上市公司熱衷追逐熱點，玩跨界轉型早已不是新鮮事。近段時間以來，越來越多的上市公司開始間接涉足保險業，尤其是競相追捧保險仲介機構的股權，從之前的焦點科技到最近的斯米克，好生熱鬧。

　　上證報記者經過梳理髮現，目前參股保險仲介的上市公司基本可歸納為兩類。一類是覬覦網際網路金融的，一類是轉型醫療養老行業的。這主要歸因于上述兩大領域都與保險行業有著相輔相成的關係，而相較于參股或收購保險公司，保險仲介機構的資金門檻相對低一些，對於一些中小板、創業板的上市公司而言，更具可操作性。

　　上市公司斯米克的總裁王其鑫，昨日悄然出現在鑫山保險代理公司的辦公室。幾天前，他們剛剛簽署了協議，約定前者將以4500萬元對後者進行投資，預計持股比例將達到20%。雙方于昨日正式宣佈，攜手佈局“大金融-大健康”發展戰略。

　　“斯米克正在轉型大健康，主要以醫、養兩大領域為切入點，再搭配保險理財。”王其鑫向記者透露，之所以參股保險仲介而非保險公司，除資金成本這個因素之外，主要是因為相較于保險公司，保險仲介機構身處保險産業鏈的前沿，對市場方向及變局的把握更精準，而且在戰略合作上不會出現“排他性”這個難題。

　　被斯米克相中的鑫山保險代理公司，是由國內壽險行銷界“教父級”人物林重文于三年前創辦的，林也是保險業第一位創辦代理機構的前保險公司CEO。林重文坦言，引入斯米克之後，意味著鑫山的産品線得以拉長，即從單一的保險代理延伸至醫療、養老、健康管理等領域。而據他透露，鑫山已經出現了單月盈利跡象。

　　在業內人士看來，從單一的保險仲介産業逐步邁向大金融與大健康的結合産業，鑫山為保險仲介行業同類公司的發展開闢出一條新渠道。“保險産品連結養老醫療服務”的量身定制模式，正在全球範圍內受追捧。

　　事實上，市場的確存在這樣的雙向需求。一端是涉足醫養領域的非大型上市公司，他們亟需來自保險行業的優質客戶資源和銷售隊伍資源，然而直接收購保險公司耗資巨大、難以承受；而另一端是中小規模的中外資保險公司，自建養老社區這一重資産模式不具備可行性，故而與醫養機構合作成為不二選擇。而在這個過程中，保險仲介機構恰好充當了橋梁作用。

　　隨著市場需求的不斷釋放，必然會吸引越來越多的産業資本駐足。尤其是那些客戶資源豐富、專攻中高端領域或網際網路保險特色鮮明的專業保險仲介機構，必然會受到上市公司青睞。而相比盤子較大的保險公司，資金門檻較低、擴張佈局需求更強烈的保險仲介機構，更需要資本的輸入。因此，可預見的是，在大健康産業浪潮下，未來類似上市公司參股或並購保險仲介的案例將會越來越多。