當國內網際網路財險公司一直由眾安財險唱“獨角戲”的時候，泰康人壽11月18日于武漢成立的泰康線上網際網路財險公司打破了這一局面。而由京東發起的網際網路財險公司也等候批復。

　　泰康線上一成立，兩家網際網路財險公司似乎“鉚上了勁”。對泰康線上的定位，泰康董事長陳東升宣佈是為大健康服務。他稱泰康線上就是網際網路＋大健康，將憑藉在保險電商上的優勢融入泰康人壽集團的大健康戰略，成為泰康“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”四位一體商業模式行銷網路中的“天網”。而眾安財險也在近期將業務重點轉向健康險領域，11月19日，眾安聯合大股東騰訊以及丁香園推出了一款專門針對糖尿病患者的網際網路保險産品，11月20日，眾安又和金柚網推出一站式企業健康福利保障計劃。

　　陳東升PK“三馬”

　　泰康線上背靠泰康旗下壽險、養老、資管等強大子公司，從一張保單保全家，到現在的保險、養老、大健康和線上財險，陳東升讓泰康的理想慢慢變成現實，也讓泰康有了諸多看點。而眾安的背後則是阿裏、騰訊、平安對其的支撐，從阿裏無數個場景保險産品都由眾安承保，到平安財險助力眾安推網際網路車險，再到騰訊眾安合作推網際網路健康保險，眾安從問世之初，佔盡了天時地利。

　　“陳東升是保險業的達人。與其他保險業大佬相比，泰康在走一條特立獨行的路，陳東升的終極夢想，也一直如他自己所説，要打造一個中國人從搖籃到天堂的生態鏈。新成立的泰康線上在這條生態鏈上起到什麼作用還要觀察。”11月23日，一位保險業內資深人士分析。

　　“既然都是網際網路財險公司，競爭是避免不了的。眾安加大推出網際網路健康險産品，泰康線上定位為大健康領域，從中不難發現，健康險將是各家險企爭搶的領域。泰康線上的優勢在於它是泰康旗下全資子公司，所以泰康定會全力推動其業務發展。眾安雖然有先發優勢，但阿裏已控股國泰財險，平安自身是一家大型的金融集團，騰訊又要設立自己的網際網路壽險公司，三位股東對眾安的支援估計有局限。所以外界也看到眾安涉足的保險産品很多，但都是短期業務，是衝量業務，長期保險業務沒有。”11月24日，上海網際網路金融分析人士張蕓(化名)指出。

　　在張蕓看來，泰康和眾安都找到了自己的發展路徑，前者將醫療、養老、健康深度結合，通過參控股醫院、健康險産品、養老社區，再搭建網際網路戰略，編織了一張大網；而眾安涉足網際網路車險、網際網路健康險和其他各類小險種，並進而多渠道合作，迅速搶佔市場，以彌補自身的先天不足，做大市值。

　　另外一家靜待獲批的京東旗下的網際網路財險公司，其經營模式則還霧裏看花。

　　此前有相關媒體報道稱，京東發展保險業務，將與京東金融現已建立的供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險、證券七大業務板塊結合，為京東生態圈提供保險産品方案。目前，京東已經設計並上線了多款網際網路保險創新産品，如眾籌跳票取消險、海淘交易保障險、投資信用保障險、家居無憂服務保障險、30天無理由退換貨險等。

　　健康險市場大“廝殺”

　　無論是網際網路財險公司還是其他大型保險機構，乃至上市醫藥企業，都開始進軍健康險市場，在整個健康險市場上，各類資本紛紛登場，互相搶佔份額。

　　11月20日，人保財險宣佈與移動醫療平臺春雨醫生簽訂産品創新戰略合作協議。雙方互為在中國的産品合作長期戰略合作夥伴，並承諾創造一切條件和便利，在健康險等領域展開闔作，以鞏固和擴大雙方在各自領域的優勢。春雨醫生根據人保財險客戶群體的特點及不同層級，提供基於線上健康諮詢、春雨診所、權威醫療機構以及春雨國際的分級診療體系服務，提供分級別、標準化的服務內容，支援人保財險進行健康服務型保險産品創新。

　　11月16日，上市企業康美藥業發佈公告稱，與包括普邦園林和藍盾股份兩家上市公司，以及一家新三板公司和廣發證券旗下的直投公司簽訂《康美健康保險股份有限公司發起人協議》，共同在青海發起設立康美健康保險股份有限公司，推進大健康戰略。根據這份公告，康美藥業出資1億認購20%股份,其餘4億由其他六家發起人出資，出資比例5.7%-14.9%。康美保險主要經營健康險以及與健康險相關的諮詢業務、健康管理服務等，是公司大健康戰略的重要環節，有望將健康險與中藥産業鏈、直銷業務、網路醫院等環節結合推出大健康相關的新産品，推動公司戰略落地。

　　“平安和太保都已經有專業的健康險公司，騰訊阿裏也要申請網際網路壽險公司，未來這兩家網際網路壽險公司肯定也要搶佔健康險市場。另外還有其他私募資本也在加緊佈局網際網路大健康戰略。在中國醫改朝著深水區行進的時候，到底哪些機構會最終勝出，外界只有拭目以待。”11月25日，一家券商機構醫藥行業分析師受訪時指出。

　　上海一家三甲醫院副院長透露，醫療行業有著複雜的特殊情況，作為醫療機構，也看到市場力量推動的變革，但是目前的網際網路健康産品顯然對這種情況的回應並不充分，沒有從解決資源稀缺性、打破傳統的醫療管理體系流程、更新醫生端的醫療服務體驗流程等核心問題入手，探索以網際網路變革醫療健康行業的可能性。

　　“部分醫療項目盲目注重流量和成交量等傳統電商項目的考核指標，以短期盈利、獲得風險投資為目標進行項目建設和運營。這些項目在概念之外，並不具備真正改變醫療行業的能力。因此，在真正具備引導大規模社會化協作的相關項目出現之前，我們對這個行業並不抱有樂觀的態度。”這位副院長直接表示。