新華變身“小國壽” 線路圖隱現

　　新華保險原董事長康典離任、萬峰升遷，總裁一職缺位多時。升任為新華保險董事長的萬峰如何布陣一直備受關注。近日，市場傳出國壽和匯金高管將空降新華保險填補空缺的消息。北京商報記者最新獨家獲悉，除了來自國壽的楊徵、劉起彥、王文祥以及匯金的黎宗劍之外，國壽高管漸進式入駐新華將分“三步走”，新華保險正在變身“小國壽”。

　　布陣“三步走”？

　　首批國壽派高管已過會

　　伴隨著掌舵者的變更，新華保險的人事變動大幕也即將拉開，最先調整的很可能就是領導班子成員。

　　新華保險一季度償付能力報告資料顯示，新華保險目前有兩位副總裁，分別為劉亦工和黃萍，兩人分別自2004年和2001年起擔任公司副總裁，前者還兼任華中區域總經理，分管華中區域管理中心，後者分管運營管理部、客戶服務部、後援基地建設領導小組辦公室等。

　　據知情人士透露，現年60歲的黃萍即將退休，這符合法定退休年齡。而在新華內部被視為總裁最佳候選人的劉亦工則被派往年金公司任職。據新華內部人士透露，在萬峰到任後，劉亦工幾次進入總裁候選名單、幾次上會，但最終未獲得通過。

　　事實上，萬峰一方面在謀劃新華保險內部人士調整，另一方面也在老東家國壽物色意中人選。近期市場傳出，新華保險近期高管人選將分三步走，其中從國壽引入楊徵、劉起彥、王文祥則為第一步。

　　據悉，萬峰將國壽股份副總裁兼財務總監楊徵挖來，擔任新華保險副總裁兼CFO，負責財務、不動産等業務。資料顯示，楊徵1970年出生，于2005年加入中國人壽股份，先後擔任財務部總經理助理、副總經理、總經理等職。他于2013年4月起擔任中國人壽股份財務總監，2014年11月起擔任副總裁。

　　此外，曾擔任國壽人力資源部總經理、中國人壽河北分公司總經理的劉起彥接替岳然任新華保險首席人力資源官職務，被康典看好一路高歌猛進的岳然則被調回紀檢監察辦公室，但待遇未變。

　　在國壽歷任戰略規劃部處長、戰略規劃部總經理助理、辦公室副主任的王文祥將接替原康典的專職秘書，目前擔任戰略創新辦主任、董事會辦公室主任和新渠道部總經理的楊澍。

　　北京商報記者獨家獲悉，目前關於楊徵、劉起彥、王文祥的任職已通過了新華執委會，並已提交董事會。

　　在新國壽班子組建後，新華人事佈局的第二步或將從既有的新華高管中選拔。知情人士表示，或將從於志剛、苑超軍、李源、孫玉淳、朱迎五位中選三位升任副總裁，配齊五個副總裁，暫定朱迎分管風控。

　　在完成一系列動作後，知情人士指出，萬峰的第三步便是走程式，等待監管審批，具體分工將於近兩周落定。

　　提前培養接班人？

　　傳言兩年後黎宗劍接替萬峰

　　萬峰上任新華保險董事長之位不到3個月，市場就又傳出中央匯金已經選派好接替萬峰的人選。據知情人士透露，供職于匯金公司的黎宗劍將來會接替萬峰任下一屆董事長。

　　雖有人提出疑問，剛剛上任便開始選定接班人有點不可思議，在業內實屬罕見。但也有人指出，1958年出生的萬峰離法定退休年齡確實只有兩年之遙，正好是一屆董事會的任期。

　　對於一位在保險業摸爬滾打了34年的老將來説，萬峰曾被市場稱為國壽股份鐵打的總裁，他在國壽經歷長達六年半的總裁任職。不過，這一説法終於在2014年被打破。2014年8月，萬峰作別國壽，投身新華依舊擔任總裁一職。

　　直到今年1月，新華保險一則公告顯示，時任總裁萬峰成為惟一執行董事候選人，預示著新華保險將真正進入萬峰時代，今年3月，萬峰從康典手中接過帥印，成為新華保險董事長兼首席執行官(CEO)，正式執掌新華保險。

