于中國平安(601318)而言，2015年是關係其整體戰略未來實施成效的關鍵一年。為此，在這一年中，中國平安接連整合旗下網際網路金融業務，包括將旗下信保、陸金所轄下P2P小額信貸業務、直通貸款整合成“平安普惠金融”，以及將第三方支付平臺“平安付”和通用積分平臺“萬里通”合二為一。

　　整合後的平安付昨日全新亮相，旗下移動個人金融服務平臺壹錢包攜手平安信用卡推出史上首張網際網路+信用卡“壹錢包花漾信用卡”。值得注意的是，中國平安總經理任匯川昨日親臨會場現身説法，足以看出這次整合在平安新戰略推進過程中的深意。

　　按照任匯川接受本報專訪時的説法，平安付雖然“年輕”，但在集團內部起到的是穿針引線、插件底板的重要作用，壹錢包則被賦予“實現網際網路金融産品O2O”的重任，將整合平安集團綜合金融資源走向縱深。

　　他以這次首推的網際網路+信用卡為例，“它突破了用戶對傳統信用卡的認知，一站式滿足了用戶理財、消費、取現、收款等資金使用需求。一是信用卡額度由用戶自己做主，由存入壹錢包賬戶的活期資産或定期理財資金共同構成消費額度，二是突破了線上和線下的消費場景。”他透露，“未來還會接入萬里通積分平臺，滿足用戶的更多需求。”

　　由於業務的相似性，業界難免會把壹錢包與支付寶和微信支付相提並論，並質疑作為後來者的壹錢包如何以奇制勝。對此，平安付聯席總經理、壹錢包産品負責人諸寅嘉解釋説，與支付寶錢包和微信支付從電商和社交切入所不同，“壹錢包”主要以金融服務為突破口。“支付寶和微信支付，主要是做理財産品的渠道和平臺，就像在人流密集的商圈開了一家理財商店；而壹錢包除了做渠道和平臺之外，依靠平安綜合金融資源和全牌照優勢，還可以做定制的網際網路金融服務，同時引入更多的消費場景，比如購物、生活服務等，使用戶從資金管理到購物消費，可以在壹錢包中形成高頻使用的閉環。”

　　幾乎所有的金融平臺尤其是保險公司，都面臨著客戶粘性差的困惑。而中國平安打造“壹錢包”的背後，最終目標之一就是增加與客戶的接觸頻次。建立高頻使用場景，是中國平安網際網路金融戰略的重要目標之一。而壹錢包的使命是將在用戶頻繁使用的基礎上，以交易為源頭，支付為紐帶，聯結保險、銀行、投資等平安的三大傳統業務支柱，加速平安傳統金融業務的網際網路轉型，同時實現與平安其他創新網際網路金融業務的深度整合。

　　顯然，多個新跡象已表明，從傳統金融發軔到網際網路金融決勝，中國平安的戰略圖譜已悄然驟變。任匯川透露説，未來十年，將實施核心金融業務與網際網路金融業務協同並進的策略，實現傳統金融與網際網路金融之間的客戶遷徙，即同時在兩頭挖“金礦”，並使之成為未來與競爭對手決戰的利器。

　　“之所以採取雙輪驅動的策略，主要是基於：傳統金融和網際網路金融各自具有不可替代的優勢以及協同效應。”在任匯川看來，傳統金融為網際網路金融的發展提供了産品研發能力、風險控制能力和合規保障，而網際網路金融則會為傳統金融帶來獲客、定價和服務方面的新優勢。為此，雖然短期之內網際網路金融業務仍在“燒錢”，但中國平安仍給予這些網際網路金融子公司充分的試錯空間。