2015年中國新經濟年會1月14日在京舉行，年會邀請知名經濟學家、不同行業領軍企業家以及監管部門，碰撞求解新經濟之路，分享網際網路金融、創業創新等洶湧“聲浪”。新華網記者 黃博陽 攝

　　新華網北京1月14日電 2015年中國新經濟年會今日在京舉行，年會邀請知名經濟學家、不同行業領軍企業家以及監管部門，碰撞求解新經濟之路，分享網際網路金融、創業創新等洶湧“聲浪”。

　　年會上揭曉了2014年度“十大新經濟關鍵詞”，包括創業創新潮、BAT生態圈、中概股上市潮、O2O、網際網路金融等。

　　一、網路資訊安全

　　隨著網路空間重要性的不斷上升，社會、經濟、生活、生産等活動的重心逐漸轉移到網際網路上，各國均開始重視網路空間戰略。在此背景下，網路空間安全已經成為國際關係的核心要素，也將成為未來國家經濟、政治、軍事的核心。

　　2014年2月27日，中央網路安全和資訊化領導小組宣告成立，習近平總書記在主持召開中央網路安全和資訊化領導小組第一次會議時強調，要總體佈局統籌各方創新發展，努力把我國建設成為網路強國。體現了中國最高層全面深化改革、加強頂層設計的意志，顯示出在保障網路安全、維護國家利益、推動資訊化發展的決心。

　　2014全國“兩會”期間，網路安全又首次列入政府工作報告，上升到國家戰略層次。

　　網路資訊安全已經成為網際網路發展中最基礎和最重要的問題。作為網際網路大國，中國正視差距、立足現實，規劃積極有效的網路空間安全防禦型戰略，提升基本的應對能力，逐漸扭轉戰略上的被動局面，掌握主動權和主導權。

　　這一年，中國在一系列世界級的網際網路盛會上接連發出“中國聲音”，自信闡釋網際網路治理的立場和主張；這一年，“凈網2014”系列行動出重拳，依法治網常態化；這一年，中國出臺了“寬頻中國“戰略，並加速實施落實；這一年，我們搭臺舉辦首屆世界網際網路大會，凝聚全球共識……中國正向著構築晴朗網路空間的目標，穩步疾行。

　　二、4G正式商用

　　2014年，中國4G商用化順利起步。中國電信業謀變的節奏加快，虛擬運營商、鐵塔公司成立……讓市場各方猜想無限。

　　不到一年時間，4G用戶總數達到9000萬，4G網路的基站總數也超過70萬個，4G終端款式已經有600多款，4G資費在不斷下降，三大運營商也在紛紛向産業鏈示好，4G正以超出所有人預期的速度在成長。

　　4G商用一歲了，如果要用關鍵詞來概括這一年的發展，“大躍進”和“略尷尬”則代表了發展中的喜憂參半。傲嬌一年，TD-LTE發展強勁，超出預期。“中國力量”在全球呈崛起之勢，産業鏈迅速跟進，國産終端商、設備商等帶來彎道超車的機會；苦等一年，FDD牌照仍未一錘定音，尷尬收尾。

　　其實，無論是運營商還是整個産業鏈，卯足勁拼的最終是用戶，可是與4G産業鏈熱火朝天形成對比的是4G消費並未如預期爆發。“忘關4G連接，一覺醒來你的房子都快成移動公司的”調侃言猶在耳，資費高、覆蓋不好、終端設備少、耗電嚴重、通話延遲等都成了用戶消費4G的攔路虎。

　　不過，2014年是政策大年，這些政策和機制在2015年真正發揮作用。在智慧手機風靡和移動互聯時代的催化下，2015年必然會是4G綻放碩果的一年。

　　三、中概股上市潮

　　2014年9月，阿里巴巴在萬眾矚目下登陸紐交所，在憑藉250億美元的融資額成為IPO巨無霸的同時，也將中國企業的第五波赴美上市潮推向高潮。

　　微網志、途牛網、聚美優品、京東、阿里巴巴、智聯招聘、迅雷、9158母公司天鴿互動、聯眾、陌陌、藍港互動……赴美上市大戲一場接著一場。

　　這是最好的時代。擺脫了過去信任危機的陰霾，中國網際網路企業再因高速發展而獲得“洋資本”的青睞，就像重生一樣再次看到了曙光；這是最壞的時代，今年赴美上市的中概股表現差異化嚴重，平均表現並不及美股大盤。

　　回顧十多年來中國企業赴美上市大潮，從第一波中最具代表的新浪、搜狐、網易和中華網，到如今58同城、京東、獵豹、阿里巴巴等等，不難看出，這些企業都是緊跟時代發展的幸運兒。在以他們為代表的財富效應刺激下，將來會有更多的中國網際網路企業登陸美國股市，第五波赴美上市浪潮也比前幾次更加洶湧澎湃。

