原萬科企業股份有限公司高級副總裁毛大慶接受採訪

　　談前景：創客空間是金融市場的新領域

　　毛大慶認為創客空間是金融市場的新領域。“實際上現在很多錢缺乏有效的投資出口。創客空間是一個生態系統，空間的成長靠裏面企業的成長，VC、天使、PE等資本的伯樂在孵化器外等著，企業成長了，他們就投資，投對了，資本的增長就是巨大的。所以投到我這裡，就等於有一個新管道，可以直接佔據這些未來的好企業。”

　　“所以我們做的是一個空間，可以讓背後的所有相關生物鏈上的人都從這個空間獲取它應有的價值。這個事情未來的延展，給資本市場提供了一個尋找他們投資對象的非常好的平臺。”

　　“這就相當於一個蔬菜大棚，裏邊可以種草莓，種馬鈴薯，種黃瓜，種各種生物，我提供土壤，把很多小種子放在裏面孵化，澆點水施點肥，很多東西就長得非常好，當然也會死掉一批，那就再放新的進來，這都是很正常的。”

　　毛大慶介紹，國內做孵化器多以三種模式為主，一是風投思維，諸如李開復、徐小平等“天使投資人”。他們將提供辦公場地和孵化作為一種投資入股，以未來企業成長獲得的增值來獲得回報；第二種則是房地産思維，依靠房租利差獲利；再者還有兩者混合的多級孵化，將上述兩種收益模式相結合。

　　毛大慶將孵化器的客戶，其用熟悉的房地産術語歸納為“剛需、首改、再改”。簡言之，剛需客戶即為較為弱小甚至尚未到能夠孵化的狀態，這類客戶支付能力較弱，但肯定是主流。首改、再改則是一些已經不需要孵化了的客戶，其進入創客空間可能只是因為需要更靈活的空間。

　　“首改、再改的市場還是很大的，從投資回報的角度，肯定還是更需要這樣的客戶。”

　　談到毛大慶的創客空間和潘石屹的“3Q”有何區別。毛大慶解釋稱，潘石屹做的是“寫字樓租賃”的模式，成本相當高，算是一種重資産。而他要做的是“輕資産”，是拿社會閒置資産進行運營，並實現資産的最終升值。

　　“可能和酒店管理公司比較像，房主提供資産，我來就行運營，我成了乙方。”毛大慶透露，其已經有一批戰略合作夥伴，“他們有存量資産，他們資産到哪兒我就去哪兒”。

　　不過毛大慶也意識到創客空間的風險，“這個事情的風險跟商業地産是一樣的，一是能不能招租招滿了，第二個是我能不能把成本控制下來。我也要面對競爭，這還不一定是藍海，也可能是紅海，但是它有成長和上升的空間，紅海就紅海吧。”

　　雖然嘴上謙虛地表示面臨“紅海”風險，毛大慶還是較為得意的透露，已經有很多“錢”主動找到府來了，並且多是一流的國際資本，至於客戶，則是“比投資人更多”。

　　此外，毛大慶還透露，自己的創業孵化器會在3個月內和大家見面，到時會對經營及盈利模式做更詳細的説明。