　　對於市場傳出未來接替萬峰的黎宗劍，已經從今年3月起就任新華保險非執行董事，市場上還傳出其將出任新華保險常務副總裁一職，負責辦公室以及健康、電商、養老、培訓基地等子公司業務。

　　有分析人士指出，如果萬峰如期退休，選定黎宗劍為接班人並不意外，畢竟黎宗劍為中央匯金選派人選，而中央匯金又是新華保險的大股東。資料顯示，2009年11月，中央匯金從中國保險保障基金接手新華人壽38.815%的股份，成為新華人壽最大股東。從黎宗劍的履歷來看，其已在保險業摸爬滾打多年，目前在中央匯金任職證券機構管理部、保險機構管理部董事總經理及保險機構管理部副主任。

　　變身“小國壽”？

　　萬峰沿用以往經營思路

　　一旦新華保險的高管落定，國壽係在經營方面無疑處於主導地位，因此有人戲稱動蕩不斷的新華保險將變身為“小國壽”。事實上，從萬峰所提出的經營理念也不難看到國壽曾經的影子。

　　今年初執掌帥印後，新華保險真正進入了“萬峰時代”，以回歸保障為主基調。萬峰上任後喊出“新華保險將整體業務經營範圍確定為以壽險業務為主”、“把壽險業務集中在城區市場，以經濟發達的城鎮作為壽險業務增長點”和“以保障型産品，即養老、醫療、健康、壽險、意外險五大類業務為主流的産品路線”等口號。

　　萬峰回歸保險本質的堅持可見一斑。在他的推動下，去年新華保險的業務結構的確有很大的改善。年報顯示，2015年，新華保險傳統業務收入增加了四成有餘。個險代理人和服務經營渠道十年期及以上保費分別同比增長44%和67%。

　　萬峰在2015年業績發佈會上堅定地表態，將持續推動新華保險業務結構優化設置，發展期繳業務，特別是十年期及以上業務，以及繼續提升保障型産品佔比。

　　早在多年前，萬峰任職國壽總裁時就在提出調整産品結構謀求轉型，回歸保障、減少躉繳、強化期繳、拉長繳費期限等發展模式。

　　事實上，保險回歸保障一直是保險業探討的老話題，只不過在權衡規模和效益方面很難取捨，正是在爭奪市場規模思維的慫恿下，不少險企通過做大規模來爭奪排位，而忽略了銷售産品的品質，導致銷售誤導出現，退保率較高，理財産品也帶來了較大的現金流壓力和投資壓力。

　　迎來減速期？

　　新華跌出市場前五

　　從險企到監管，回歸保障的重要性不言而喻。在大資管+銀行低利率的時代背景下，新華保險回歸保障的轉型之路並不平坦。

　　數據顯示，2015年新華保險保費收入位列第三，實現1118.59億元保費，同比增長1.8%。但2016年以來，新華保險保費收入排名開始下滑，已經跌出前五名。最新數據顯示，前4個月，新華保險的保費收入為543.3億元，排名第六位；總保費收入為560.3億元，位列第十位，較去年同期下降五個名次，同比增速為4%。而安邦人壽、華夏人壽、富德生命人壽、和諧健康擠進前十。

　　對此，萬峰直言，這正是新華保險優化業務結構的具體體現。新華保險排名跌出前幾名並不重要，重要的是要在這兩年實現轉型發展，加大轉型調整力度。

　　萬峰的這一番話，與他擔任國壽總裁時的回應如出一轍。據悉，在2009年上半年國壽保費出現負增長，對此萬峰回應成，業務結構調整發生了顯著的變化，負增長負在了躉繳保費上，負在了團體保費上，但是增長在長期性的期繳業務上，內含價值卻大幅度提升了，這就是結構調整取得的成效。

　　作為掌舵者，萬峰的理念決定著新華保險的未來。與康典在多次講話中透露出對網際網路保險的重視不同，萬峰則直指一些專注于發展網際網路業務的保險公司取得的效果並不理想，行業的第四次創新將發生在服務領域。

　　在萬峰看來，服務的創新有三個方向，第一是改變保險公司封閉式的服務，即保險公司服務將變得更加開放；第二是由被動轉向主動，即改變客戶找保險公司索賠的態勢；第三個方向是保險公司將由單一向客戶提供服務轉向為社會大眾提供服務。