　　不過，我們始終堅信，上市只是個手段，並非終極目標。而只有當企業真正成熟到走向資本市場時，上市也只是個順勢而為的過程。

　　四、BAT生態圈

　　上網時間超過5000小時的中國人都知道這三個字母連起來代表著什麼。百度、阿里巴巴和騰訊這三大巨頭猶如國內網際網路企業最頂級的存在，是無數網際網路企業甚至許多存在百年的實體企業仰望的高山。

　　2014年，BAT再上一個量級至千億美元，顯著逐漸拉開與第二梯隊的差距，逆襲的故事越來越少。

　　如果説十多年前，百度還只做搜索，騰訊還只做QQ，阿里巴巴還只做電子商務。那麼現在，BAT三大巨頭已然形成了你中有我、我中有你的“江湖”。

　　在過去的2014年裏，三大巨頭無法克制地擴大著自己的勢力範圍，有強強聯合，也有抱團取暖，三巨頭拉幫結派，抱團征伐。當然用他們的語境表達叫做構建“生態圈”——BAT通過海量資本輸出，在文化、餐飲、交通、支付、娛樂、金融等多個領域展開激烈的爭奪，打造著屬於自己的生態帝國。

　　從藍海一片到血漫金山，毫不誇張地説，往往正是由於這三巨頭的介入，才使得有些領域的競爭從老死不相往來驟然激烈到難解難分。

　　其實，説一千道一萬，BAT爭奪的戰場無非兩種：入口和平臺；而共同的目標則只有一個——未來。BAT生態圈之外，誰能坐上風口成為網際網路的第四極，或許是中國網際網路2015年的最大懸念。

　　五、創業創新潮

　　1994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際網際網路，中國網際網路時代從此開啟，創業創新潮涌不斷。

　　從發出第一封“伊妹兒”，到“中概股”狂潮席捲納斯達克、百度再造Google搜索神話，再到阿里巴巴“打開網商大門”……在這二十年裏，中國網際網路業孕育了無數創新人物，締造了各式風起雲湧的創業神話。

　　回眸2014，網際網路經濟所掀起的創業創新潮再次洶湧，中國商界瀰漫著躍躍欲試的氣氛，各行各業加速觸網，無論小微企業還是實體巨頭，無一例外。國務院總理李克強更是振臂高呼，要在960萬平方公里土地上掀起大眾創業、草根創業新浪潮。

　　過去這一年，移動網際網路各種顛覆思維鋪天蓋地，技術的日新月異，不斷向傳統産業傾襲。每個行業都是一個風口，每個風口都有每個風口的機遇和挑戰。

　　2014年被標注為中國的創業元年。各個行業、各個領域的人才，所有的投資基金，無論是新産業還是舊模式，都感受到前所未有的創業熱浪，無數創業者走到了臺前。

　　這一年，為中國網際網路未來二十年的精彩，儲備了新的想像。

　　六、跨界轉型

　　賣煙花的跑去拍電影、開飯店去玩大數據雲計算、拍電影的改行做投資、做投資的跑去買地産、做地産的跑去賣礦泉水、蓋百貨的跑去做電商、做電商的跑去建民營銀行……

　　2014年，網際網路的風口處，各路資本紛紛上演跨界轉型記。上一秒你腦中認為的潛在對手還在遠遠招手，眨眼功夫就可能已來到眼前，且已賞了你一個響亮的嘴巴。這其中，有為未來提早佈局的真知遠見，有資産積累而膨脹的“帝國”野心，有固有領域已遭遇“天花板”的無奈轉型，當然，更有玩一票搏眼球的玩客。

　　跨界的步子大小全看“腿”的長短：腿長的，一步千里不喊累；腿短的，步子邁大了，容易扯著……

　　看見別人玩的很High，換做自己就未必一切如願。有了網際網路的殼，未必有網際網路的心；有了網際網路的身，未必能真切體會網際網路的神。2014年，實體經濟的弄潮兒的跨界故事剛剛開始，但折戟的已不在少數。

　　七、O2O

　　2014年，線上線下企業的共同利益在O2O處凝結匯集。

　　O2O被網際網路企業視作服務下沉、構建服務生態體系的利器，被線下商家視作尋找用戶藍海的新生命線，你好我好，用戶好。

　　幾乎所有的線下商家都在積極地將自己的産品銷售向線上騰挪，昂貴如名包名錶化粧品，廉價如背心襪子蓋澆飯，無一不積極，無一不著急。

　　巨頭們也急忙加入O2O的圈地征戰，萬達、蘇寧、銀泰等等，都忙於將自己已有的實體城池連結上O2O的吊橋；阿裏、京東、順豐更是馬不停蹄，掀起線下渠道的攻勢，借助O2O打通最後一公里。

