2015年12月24日，陽光保險集團管理層在其全國工作會議上透露了2016年的發展新思路。董事長張維功在會上表示，要真抓實幹、改革創新，全面推進“一身四翼”戰略。

　　新十年起點

　　2015年被視為陽光保險集團發展十年的分界。

　　數據顯示，截至12月22日，陽光保險集團共完成總保費739.2億元，同比增長63.22%，總資産達1850億元，行業佔比由去年的1.27%上升到1.47%。

　　“2015年集團各項主要經營目標全面完成。”陽光保險集團總裁李科透露，集團2015年全年保費收入預計突破749億元，同比增長59%；網際網路業務保費收入預計134億元,同比增長181%；資産管理公司圓滿達成受託資産的投資管理目標。

　　資産管理方面，截至11月底，資産管理規模突破5795億元，綜合收益率11.0%，優於行業水準。

　　此外，2015年，陽光保險旗下新增陽光信保、惠金所、人人信等數據平臺，設立了大數據中心；融匯資本、財富管理、頤康養老等戰略平臺；未來中心等創新平臺；另外，還參與了泓德基金、馬上消費金融、誠泰融資租賃等金融機構的設立。其中，陽光渝融保險是國內首家商業性的專業信用保證保險公司；惠金所是國內首家以“中關村”命名的綜合網際網路金融服務平臺。集團業務版圖加速升級，陽光産業佈局不斷豐富，多個業務平臺矩陣搭建。

　　“陽光保險戰略資産配置實現新的突破。”陽光保險管理層介紹，截至11月末實現戰投項目24個，規模達到183.56億元，比2014年增加87.71億元，一些新的醫療、健康、海外等投資也在積極的推進之中。發起設立的保險業第一支健康産業基金，投資規模突破20億元。

　　2016年思路顯現

　　2016年，陽光保險站在了新十年的起點上。

　　董事長張維功在分析2016年及“三五”的形勢與任務時提出十方面觀點：一是確定的整體經濟下行週期、利率市場的下行通道，一方面給保險業發展帶來壓力，另一方面給保險業，特別是壽險業帶來巨大的發展機會；二是保險業社會影響、能力、形象的提升與改善對保險業的業務創新及投資機會帶來巨大的發展機遇；三是健康、養老稅優政策的出臺將極大促進壽險業的發展；四是信用、責任、物流等保險需求及後汽車市場的快速發展都為財産保險的發展帶來新的需求；五是人民幣加入SDR會更加有利於海外投資及降低匯率風險；六是股票發行註冊制將為優秀保險企業上市融資變得更加現實可行；七是保險的費率市場化改革深化給保險業帶來巨大的經營壓力；八是銀行、地産及網際網路企業強勢進入保險業，跨界經營將進一步加大保險業的競爭挑戰；九是資本市場的不確定性及經濟週期的變化為資産管理帶來巨大挑戰；十是金融監管體制的改革也將對集團化保險企業帶來新的挑戰。

　　面對上述形勢，張維功認為，陽光保險集團應以結果導向紮實改革創新，全面推進“一身四翼”戰略，具體來看，包含以網際網路思維紮實推進終極客戶戰略、打造“四個新陽光”、大膽嘗試符合人性及時代追求的人力組織變革、大力發展服務國家改革與支援“雙創”政策的新型保險業務、把風險體系建設提升到戰略高度予以強化、強化投資能力等。

　　李科同時指出，保險主業是集團核心價值的主要來源，也是集團“四個新陽光”發展的重要依託。2016年，産險要圍繞個人客戶和團體客戶強化銷售服務能力，在架構和管理上實行團個分設。2016年首先與壽險在客戶和産品上打通，實行綜合金融基本法，在健康險稅優産品銷售中發揮主力軍作用；壽險要持續做好人力發展、隊伍轉型和體系建設。以人力發展、體能強化驅動保費和價值增長。

