相濡以沫，不如相忘于江湖。沒等到七年之癢，毛大慶便選擇了與萬科分手。

　　3月9日的媒體見面會上，鬱亮向媒體坐實毛大慶離職的傳言；參會的除去主角毛大慶自身之外，還有其繼任者——劉肖。

　　萬科作為地産行業的巨大經濟體，其任何風吹草動都是風雨滿城。之後，毛大慶不費吹灰之力佔據了各大媒體的頭條，幾乎搶了兩會的風頭。時至今日，毛大慶離職的相關話題依然強勢蔓延。

　　為什麼離職？職業經理人的天花板麼？王石為什麼沒表態？毛大慶留給了萬科什麼？總之，這場聚散的背後有太多勾人食欲的話題，甚至有媒體還拋出了“如果鬱亮離職了，會是什麼效果”的話題。

　　單一事件激發出市場對萬科成長史更深的窺探。肖莉離職到“裁員門”、地産一哥拱手讓座于綠地、毛大慶離職，系列片段的疊加，分析人士開始“替”萬科職業經理人制度進行反思。

　　分析指出，“萬科這台機器運轉起來的時候，王石的背影都顯得十分孤獨。可怕的公司政治和合夥人制度，決定了毛大慶成為過客的必然。”

　　北京萬科的馬拉松愛好者

　　王石愛登山，鬱亮愛跑馬拉松。但在毛大慶愛開工拉松之前，鬱亮這個愛好的“知名度”並不是很高。

　　在毛大慶多個場合的講話中，跑馬拉松成了獨具萬科特色的運動，並被媒體冠以“馬拉松哲學”加以廣泛詮釋。同樣，六年間，北京萬科的業績也是“跑馬圈地，大步前進”。

　　2009年，萬科北京區域的業績只有43億元。當年財報顯示，截至2009年上半年，北京萬科在北京市場上的最好排名是第八，市場佔有率僅在1.8%—1.9%。

　　2010年，北京萬科憑藉101.49億元問鼎北京市場的銷售冠軍，這也是北京萬科首次突破百億元銷售大關。

　　2013年，該數據達到160億。2014年，北京萬科的銷售數據更是高達204.8億元，銷售金回款也高達170億，在北京房地産圈裏一時無兩。

　　“毛大慶接手之後，其利用獨特的資源優勢和個人能力，把萬科北京區域的業績很快就拉了起來，這是不爭的事實。”一位分析人士告訴中國經濟網記者。

　　3月14日，毛大慶接受了人民網的採訪。他説，“決定離開前很掙扎也很糾結，我跑了個鄉村馬拉松才終於有了些勇氣，去總部找鬱亮談辭職的決定。”

　　正如在發佈會當天鬱亮所説，“教會了毛大慶跑馬拉松，結果他(毛大慶)卻跑了。”

　　第二天，即毛大慶離職6天后，他的身影便出現在無錫馬拉松賽道上。

　　北京萬科的後毛大慶時代

　　這個世界不管少了誰，太陽都會照常升起。坐實毛大慶離職消息的同時，鬱亮還宣佈了毛大慶的繼任者——劉肖。

　　白襯衣、黑西服、藍領帶，劉肖的著裝和毛大慶如出一轍。

　　劉肖，1979年生，中國人民大學研究生和哈佛商學院MBA畢業生。在中國人民大學讀本科時，和導師一起，做了大量關於民營企業家的調查，後來寫了一本書——《中國企業家悲劇》。

　　畢業後，劉肖進入麥肯錫工作，後又獲得麥肯錫的贊助去哈佛商學院攻讀MBA。離開麥肯錫後，劉肖加入萬科。目前，劉肖是集團副總裁，接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經理。

　　毛大慶給劉肖留下了什麼呢？總結過去六年的工作，毛大慶坦言還有很多遺憾，比如利潤率低、員工收益不盡如人意、北京地區土地儲備薄弱等問題。有市場分析，這也許是毛大慶選擇離職的原因之一。

　　一切都需要時間，但也有時間解決不了的問題。

　　那麼，劉肖該怎麼辦？他坦稱，自身社會經驗不足，包括關係網路，人脈資源等尚有許多不足。“第一次感覺到沒有了退路，正因為沒有退路，反倒可以迎難而上。”

　　鬱亮則表示，劉肖主政北京萬科只是過渡方案，未來會有新的總經理。

　　萬科公司政治的陰影

　　回到故事本身，毛大慶為什麼會和萬科分道揚鑣，好聚好散的背後還掩蓋著什麼東西。

　　“他的志向不只是企業工作者，萬科平臺對他來説是一個局限。”這是鬱亮的解釋，毛大慶做智庫，肖莉做網際網路，跟萬科業務關聯不大；這並不是合夥人制度出問題；且固定機制如崗位輪換，是成熟公司的必然要求。

　　鬱亮還提到，萬科不會因一個人去調整戰略，並不是所有市場有前景的事情都可以做。這句話或許很深刻的揭開了問題的癥結——合夥人制度。

　　作為國內龍頭房企，萬科的合夥人制度確實給行業秩序的建立走出了新路。但時過境遷，合夥人制度略顯猙獰的一面也浮出水面。

　　“萬科合夥人制度建立的初衷一方面是為了防止‘野蠻人敲門’，另一方面則是提高員工忠誠度，減少人才流失。” 博勢智庫秘書長成立表示，萬科如果要留住人才，還需要更多激勵機制。

　　“合夥人制度出發點雖然是為了刺激經理人團隊的積極性，但由於行業正在發生巨大變化，風險逐漸積累，項目利潤率卻快速回落，合夥人的誘惑遠不如前。”不動産智庫負責人蔡為民説，合夥人制度的利益共用風險共擔，在一定程度上反而可能會造成高級經理人的人才流失。

　　“隱藏在合夥人制度背後的是公司政治。經過多年的發展，萬科的公司政治已經被理念、戰略、數據等弱化，但它的核心並沒發生改變。能力不足者被淘汰，強勢者則被天花板壓住，這就是公司政治的陰影。”一位分析人士告訴中國經濟網記者。

　　他還説，“相比此前萬科離職的多位高管，鬱亮是個更為高級的合夥人。假如有一天，鬱亮離開了萬科，合夥人制度依然是值得稱讚的麼？”