法國足球和中國足球的交流為中國足球的發展帶來一些幫助。我期待尼斯隊可以被越來越多的中國人熟知。”

　　中國買家的投資回報難以單純用金錢衡量

　　一擲千金的中國買家做出投資海外的決定，無一例外都對足球在中國取得成功抱有充分信心。相比美國等國家，中國體育産業的市場化進程剛剛開始，越早佈局，就越有可能在未來佔據一席之地。

　　平民球隊萊斯特城上賽季的英超奪冠神話一定會讓不少中國投資人熱血沸騰，這家球隊背後的主人，是一位有著華人血統的泰國富商。從一支升班馬到英超冠軍，萊斯特城只用了3年時間，在吸金能力極強的英超聯賽中，投資回報的效率和量級都令人稱羨。即便萊斯特城的軌跡難以複製，五大聯賽較為合理的分配結構和可觀回報都具有一定吸引力，而品牌效應、國際知名度和影響力這些軟性資産，更無法用金錢衡量。

　　分析人士認為，出手海外足球俱樂部能提升品牌影響力，並借助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育産業投資期長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。

　　有一個現象值得關注，中國資本控股俱樂部的比例較高，因為普遍觀點認為，只有擁有絕對話語權，才能借助足球在海外豐富産業佈局、擴大品牌影響力，從而使自己的鉅額投資沒有白費。“要做就做大股東”，這是很多中國資本的擴張心態。但事實上，對於歐洲足球而言，俱樂部老闆基本是個贊助角色，而執行管理的是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念是不相符合的。在這一點上，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的準備，還要調整觀念，做好心理上的準備。

　　能給中國足球帶來何種改變需要時間檢驗

　　資本輸出後如何“反哺”中國足球？最直觀的方式有兩個：一是幫助中國球員留洋，二是提升國內青訓水準。

　　歐洲俱樂部一度非常迫切想簽下一名中國球員，這將是他們在中國推廣品牌的一種非常有效的方式，但是，目前中國足壇還不具備這樣的人選和條件。投資法甲尼斯的鄭南雁表示：“目前好的中國球員轉會費很高，但是水準較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。”

　　在張呈棟等國內優秀球員經歷了並不成功的旅歐生涯後，國內球迷對中國球員留洋的期許不再盲目迫切，中國資本的運作也不再急於求成。

　　在中國資本對歐洲球隊的收購中，幾乎每一筆都涉及要為中國足球的青訓提供幫助。除了在國內建造足校、將歐洲先進的青訓理念與體系引入中國外，一些俱樂部也承諾將出臺專門針對中國青少年的培訓方案，全力支援中國青少年足球人才留學。

　　一些投資者的目光更為長遠。在收購曼城股權時，華人文化産業投資基金董事總經理徐志豪曾表示，該公司希望通過城市足球集團的足球産業平臺化體系來對接國內足球資源。徐志豪説：“城市足球集團是一個體系性的平臺，而不是單個俱樂部，我們投資的是母公司，它搭建了足球平臺，從戰術體系、球員培訓選拔，到青訓體系、營養和科學訓練，有關足球方方面面的問題都有完整的科學解答方案，每個環節都是共用的平臺。”

　　青訓要想出成績，絕非朝夕之功；中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。記者 陳晨曦

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