江蘇民營資本航母啟航 周海江談“蘇民投”來龍去脈

　　中國網財經6月20日訊 6月20日，由紅豆集團、沙鋼集團、協鑫資本管理有限公司等11家民營企業發起設立，註冊資本86億元的江蘇民營投資控股股份有限公司(以下簡稱“蘇民投”)正式掛牌成立，這艘江蘇民營資本航母正式啟航運營。

　　從籌備到正式成立歷時十月。一路過來，並非易事。日前，記者就有關“蘇民投”的來龍去脈採訪了全國工商聯副主席、紅豆集團總裁周海江先生。

　　記者： “蘇民投”的成立有什麼意義？

　　周海江：當前，中國經濟正在經歷一次歷史性轉型，經濟增長由高速向中高速轉換，短期內經濟下行壓力較大。面對新的發展機遇和挑戰，大部分江蘇民營企業都在推進轉型升級工作，並購重組加快。在此過程中，江蘇不少企業都遇到了投資行為分散，金融杠桿運用不充分，資訊來源渠道單一，開展跨省、跨境並購重組的能力比較弱，資本實力差等問題。“蘇民投”的應運而生可以有效解決民營經濟轉型升級中的投資問題。這是其一。

　　其二，江蘇一直倡導深化金融改革、創新投融資體制，“蘇民投”成立就是江蘇省民營企業探索以資本為紐帶駕馭發展資源新模式的一次嘗試。因此，自籌備之初，“蘇民投”便得到了省委、省政府的高度重視。2015年10月，江蘇省政府辦公廳下發《關於支援籌建江蘇民營投資控股股份有限公司的函》，明確了“蘇民投”戰略定位及業務發展方向，建立了省級層面的協調機制，確定按照“市場運作、企業自願、工商聯協調推動、政府引導支援”的原則推進各項籌備工作。

　　第三，有中民投成功先例。早在2014年，具有國際化水準的大型投資集團——中民投橫空出世，它在投資、産業升級上頻頻出手，成為國內民營資本抱團運營的典型樣本，紅豆集團也是其股東。隨之，浙民投、廈民投、渝民投等省級民投紛紛成立，分別在各自領域大顯身手。而實力雄厚、條件優越的江蘇民營經濟當然不該落後。自改革開放起，江蘇經濟先後經歷了三次大轉型：鄉鎮企業異軍突起“農轉工”，發展外向型經濟“內轉外”，創新驅動“江蘇製造”轉向“江蘇創造”。江蘇民營經濟起步早，蘇商創新意識和敢於迎接挑戰的勇氣也越來越強，此次抱團成立“蘇民投”更是大勢所趨。

　　新常態下，民營企業本身有戰略轉型升級的需求，自身底子也過硬，而政府也支援民企成立聯合艦隊，做大做強，服務國家戰略佈局，抱團聯合探索發展的新模式正逢其時。

　　記者：按照通行慣例，創始股東往往可享有更多權益，而這次“蘇民投”為何採用均分股權模式？

　　周海江: “蘇民投”由紅豆集團、沙鋼集團、協鑫集團發起籌建，確定入股企業11家，認繳出資總額86億元。其中紅豆集團、沙鋼集團、協鑫資本、揚子江船廠、澄星實業集團、新城發展投資、豐盛集團等7家企業各認繳出資10億元；中超控股、正和投資、遠東控股集團等3家企業各認繳出資5億元；新苑投資認繳出資1億元。

　　在“蘇民投”各股東中，出資人民幣10億元的股東為公司設立的聯合創始股東；認繳出資人民幣5億元的股東為主要股東；認繳出資人民幣1到4億元的股東為一般股東。

　　之所以採用這種股權分配模式，是因為這樣能夠杜絕單個股東一家獨大的可能性，而且作為股東，我們將以服務企業為主，沒想要什麼特權。為此，公司還專門聘請了專業獨立的管理團隊，從根本上保證了在運作過程中，整個機構的專業化、公開化和透明化。

　　記者： “蘇民投”成立是不是要做不少前期工作？

　　周海江：前期，根據省政府文件要求，省工商聯、無錫市政府聯合紅豆集團、沙鋼集團、協鑫集團成立了“蘇民投”籌建協調推進工作組和“蘇民投”籌備工作組。籌建協調推進工作組由省工商聯副主席陸群、無錫市委常委、常務副市長黃欽擔任組長，負責“蘇民投”籌建工作中重大事項的指導協調和服務工作；籌備工作組由紅豆、沙鋼、協鑫派員組建，負責“蘇民投”的資本募集、公司治理方案設計、公司發展規劃、公司註冊登記及經營團隊組建等相關籌備工作。可以説，“蘇民投”的籌建工作得到了方方面面的支援。

