中國網財經5月17日訊(記者 王穎)在眾多新概念你方唱罷我登場的新三板市場上，傳統行業的氛圍顯得有些落寞冷清，如何在問津者寥寥的資本市場爭得一席之地，是擺在這些掛牌企業面前無法回避的嚴峻課題。
佈雷爾利董事長田大水坐在中國網財經記者對面，他的企業也歷經著這場嚴考。分層在即，田大水臉上卻不乏憂慮：儘管佈雷爾利能夠踩著標準一穩步踏入創新層，但是否就此便能獲得市場資金的更多青睞，他仍是顯得有些信心不足。
不屑簡單炒作概念
起初的佈雷爾利並不是現在的佈雷爾利。
田大水翻起創業史來如數家珍，從最初普通的做不銹鋼型材，到現在進軍智慧家居市場並強勢佔有一席之地，田大水不無自豪地告訴中國網財經記者，現在佈雷爾利所在的智慧家居市場上，能與其比肩競爭的同行幾乎不存在。
“現在市場上智慧家居産品雜亂，但真正讓消費者感覺到實用功能的並不多。所以佈雷爾利選擇避開這些領域的競爭者，考慮消費者歡迎和實用的重點，進行研發和行銷。”
田大水向中國網財經記者介紹，相對於“簡單炒作概念”，佈雷爾利選擇研發的智慧家居更偏重於實用性方面的投入，例如凈化室內空氣、防盜報警等等功能，屬於讓消費者儘快體驗到“實實在在的智慧家居産品”。而在研發過程中，所有的智慧財産權、專利都掌握在企業的研發團隊手中，且在最初做傳統不銹鋼型材時積累下了不少資源，從技術核心到銷售渠道都形成了田大水眼中佈雷爾利核心競爭力的巨大優勢。
“在中國的門窗和智慧家居行業我們應該是獨此一家，産品目前還沒有競爭者。” 田大水提及佈雷爾利在行業內的地位時信心滿滿。
但田大水的樂觀同樣十分謹慎：“當然這並不意味著以後也沒有競爭者，所以佈雷爾利應該致力於長久的産品更新升級，讓産品始終保持更大的優勢。”
“我要轉型”也是“要我轉型”
而提到行業內目前尚無競爭者的現狀，究其根底，田大水對中國網財經記者表示，除了行業壁壘與門檻太高，更重要的原因是企業轉型的難度。
“一個實體企業的轉型不僅僅是研發的轉型，更是管理層和整個團隊觀念思維的創新問題，還有投入與時間成本的問題。兼顧這些綜合因素，才能讓我們的競爭力暫時保持優勢。”
佈雷爾利的誕生便是一場轉型的産物。當田大水發現不銹鋼型材業務無論從市場供求關係或商業模式上，都無法予以佈雷爾利一個更大的發展與利潤空間時，他便果斷拍板，將業務從不銹鋼型材、中間産品向終端和消費者直接使用的産品轉型發展，成功打造出了後來的品牌。
而如果説品牌的創立是第一次轉型，則將業務主動結合網際網路元素便是田大水第二次對企業進行的“自我革命”。
已逾天命之年的田大水，率先看到時代成就網際網路的大勢，也看到實體企業日薄西山般氣息奄奄的危機，一轉頭竟先於許多年輕人揭起了轉型與革命的大旗，上至每位管理層成員，下至每位基層員工，都開始參與每週至少兩次的高密度培訓，田大水説，要轉變團隊所有人的觀念，才是真正的核心競爭力。
“除了培訓，實際操作中犯的錯誤和教訓也是刺激研發産品的重要因素。”田大水向中國網財經記者介紹，“按照傳統的思維做智慧産品，肯定會犯錯，這個過程經歷其實很痛苦，而這個行業的差距又太大了。”
田大水在開發新智慧産品的同時並不願放棄産品實用性的特點， 在他看來，未來的佈雷爾利不僅僅要在産品上更切實符合消費者需求，更要近距離、深溝通地為消費者提供服務。
“未來我們是希望做成真正的‘網際網路+’的智慧家居網際網路服務商。”
呼喚“真正的資本”
提及痛苦的半路轉型經歷，田大水頗感無奈地表示，雖然某種程度上是自己及時辨清形勢做出的判斷，但更多是因為當下大多數投資人的目光往往略過傳統實體企業，更專注于網際網路+、影視傳媒或虛擬現實等新概念企業中，嚴峻的投資環境倒逼得身為實體企業的佈雷爾利必須要結合新概念元素的改革進行自救與突破。
