萬科股權之爭，隨著萬科與安邦一前一後發表聲明表態將相互支援，局面出現了峰迴路轉。而實際上安邦一直都只是在低調而堅定地按照自己既定的核心信念、投資戰略與商業模式前行。

　　安邦信念 堅定看好中國經濟發展前景

　　安邦始終堅定看好中國經濟發展的前景，相信作為中國經濟支柱性産業的房地産業未來將持續發展。出於對中國經濟的信心，同時由於保險資金長期配置的特殊需求，安邦在海內外的投資中一直把房地産業作為關注的重要對象之一。近年來，安邦在國內資本市場投資了多家優質的地産個股，並堅持長期持有，即便在今年年中市場出現大幅波動期間，也沒有隨波逐流，而是堅定看好中國資本市場，看好企業長期價值，堅守長期價值投資戰略，為維護市場穩定貢獻了自己的力量。此番安邦聲明支援萬科，體現的正是支援資本市場的優秀公司，認為所有人都應該同心協力為中國發展盡心出力的一貫立場。

　　在12月18日中央經濟工作會議上，供給側改革被正式提上中央經濟工作的日程，目的在於通過一種新制度的供給，擴大總需求，將企業活力和社會活力都釋放出來。另外，會議明確了明年經濟工作的任務之一是化解房地産庫存，這意味著房地産行業將迎來重要拐點和機遇。在一眾地産企業試圖把握這次機遇的時候，安邦保險也察覺到了這一國家新政策帶來的重大利好。

　　萬科是中國房地産業的翹楚企業，也是全球範圍內領先的業者，有著深入人心的最佳品牌形象與信用，有著高效而現代的制度建設，有著最優秀和最專業的管理團隊與員工隊伍，勢必發展前景廣闊。安邦對於萬科的投資也是基於這樣的看好判斷。

　　安邦戰略 投資始終奉行人字戰略

　　安邦保險集團董事長吳小暉曾公開提出過安邦保險集團的“人”字戰略：即大腦、四肢、軀幹組成一個完整的“人”，而保險、銀行、資産管理是安邦保險集團的大腦，金融是核心戰略。左手的五個手指是五個經營策略：第一個是個人金融全面解決方案，為個人客戶提供全球的金融解決方案；第二個是法人企業金融全面解決方案，為法人企業提供全球的金融解決方案；第三個是網際網路金融；第四是健康醫療；第五是養生養老。右手的五個手指是五個投資戰略，安邦的五大投資方向包括生命科技、不動産、汽車和基礎設施、能源和資源、網際網路科技。除此之外還有兩隻腳，一隻腳是網際網路，另一隻腳是全球化。中間的軀幹就是人才。

　　如果仔細以“人”字戰略比對安邦的歷次投資標的，就會發現，安邦一系列的投資舉動背後隱現的正是“人”字戰略。

　　安邦保險集團內部人士表示，安邦擁有一支專業、高效、執行力強、經驗豐富的投資團隊，始終堅持“以估值分析為核心”的價值投資理念，以絕對收益作為投資目標，通過“研究驅動投資(RDP)”的投研流程，將投資與研究緊密結合。

　　2015年，安邦在海內外投資動作頻頻，無論是在保險、銀行等金融體系內的“大腦”，還是在地産、能源等方向投資的“手指”，安邦一步步以“人”字戰略為指導進行投資佈局，看準市場時機精準入場。

　　安邦理念 商業模式講共贏

　　安邦一向信奉：“商業的精髓就是共贏，只有共贏才能持續”。投資萬科的過程中，每次增持，安邦都會與萬科方面進行詳細溝通，並表達自己將僅作為財務投資者的意願。

　　吳小暉曾經在談及投資和並購活動時這樣表示“……不一定是誰整合誰，要尊重它的歷史，讓它自然發展，因為系統平衡一旦被打破就給企業發展帶來障礙。企業系統就像我們每個人的生命一樣，它就是一個生命體。癌細胞其實是很活躍的，影響到其他細胞以後系統生態平衡就被破壞了，企業就不能健康發展……我們思考企業發展的問題時要尊重它的歷史，維護它的團隊穩定，然後給它更多的支援……我們收購企業的標準就是要盈利，我不去改造你，就做一個投資者，因為我相信我們選擇的企業都有良好的信譽。”

　　顯然，對於萬科這樣一家有著良好信譽的企業，安邦也是抱持一樣的態度和誠意，希望能夠萬科能夠保持管理團隊與經營風格的穩定。另外，安邦投資萬科，還有著更多的廣闊合作空間，試想如果安邦與萬科強強聯手，那麼雙方在建設養老社區、産融結合以及開拓國際項目方面都會有廣闊的合作空間。

　　這點在安邦昨夜的聲明中也有據可循，“安邦會積極支援萬科發展，希望萬科管理層、經營風格保持穩定，繼續為所有股東創造更大的價值。並與萬科共同探索中國企業全球化發展的廣闊未來，以及在養老地産、健康社區、地産金融領域的全方位合作。”