中國網財經9月18日訊 傅成玉、王宜林、蘇樹林的調動，宣告三桶油高層開始了新一輪的調整。2011年，傅成玉離開就任數十年的中海油，正式調任中石化。

　　從1982年進入中海油，傅成玉在中海油就任長達三十年，在此期間，中海油下屬多個業務公司均單獨上市。“分拆上市可以讓不同業務板塊價值充分體現。”傅成玉多次提及這一理念，如今，這位石油界的老兵，正將他一貫的資本整合思路帶入了中石化。

　　“優先戰略資本、優先民營資本。”是傅成玉給中石化定的方向，從日前公佈的中石化銷售平臺引資名單中，就已有體現。

　　如今，已經63歲的傅成玉將繼續留任中石化，“到7月底，按照現在國家央企領導人的年齡已經到點。中央已經正式明確我將繼續留任，留任多長時間不知道。”傅在2014年中石化半年業績發佈會上表示。

　　這次留任被業界人士解讀為，其將在續任時間內至少完成中石化改革的最核心部分。中石化最具含金量的銷售板塊引資就包含其中。

　　一往被指暴利、壟斷的中石化，現在與電商、大數據、020、大物流等熱點頻頻交匯，再加之十八大提出的積極發展混合所有制經濟，傅成玉給中石化開出了“市場化、混改、去行政化”的一劑藥方，“未來中石化的成品油零售不僅僅是賣油，而是轉型成為綜合服務商。”傅成玉説。

　　按照傅成玉的計劃，銷售平臺引入外資成功上市後，未來十多家中石化分離出來的專業公司也將效倣。也就是説，中石化旗下的煉油、勘探開發、油田服務等專業化板塊，未來都將引入社會資本，共走上市之路。而眾多具有壟斷特性的上游業務開放，勢必將進一步考驗傅成玉及其繼任者的魄力。

　　資本運作中海油

　　1982年加入中海油以來，特別是在接任中海油總經理之後，傅成玉梳理了內部體系，改變了幾個大型地區公司“大而全”、“小而全”的局面，同時集中精力發展主業。

　　在他的帶領下，中海油成功實現了“四大跨越”，初具一家國際一流能源公司的雛形。其産業佈局由上游變為上中下游一體化，作業領域也由淺水走向深水，市場範圍則從國內邁向國際，能源機構也從傳統能源走向現代能源體系。

　　從2007年開始，中海油頻頻進入《財富》全球500強。2010年，中海油排名第252位，比2007年上升了217位。

　　儘管當年收購優尼科功敗垂成，但讓世界認識了中海油，見識了傅成玉這位中國企業家的魅力。在任期間傅成玉還多次應邀就中國海油海外並購案例授課，並表示在“走出去”過程中，國有企業要對國家負責，要自覺服務和服從於國家發展戰略，企業自身的盈利能力和國際競爭能力是服務國家發展戰略的基礎和保障。

　　在此期間，中海油下屬多個業務公司均單獨上市，包括中海油服、中海化學等。傅成玉也曾表示，分拆上市可以讓不同業務板塊價值充分體現。

　　如今，這位石油界的老兵，正將他一貫的資本整合思路帶入了中石化的改革中。

　　開啟中石化專業化重組

　　2011年，傅成玉由中海油調任中石化任董事長、黨組書記，中石化也隨即開啟了專業化重組之路。作為中石化重組的領軍人物，傅成玉在今年2月初宣佈中石化旗下銷售業務將引入社會和民營資本參股，實現混合所有制經營，率先拉開了壟斷性國有企業改革的序幕。

　　當時有關專家認為，傅成玉有著豐富的上游勘探以及海外並購經驗，其本人甚至被國際石油界視為中國最具國際視野的央企領導人，而這正是中石化的短板。傅成玉的經驗將對中石化有很大幫助。

　　改革不可避免的需要“摸石頭過河”，這要求領航人有明確的“方向感”。對於中石化的改革，傅成玉一直態度開放，這也源於他一直有明確的引資優選級考量：優先戰略資本、優先民營資本。

　　傅成玉以擅長資本運作著稱，自從其入主中石化以後，就開始對公司各業務進行專業化重組運作。

　　2013年5月23日，中石化煉化工程(集團)股份有限公司H股于香港聯合交易所主機板掛牌上市，成為中國香港去年上半年集資額最大的IPO項目。中石化煉化工程的上市拉開了公司專業化重組的序幕。

　　2014年，自2月19日打響央企混合所有制改革“第一槍”後，中國石化混合所有制改革進展一直引人關注。

　　3月17日，中石化易捷銷售有限公司在北京掛牌成立。據中石化負責人介紹，易捷公司將通過市場化、專業化運營，逐步解決運營管理中的弊端，進一步提高銷售企業零售網路競爭力。

　　4月1日，中石化將所屬油品銷售業務板塊資産整體移交給全資子公司中國石化銷售有限公司擁有、管理和控制。

　　2014年9月，在旗下銷售公司中石化易捷閃電牽手順豐、復興、騰訊等10家公司後，中石化混改的股權合作方案終於出爐了。

　　9月15日，中國石化公告，公司全資子公司中國石化銷售有限公司(銷售公司)與25家境內外投資者于9月12日簽署了《關於中國石化銷售有限公司之增資協議》，擬由全體投資者以現金共計1070.94億元(含等值美元)認購銷售公司29.99%的股權。

　　這是截至目前，今年全球最大的一次並購。在最終確認的25家認購機構中，11家民營資本佔比達到35.8%。重組後，該公司最終形成一個國有、民營、社會資本混搭的産權結構。

　　對於改革，中石化明確了第一步“在下游銷售板塊”。”“中石化今後會不會實行全方位放開？中國自從改革開放以來，改革開放就走上了不歸路，只能越開放越大，只能越改革越深入，只能加快加深。”對於中石化，傅成玉這樣規劃道。

　　在十八屆三中全會中央政策支援混合所有制改革的大背景下，傅成玉帶給中石化改革將會比中海油更近一步。