“其實我們的體量不錯，利潤也很好，消費者認可度也高，但是我們的估值實在有些叫人寒心，大概只有十一倍多一點。”田大水搖頭，“也不止我們一家，實體企業的估值普遍不高，相反很多業績鉅額虧損的網際網路企業，估值能達到好幾十倍。”
掛牌新三板後的佈雷爾利也參與過不少路演，但往往被投資者以“增長率與投資風格不匹配”為由禮貌回絕。
“去年甚至有一個投資人直接説，儘管實體企業利潤還不錯，但他寧可將幾個億的銷售額投向一個虧損的網際網路企業也不會選擇實體企業。”至今回憶起這段過往，田大水仍是難掩語氣中的憤懣不平。
因而對於即將到來的分層，儘管佈雷爾利能夠穩妥地踩著標準一登入創新層，田大水對於將要面臨的投資環境仍是顯得有些忐忑，他期待著政策能有相應配套的紅利，能將資本引向佈雷爾利這樣的實體企業。
“真正的資本是應該往實體去投的，他應該是實體企業映在天空的一片影子。”田大水這樣做了一個比喻，“投資對資本界來講應該是一個長久的利益，對國家經濟應該是更好更堅實的基礎，如果投資理念不改善，實體企業後勁無力，對中國根本的經濟都是很危險的。”
“希望能有一個更好的投資環境，給實體企業一個更好的反應空間，讓實體企業家們別再寒心了。”提到對新三板與未來中國整個資本市場的期待，田大水的話音落得殷切又沉重。
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公司及子公司組成了金屬家居製品的原料採購—生産加工—産品銷售的全産品鏈。2013年7月公司在新三板掛牌，2015年進軍智慧家居業務。公司發展目標為成為國內領先的智慧、健康、定制的金屬家居用品服務商。
”中國水科院水資源所所長王建華説。 他所説的“用水方式粗放”，就是人們常説的“大水漫灌”現象。 “大水漫灌”首先體現在農業領域。農業是我國的用水大戶，約佔全社會用水的60％以上。
這些新變化讓因病致貧的閆寶玉一家重新燃起了生活的希望。目前，西豐縣發展互助式扶貧村138個，村均互助資金40多萬元，每年獲得借款的農戶有8000多戶，受益人口3萬人，互助式扶貧由“大水漫灌”變為“節水滴灌”。 同興村有2300人，貧困人口達1339人，如今貧困戶都被納入互助金扶貧範圍，還建立了專門的檔案。結合當地實際，有關部門確定了利用扶貧互助金養牛的脫貧路子。
” 他認為，推動供給側結構性改革，去産能需要“復方藥”，在去産能的過程中，還要給新的産業提供動能。“央行剛剛宣佈的再次降準0.5個百分點，力度很大，很多人認為是‘大水漫灌’，我不這樣理解。我認為這是‘復方藥’的一部分。不能光是拔牙，不打麻藥，但是光打麻藥，不拔牙更不行。
國務院新聞辦公室今日舉行國務院政策例行吹風會，教育部部長助理陳舜和水利部副部長田學斌介紹《加快中西部教育發展行動計劃(2016-2020)》和《農田水利條例。
西藏昌都規劃在金沙江、瀾滄江、怒江三江流域干支流上建設總裝機容量3585萬千瓦的49座梯級電站。果多水電站位於瀾滄江上游支流扎曲河上，工程總投資38.33億元，建設總裝機容量16.5萬千瓦，年發電量8.319億千瓦時，是西藏在建的裝機容量第二大電站。
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但如何改革卻絕非易事，一旦選擇失誤，就可能引致嚴重的金融震蕩甚至金融危機，因此，需要慎之又慎。 以發展直接金融産品為政策抓手 金融回歸實體經濟的真實含義在於，擴大實體經濟部門中實體企業和城鄉居民的各自的金融選擇權，使實體企業和城鄉居民能夠在負面清單之外與金融機構一道平等地進入金融市場，推進內生型金融的發展。
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