　　在以網際網路思維紮實推進終極客戶戰略方面，張維功強調，要嚴格區分保險用戶與保險客戶，2016年要徹底解決用戶與客戶的定義這個問題。要扎紮實實的脫媒，要從服務與業務兩條線找準節點，用力突破，集團要迅速組建移動互聯客服中心，牽頭各子公司，以車險理賠及壽險保全服務為關鍵突破口，以銷售人員智慧工具為輔助突破口，以信保、資管全新的服務方式為創新點，讓客戶及銷售人員自願、高興地接受移動互聯方式，真正實現客戶的直接互動，全面創新保險的銷售、服務模式。

　　早在2015年7月28日陽光保險十週年時，張維功就曾指出，陽光第二個十年，要在做大做強保險主業的基礎上，著力打造“一身四翼”的發展戰略，當前，一身四翼戰略穩健實施，數據、金融、海外、健康業務板塊齊頭並進。

　　站在陽光的下一個十年新起點上，陽光保險管理層對“四個陽光”提出了下一步的新解讀。張維功指出，數據陽光是通過數據的獲取、積累、分析、分類，把握風險偏好、準確客戶分類、定位客戶需求，然後運用強大的數據後臺，精準風險定價、實時數據交換，為客戶提供針對性、個性化的産品與服務。

　　集團總裁李科也表示，2016年要從數據文化、大數據應用和創新、數據基礎建設等方面，深入推進數據陽光戰略的落地：要切實重視數據資産的獲取與整合、要深入推進大數據應用、要加強數據基礎平臺建設。

　　在打造金融陽光方面，集團未來會“把握金融本質”，張維功表示，打造金融陽光的核心目的是為人們盡多的提供金融服務、減少客戶的麻煩、滿足客戶的金融需求，其實現的平臺路徑是收購、合作與平臺自建。陽光的資管投資工作要繼續創新傳統資産業務的管理能力，打通産、壽與資管聯動通道，兼顧長期利益與短期目標，承擔起推動業務發展及保險資産保值增值的責任。在推進新板塊業務發展方面，李科表示，2016年是陽光渝融的首個經營年度，作為國內首家專業性信用保證保險公司，作為集團發展網際網路金融業務的重要平臺，要開好局、起好步，快速切入市場，迅速提升公司在目標市場的知名度和專業化品牌影響；對於惠金所，2016年要以財富管理的基本理念，通過網際網路技術手段，快速提高平臺客戶規模，形成規模化、低成本、穩定的線上資金來源；通過資金與資産的雙輪驅動，推動惠金所客戶數量和交易規模的快速增長。

　　健康陽光方面將以醫療為核心進行打造。其中包括：醫院、護理實體平臺；嘗試與政府合作醫院託管、合作健康護理等輕資産管理新模式；嘗試家庭健康師培養模式、；養老管理公司及養生管理中心、國內外醫藥、醫療器械的生産及流通企業、數據及網際網路形態的健康管理平臺等；打造有助於人們身心健康的服務平臺，打造健康陽光業態；創新適合中國國情的醫療、健康金融保險産品，為健康陽光提供金融支援與服務。

　　海外陽光方面，張維功提出，隨著陽光資産的不斷壯大及人民幣國際化趨勢，必須堅持“結構多元、全球配置”的資産配置原則，海外資産配置的重點同樣要圍繞數據、金融、健康陽光的打造，在金融、醫療健康、網際網路的直接投資等方面實現突破，要逐步加大全球金融中心二級市場的資産配置。同時，要逐步提升為國人海外就醫及海外資産配置的服務能力，不斷提升陽光客戶海外服務能力。

　　此次會議是陽光保險進入第二個十年的第一次全國工作會議，集團董事長張維功表示，這次會議是以結果導向剖析改革創新，以結果預測紮實安排創新變革任務，科學區分保險客戶與保險用戶，堅定不移的堅持客戶導向，堅持“業務、投資”雙驅動，為“一身四翼”戰略的實現科學佈局、紮實起步，全面推進集團的戰略轉型升級。

　　同時新的時代也帶來了巨大的歷史機遇和前所未有的新挑戰，但相信陽光人可以抓住機遇、迎接挑戰，實現歷史追求！