　　記者：“蘇民投”大本營設在無錫錫東，為何會落戶無錫？

　　周海江：“蘇民投”落戶無錫，這對無錫是好事。

　　這事的成功，首先是因為無錫市政府的重視和積極推進。2015年9月，無錫市政府就積極會同江蘇省工商聯，向省委、省政府聯合提出了籌建“蘇民投”的專題，得到了省委、省政府的高度重視。同年10月，江蘇省政府辦公廳便發函支援籌建“蘇民投”。

　　其次，無錫聚集了一批關心蘇商發展的企業家，而第一批的投資者中，無錫企業佔了相當比重。

　　第三，無錫地理優勢優越，處於長三角中心地段。無錫錫東新城商務區，是無錫城市東部的副中心，區域性樞紐換乘中心、高端産業集聚區。

　　第四，錫東新城商務區給予“蘇民投”開辦獎勵、專項産業扶持資金、經營貢獻獎勵、規費扶持獎勵、高管人才獎勵、前期辦公場所等政策扶持。可以説，“蘇民投”落戶無錫錫東佔據了天時地利人和各類有利因素。

　　記者：“蘇民投”從籌備到成立，您既是倡導者，又是推動者，也是創始人。您對“蘇民投”為何如此熱心？

　　周海江：對於“蘇民投”的籌建，我只是盡了一份綿力而已。

　　站在企業家的角度來説，“蘇民投”的成立是一件惠及江蘇企業的好事。隨著江蘇民營經濟發展進入新階段，抱團聯合正成為民企探索發展的新模式，也是蘇商主動尋找産業轉型升級的一個新突破。“蘇民投”的籌建順應了中國經濟轉型升級的要求，發展潛力巨大。

　　站在工商聯領導的角度來説，為民營經濟、民營企業的發展搖旗吶喊是我肩負的重要責任。“蘇民投”是一個綜合性金融與産業投資集團，有資本、有平臺、有人才，還有靈活的機制，這將為江蘇民營企業，乃至江蘇民營經濟的發展提供多項支援。

　　既然是企業發展的好事、盛事，作為江蘇民營企業的一員，我們紅豆集團當然全力支援，並積極參與進去。所以從一開始提出創辦“蘇民投”，到後面逐漸推進，再到積極參與，成為創始股東之一，都是一以貫之，強力推進，確保成功。

　　記者：“蘇民投”的業務範圍涉及哪些領域？未來將打造成一個怎樣的平臺？

　　周海江:在經營範圍方面，“蘇民投”將涉足股權、債權投資及管理、實業投資、資産管理、國際並購、商務諮詢、財務諮詢、投資諮詢、發起設立股權投資基金及基金管理公司、國家法律法規允許的其他境內外投資和資産管理。

　　目前“蘇民投”已與江蘇銀行、交通銀行、招商銀行、中國銀行等多家銀行簽署了戰略合作協議，並與工商銀行、農業銀行、建設銀行、民生銀行、光大銀行、中信銀行等多家銀行達成了合作意向。在業務合作的開展過程中，銀行將以債權、並購基金、定增基金等方式，參與到“蘇民投”發起的重大投貸聯動、産業基金、引導基金、産業支援等項目，並與“蘇民投”共用項目資源，以多種方式培育、扶持優質企業的成長。與此同時，“蘇民投”還與平安證券、新華報業等機構進行了深入溝通，探討了相關合作內容及模式。

　　未來，“蘇民投”將充分發揮江蘇省民營企業的資本優勢、資源優勢和市場競爭優勢，著力打造“四大平臺”： 一、金融控股平臺：通過謀求金融全牌照，重點進軍證券、銀行、保險、期貨等行業。 二、産業整合平臺：圍繞江蘇的一些重點行業和戰略性新興産業進行資本佈局，對部分産能過剩、産業集中度不高的傳統支柱行業，進行整頓。支援省內行業龍頭企業對整個行業上下游進行資源整合，通過並購來改變行業格局。三、資産管理平臺：對部分不良資産進行打包重組，激發資産潛力;採取定增、並購等方式，對省內部分上市公司的殼資源進行重組，通過對一些價值被低估的，尋求優質資産，進行包裝重組。在風險可控，條件成熟的前提下，甚至有可能進軍二級市場。四、國際合作平臺：借助“蘇民投”資本平臺，推動江蘇民營企業走國門，通過整合、並購海外優質資産，拓展更為廣闊的發展空間。

　　與國家大戰略結合起來，和全省經濟發展的重點結合起來，和混合所有制改革結合起來，未來，“蘇民投”這樣的投融資平臺將獲得更為廣闊的發展空間，在轉型升級過程中形成新的發展高地，對推動經濟轉型升級具有非常重要的意義。