跨界合作+提升內力 信託業“新常態”
- 發佈時間：2014-11-24 03:29:42 來源：西安晚報 責任編輯：胡愛善
在目前我國實行金融分業經營的體制下，信託公司是唯一同時可以涉足資本市場、貨幣市場和産業市場的多功能金融機構，是國內最具創新空間和活力的金融機構。
長安信託相關負責人告訴記者，現如今，受益於泛資産管理新政，銀行、券商、保險、基金、信託等金融機構之間的跨界合作越來越多。總體來看，在泛資管時代背景下，信託公司與其他資産管理機構在競爭中合作，實現優勢互補，提升自身內力，將是資産管理機構之間跨界合作的一種新常態。
“銀行、保險在資金端有優勢，券商、基金在標準化資産配置方面有優勢，信託在非標準化債權融資方面有優勢，各自取長補短、優勢互補。”長安信託負責人表示，但是跨界合作拉長了金融鏈條，同時也增加了風險點，對風險控制提出了更高的要求。
首先，多方合作增加了操作難度，聯動各方的業務標準、風控要求，以及操作細節等都不盡相同，難以把控項目的完全對接，容易形成對接盲點，需要通過反覆溝通協調，落實責任主體，加強相互配合來解決。其次，某些在一定程度上規避監管政策的業務，有可能存在風險轉移等行為，未來會有來自監管的政策風險。隨著相關規定陸續提出更加嚴格的監管要求，有些合規隱患將會暴露。因此開展跨界合作要立足於監管政策，準確把握套利與越線的界限。
再次，各家機構均擅長管控各自領域的業務風險，如果在跨界合作中專業定位發生錯位，將會因對風險管控的認識不到位而導致風險增加。譬如，信託公司對非標準化債權融資業務，始終把基礎資産本身的安全性作為風險管控的立足點。而基金、券商對於非標業務的風險管控則相對經驗不足。因此，信託機構要立足各自的專業領域，發揮各自的業務特長，管控自己擅長管理的風險，才能實現優勢互補。
據了解，信託業將在私募投行、資産管理以及財富管理三大領域更加專業化及特色化，一是用創新的方法開展傳統業務，賦予其新的內涵；二是深耕信託本源業務，發揮信託功能優勢；三是打造核心投資管理能力，向資産管理轉型。
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