專訪劉積仁：看“怕死”東軟如何蛻變(3)
- 發佈時間：2014-12-09 10:40:50 來源：中國網財經 責任編輯：馬藝文
“怕死”東軟的變革：23年戰略驅動6次轉型
人在什麼時候最聰明？饑餓的狀態下頭腦是最清楚的。
1991年，創業期以軟體産品和測試為戰略驅動；
1993年，步入起步期，戰略驅動轉變為行業應用軟體和整合；
1996年，進入擴張期，從系統整合開始轉型成為解決方案提供商；
2004年，啟動國際化，開始從解決方案轉向外包；
2008年，再進一步，從依賴人員規模到IP驅動成長；
2011年，創新與轉型，從B2B到B2B2C。
從1991年到2011年20年間，東軟戰略驅動轉變6次，幾乎每時每刻東軟都在變革。這與劉積仁“東軟事實上能活到今天我們非常慶倖的是我們比較怕死”的説法，完全不相符。
他明白一個道理——“生於憂患，死於安樂”。也正如其所言，“經常有病的人活得比較長，怕水的人一般就淹不死。”
事實上，確實如他所説，因為怕死，東軟在過去的發展中不斷的變革。在每一次變革過程中，他都在考慮東軟能活多久？有沒有辦法適應一個新的壞境？業務變革會帶來哪些衝擊……所以，當危機到來之時，他已經完全做好了準備。
“一個人不學習了是因為他以為他學夠了，他沒有危機了，當一個企業不斷的感覺到自己的生命受到挑戰的時候，那就是激發創造性的基礎。”劉積仁告訴記者。
在東軟的年度論壇上，記者看到東軟已經不僅僅是個軟體公司了，東軟的行業解決方案覆蓋了電信、電力、金融、政府(社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源等)以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等等。劉積仁驕傲地告訴記者，“我覺得我今天超越了過去，因為東軟已經不僅僅是做技術了。”