　　然而，説好的用戶體驗、真品貨源、快速物流、精準推送、大數據計算等理論上的好處卻仍只是“狼來了”。

　　早有業界專家指出，O2O這個概念幾乎被人們運用的忘記了關鍵，只在乎表面繁榮。一切沒有解決線上支付的O2O，一味地追求傳播範圍和效率，都不過是在替人做嫁衣罷了。

　　回望2014，言必稱Online To Offline，然而，這看不見的渠道，既可能是世界上最近的距離，也可能是最遠的。

　　八、網際網路金融

　　2013年被稱為網際網路金融的元年，2014年它卻更加耀眼奪目。微信紅包打響了2014年網際網路金融的第一槍，讓傳統金融機構再次見識網際網路企業攻城略地的實力。

　　在發展的高速路上，雖然餘額寶、理財通等網際網路寶寶類産品逐漸歸於平凡，比特幣因多國央行圍剿而備受質疑，虛擬信用卡的“創新”嘗試被叫停，但移動支付、P2P網貸、股權眾籌、網路銀行等熱點奮起直追，網際網路金融再掀狂潮。

　　從網際網路草根創業到金融大佬圍獵，從野蠻生長到監管拐點，從跑馬圈地到精耕細作……雖然發展之路並非一帆風順，但網際網路金融的魅力從未消減，並且越來越受到重視。

　　2014年3月，網際網路金融首次被寫入政府工作報告，監管層也釋放出鼓勵支援的信號——網際網路金融是當前最具創新活力和增長潛力的新興業態，也是我國深化金融改革、加快金融創新的關鍵領域。

　　2014年11月19日，李克強總理在國務院常務會議上提出建立資本市場小額再融資快速機制，開展股權眾籌融資試點，鼓勵網際網路金融等更好向“小微”、“三農”提供規範服務。

　　我們有理由相信，大浪淘沙，在市場和監管的共同協奏下，網際網路金融將譜出美好的樂曲。

　　九、智慧化

　　一邊是網際網路，一邊是傳統製造業，看似不搭的兩個行業在移動網際網路和智慧轉型的大潮下，匯聚在一起，碰撞出驚人的化學反應，智慧硬體産業橫空出世。

　　作為製造業大國的中國，如何通過智慧化轉型搭上新一輪工業革命的快車，迎接工業4.0時代的挑戰，是中國製造向中國“智”造邁進的關鍵。

　　毫無疑問，2014年是智慧硬體的發展元年。在物聯網、智慧家居的誘人發展前景下，不僅有三星、LG、海爾、長虹、美的等傳統家電廠商紛紛搶推智慧化産品，更有小米、樂視、騰訊、聯想等網際網路企業跨界而來。

　　誰也未曾想到，特斯拉掀起的旋風能夠如此之快的籠絡中國富裕階層的購車選擇；誰也未曾想到，一個毫無造車經驗的後起之秀能夠如此之快的讓傳統車企巨頭生畏。當然，傳統車企也在自我革新。上汽集團面向未來十年的戰略裏，就濃墨重彩的強調了網際網路汽車，並已經悄然牽手阿裏。

　　2014年，各路資本搶佔客廳的戰局多變，盒子、罐子等智慧客廳終端野蠻生長終於迎來監管發力，也讓未來的電視爭奪戰充滿懸念。歲末，小米聯姻美的，也給業界無限的遐想。

　　縱觀國外市場，谷歌、蘋果、微軟等網路巨頭紛紛加碼智慧硬體，他們的探索給了中國市場更多的啟迪。

　　過去這一年，圍繞家居、家電、交通、健康等各類智慧硬體生態鏈日漸豐滿，軟體和應用之爭也逐步上演。雖然目前這些巨頭們之間的爭鬥還未能分出高下，但海量資金的注入卻進一步加快了智慧硬體産業互聯互通的速度，為未來發展鋪設道路。

　　十、首富之爭

　　或許是因為馬雲和王健林那場著名的非正式賭約，許多人把阿里巴巴和萬達商業地産這兩場IPO盛宴視作以網際網路為代表的新興産業和以房地産業為代表的傳統産業的一次比較，更有愛熱鬧這將其具象的理解為“首富之爭”。

　　其實，是否“首富”，無論是馬雲還是王健林都早已看淡，線上線下不是企業成功與否的標誌。有抱負的企業，早已突破了二者的界限，以實現最大效應。

　　面對網際網路加速向傳統行業侵襲，傳統企業巨頭們已然看出了對手進攻的路線，從慌亂中調整步伐，不再固守自己曾經以為的“優勢”。

　　擁有線下商業優勢和手握巨量現金和的萬達如今開始俯衝網際網路，並通過收購來構建獨特的商業生態圈。歲末，萬達耗資20億戰略投資快錢，佈局O2O，打造金融服務集團。這絕非一般的收購，而是在築牢抵禦進攻的城池。

　　“2020年萬達將不再是房地産企業”，這是王健林最常説的一句話。他清晰描繪出萬達到2020年的發展藍圖——形成不動産、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務板塊，其中金融、電商是轉型的主陣地。

　　不僅是萬達，更多的實體巨頭也開始認識到，這並非是一場你死我活的角鬥，而是你中有我，我中有你的融合。俯衝容易，仰攻難。線上，線下的故事剛剛開始。