新華保險董事長 萬峰
中國網財經6月28日訊(記者 郭偉瑩) 今日，在新華保險20年司慶客戶服務節開幕暨新産品發佈會上，新華保險董事長萬峰表示，將用兩年的時間徹底甩掉200億元的躉交保費。
萬峰表示，新華保險從去年年底開始轉型，具體來説，包括五大方面，即産品結構、保費結構、年期結構、費用開支和利潤結構。
從産品結構來説，即加大保障型産品，同時減少理財型産品。他還進一步表示，保障型産品主要關注五大方面，即養老、醫療、健康、壽險和意外險；健康則包含重大疾病、護理、失能三個方面。
從保費結構來説，即壓縮躉交保費，增加期交保費。萬峰進一步表示，將用兩年時間(2016-2017年)徹底甩掉200億元的躉交保費。他同時表示，躉交保費的壓縮是造成今年以來保費負增長的原因。
他進一步解釋道，對於保費結構轉型，今年的目標是期交保費增長10%；從渠道來説，個險渠道期交保費增長超50%，銀代渠道期交保費保費增長超60%。
另外，從年期結構來説，即從短期向長期轉變，今年的目標是，十年期保費增長50%。從費用開支來説，則是控製成本。從利潤來説，則是加大死差收益、減少利差依賴、爭取實現費差盈利。
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個險、銀保、服務經營和法人業務四大渠道均實現正增長。保費結構、渠道結構、産品結構、年期結構、隊伍結構持續優化。公司新單保費的軌道。面對錯綜複雜的外部形勢，2016年新華保險要堅持壽險經營的“本原”，以客戶為中心，勇於創新。
今日，在新華保險20年司慶客戶服務節開幕暨新産品發佈會上，新華保險董事長萬峰對中國網財經記者表示，目前新華保險對另類投資採取審慎態度。
事實上，伴隨整個壽險業回歸保障的思路，萬峰曾帶領中國人壽這艘壽險航母艱難轉型。彼時還就職于中國人壽的萬峰曾對記者表示，不管是風頭正勁的網際網路概念，還是大張旗鼓地衝保費論規模，都不會撼動保險的保障本質，大公司的經營的思路也普遍是由市場規模型轉向規模效益型。
萬峰表示：“壽險公司必須樹立保險提供保障的經營思想，聚焦于保險領域競爭，依靠保障産品突破發展瓶頸，通過加快産品轉型使養老險、健康險、醫療險、意外險等成為壽險公司的主流産品。
【財新網】（記者 丁鋒 財新記者個人主頁——在這裡“遇見作者” 丁鋒）財新記者獨家獲悉，執掌新華保險6年有餘的新華保險董事長康典即將卸任，接任者為現新華保險總裁萬峰。據財新記者了解，卸任後的康典並不會賦閒，可能繼續在保險行業有所作為。
而在新華保險2014年年報中，公司執行董事為董事長康典和總裁萬峰兩人。然而，已兩屆屆滿的康典並未出現在此次的董事會董事候選人名單中。 有媒體報道稱，新華保險董事長康典將於2月卸任董事長一職，接任者為現新華保險總裁萬峰。康典或是因已近退休年齡。
而在新華保險2014年年報中，公司執行董事為董事長康典和總裁萬峰兩人。然而，已兩屆屆滿的康典並未出現在此次的董事會董事候選人名單中。 有媒體報道稱，新華保險董事長康典將於2月卸任董事長一職，接任者為現新華保險總裁萬峰。康典或是因已近退休年齡。
萬峰稱，2016年，新華保險將力推期交保費業務增長，特別是十年期及以上業務的增長；持續提升保障型産品佔比，加強成本管理。 針對2016年以來前兩月新華保險保費業務持續下滑的問題，萬峰回應稱：“負增長的是躉交保費，但期交保費卻實現大幅度增長，新華保險期交保費和保障型産品的增長幅度在50%以上。
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