6月16日，在中央巡視組對15家國企進行的專項巡視反饋報告中，一共涉及5家電力巨頭。記者對報告進行梳理髮現，這些關係到國家能源安全的巨頭存在“暗箱操作”等不少問題。

　　“手中稍微有點權力的想搞錢並不困難，權力大的那就不用説了。”接受採訪時，一位電力企業的內部員工向記者表示。

　　6月16日，在中央巡視組對15家國企進行的專項巡視反饋報告中，一共涉及5家電力巨頭。記者對報告進行梳理髮現，這些關係到國家能源安全的巨頭存在“暗箱操作”等不少問題。

　　報告顯示，中國電力投資集團公司(下稱“中電投”)、國家核電技術有限公司(下稱“國家核電”)執行選人用人政策規定不嚴格，存在任人唯親、搞“小圈子”、突擊提拔幹部等問題，對領導幹部監管較軟；“三重一大”決策制度執行不到位，財務管理混亂，投資並購、工程招標、物資採購等領域違規違紀問題突出，暗箱操作、貴買賤賣、領導人員直接插手等問題時有發生。這兩家公司已經在今年5月29日合併重組為國家電力投資集團公司。

　　報告還顯示，國家電網公司(下稱“國家電網”)的權力尋租、奢侈浪費問題依然存在，有的領導人員插手工程項目和物資採購招投標收受賄賂；有的利用職務影響為親屬謀利；個別幹部生活腐化。國家電網一些基層幹部和職工私攬或分包客戶工程、刁難客戶、吃拿卡要、違規收費等。

　　和國家電網一樣，報告顯示，中國南方電網有限責任公司(下稱“南方電網”)有的領導人員利用工程項目尋租，有的利用設備採購尋租，有的利用電力行銷權尋租。南方電網及下屬公司向職工持股企業輸送利益，侵蝕國有資産。部分領導人員親屬經商辦企業，謀取不正當利益。

　　在去年電力系統颳起反腐浪潮以來，國家電網和南方電網已經有多名高管下馬，其中以南方電網為甚。僅2015年至今，南方電網就有3名副總經理(廖建華和肖鵬以及祁達才)被帶走。除此之外，南方電網旗下廣東電網等子公司也有多名高層被帶走。

　　而自2014年以來，國家電網旗下公司也有多名高管下馬。比如，國家電網遼寧省電力有限公司原總經理燕福龍、國家電網華北分部原主任朱長林、國家電網寧夏電力公司銀川供電局原局長馬林國等。

　　“電力能源企業都是巨無霸，也比較複雜，出現任人唯親和暗箱操作這樣的現象我覺得並不奇怪。有些企業的一個部門就有幾個親戚在裏面工作。”前述電力企業的內部員工向《第一財經日報》記者表示。

　　例如，官方資料顯示，被稱為“廣東電霸”的吳周春，在任湛江供電局局長、廣州供電局局長、廣東電網公司總經理和中國南方電網公司諮詢委員會秘書長期間，利用職務上的便利，為他人謀取利益，先後多次收受他人賄賂，數額巨大。

　　吳周春在2014年被帶走。有知情者對本報記者表示，他涉及工程腐敗、物資採購腐敗和人事腐敗，還涉及將湛江電力實業公司的品牌拍賣一事，並將其下屬湛江電力設計室的資質非法過戶，導致國有資産流失，而在這期間，吳周春則起到了“保護傘”的作用。

　　電網企業如此，核電企業也並不例外。2014年7月，國內核電巨頭中國核工業集團公司(下稱“中核”)召開的部門廉潔風險防控工作座談會上就坦承，公司在廉潔風險防控工作方面存在“權力運作不公開、不透明，暗箱操作”等問題。另外，座談會還説，公司的“決策權、執行權、監督權集中于一個部門，之間沒有形成相互制約，部門權力過大，隨意性較大”，“權力集中在主要領導手中”。

　　在中國，核電領域相對神秘。但隨著國家能源局核電司原司長郝衛平在2014年4月被帶走，本報梳理髮現，在2008年前後，中國核電領域集中倒下了至少3名企業高管。在郝衛平之前，中核原總經理康日新、中國廣核集團原副總經理沈如剛相繼落馬。以康日新為例，官方資料顯示，他在2004年至2009年間利用職務便利，為他人在企業經營、業務承攬、職務升遷、就業安排等事項上謀取利益，收受他人財物。